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物料管理--企業(yè)運營的基礎(chǔ)課件(完整版)

2025-03-12 19:06上一頁面

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【正文】 作日: 250 每天盤點數(shù): 68 周期 盤 點方法 ● 分區(qū)分組法 。 ● 可以完全或部分地消除由于盤點而造成的停產(chǎn) 。 循環(huán)盤點發(fā)現(xiàn)差錯 , 在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個核實的步驟。 比如一些極其龐大的項目 、 單位成本較高的項目以及有限存儲期的項目 , 如果必要的話 , 可以把項目的級別提高 。 采用該方法 , 下達制造或采購補充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早 。 這種方法也稱 “ 可供使用天數(shù) ” 的訂貨量法 。 采用正確的訂貨批量技術(shù)是減小提前期與庫存的有效方法 , 包括確定批量規(guī)則和在此基礎(chǔ)上的批量調(diào)整方法兩個方面 。 現(xiàn)代管理把占用資金的機會成本也計入保管費中 。 庫存費用:確定庫存費用要考慮 4個因素 。 受季節(jié)供給約束的采購件 , 或為工廠休假日及因設(shè)備計劃檢修需要事先儲備的物料 , 統(tǒng)稱季節(jié)性儲備或預期儲備 。 對于有些大型機械設(shè)備,物料成本的比例甚至可高達 75%。 ? 安全庫存 。 在運輸途中的已采購物件 。 訂貨費同訂貨批量和次數(shù)有關(guān);訂貨費或訂貨成本通常在物料主文件中記錄 。 批量或為靜態(tài) (固定的 )或為動態(tài)的 (對每張訂單都進行計算 )。 準時制生產(chǎn)必須是因需定量 。 只要未來周期的庫存水平達到或低于一定的數(shù)量 , 就生成該項目的采購或制造計劃訂單 。 其中: A類庫存項目往往占有 75%~80%的庫存資金 , 而其品種和數(shù)量只占庫存項目總數(shù)的 10%~20%; B類庫存項目占有 10%~15%的庫存資金 , 品種占 20%~25%; C類庫存項目占有 5%~10%的庫存資金 , 品種占 60%~70%。 除了通常的期末盤點方法以外 , 還可以采用循環(huán)盤點法(cycle counting, 也稱周期盤點法 )。 2 C 60~ 80 10~ 20 半年一次 177。 庫存記錄項目根據(jù) ABC分類法進行分類 , 并以不同的盤點周期進行盤點 。 ● 存放地點審查法 。 3%, 任何實際的計數(shù)如果和計算機記錄相比較誤差不超過 3%, 則可以作為準確數(shù)據(jù)而接受 。 2023/3/72023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 7:06:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/72023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1比不了得就不比,得不到的就不要。 例如 , 一項物料處于物料清單的高層則應有較低的計數(shù)容限 。 通常每個庫房內(nèi)都有很多貨架 。 從庫存清單表頭開始按次序進行盤查 。 在一年內(nèi)連續(xù)地找出出現(xiàn)問題的地方 , 而不是等到年終才進行盤點 , 這樣就可以保證問題出現(xiàn)時能及時解決 。 循環(huán)盤點的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進行盤點 。 (7) 考慮影響項目重要性的其他因素 , 調(diào)整分類 。 當要防止交貨誤期時 , 這種方法最常用 。 人為設(shè)定一個時間間隔 , 每次按這段時間的用量訂貨 。 動態(tài)方法包括按需訂貨 , 固定周期需求等 。 保管費是指為了保存物料所支付的費用 。 針對生產(chǎn)常用物料漲價趨勢 , 儲備一定數(shù)量 , 以控制成本 。
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