物料管理的范圍(完整版)
【正文】 Right Impression Right Commodity 物料管理與物料控制（物控） 物料管理的重要性增加 組織演變 資材部或物料部或生管部 物管部 物控部 采購與委外加工管理 采購 VS 委外加工： 物料區(qū)分 供應商 負責部門 備注 采 購 連工帶料 大小不一 采購單位 委外加工 供料加工 一般家庭 代工 物控單位 切忌由采購單位 兼管 集中 采購 VS 分散 采購 ： 集 中 采 購 分 散 采 購 優(yōu) 點 缺 點 優(yōu) 點 缺 點 2. 容易使物料 標準化 3. 節(jié)省檢驗設 備與人力 4. 容易控制供 應市場 5. 便利資金調 度 6. 容易了解各 單位用料情形 1. 緩不濟急 2. 增加運費負 擔 3. 增加耗損率 4. 難以滿足個 別的特殊需求 5. 在時間與品 質之要求上， 往往無法盡合 使用者之要求 1. 減少損耗 2. 減輕運費 3. 滿足分支機 構的特殊需求 4. 能應付分支 機構的緊急需 求 5. 提高分支機 構的責任感 1. 不易取得折 扣優(yōu)待 2. 物料難求標 準化 3. 檢驗人員及 設備增加 4. 容易發(fā)生競 購，影響價格 5. 不易了解各 單位的用料情 形 倉儲管理 收料、儲存定位、備料、領料、退料 貫徹先進先出作業(yè) 循環(huán)盤點作業(yè) 定期盤點作業(yè)（年中或年底） 倉儲整頓井然有序， 6S的管理落實； 儲位管理有其必要，劃分及標示區(qū)域； 提供及時且正確的庫存資訊； 賬物卡一致的維持；
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