物料管理--企業(yè)運營的基礎課件-wenkub.com
2025-02-14 19:06 本頁面
【正文】 2023/3/72023/3/7March 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 7:06:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 經(jīng)驗表明 ， 所用計數(shù)容限的范圍從 0～ 5%， 而沒有超過 5%的 。 如果計數(shù)容限是 177。 如果物料放錯了地方 ， 正常的周期盤點就不能進行 。 分區(qū)管理員以一個固定周期進行盤點 。 例： 項目數(shù) 每年盤點頻率 C類 —— 4000 2 ＝ 8000 B類 —— 1500 4 ＝ 6000 A類 —— 250 12 =3000 總計： 17000 每年工作日： 250 每天盤點數(shù)： 68 周期 盤 點方法 ● 分區(qū)分組法 。 ● ABC法 。 ● 可以完全或部分地消除由于盤點而造成的停產(chǎn) 。 1 B 15～ 30 15～ 30 每季一次 177。 循環(huán)盤點發(fā)現(xiàn)差錯 ， 在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個核實的步驟。 ● C類項目 (最低優(yōu)先級 )要求： ? 計算機化自動控制； ? 簡單的維護庫存記錄與訂貨技術； ? 較大訂貨量及安全庫存 (若是獨立需求 )； ? 較少的物理控制 (這些項目可存放在便于生產(chǎn)使用的區(qū)域 )； ? 不需經(jīng)常清點 ， 準確性要求較低 。 比如一些極其龐大的項目 、 單位成本較高的項目以及有限存儲期的項目 ， 如果必要的話 ， 可以把項目的級別提高 。 利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對庫存項目進行分類 ， 便是庫存管理中的 “ ABC分類法 ” 。 采用該方法 ， 下達制造或采購補充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早 。 最初確定的 173件要作如下調(diào)整： 初步算出的訂貨量 173 減少到只覆蓋 3個時區(qū)的需求 121 考慮報廢率 ， 增加 11件 ， 得到 132 向上調(diào)整到 20的倍數(shù) ， 得到最后確定的批量 140 為了彌補由于大量不確定因素的存在而引起的供需不平衡 ， 需要在供需之間增加緩沖的手段 （ 1） 安全庫存 ， 靠增加一定的庫存量來起到緩沖的作用 （ 2） 安全提前期 ， 靠供應時間上的余量來起到緩沖的作用 都是為了提高客戶服務水平 安全庫存常用庫存量來表示 。 這種方法也稱 “ 可供使用天數(shù) ” 的訂貨量法 。 因需定量是完全根據(jù)需求量決定訂貨量 ， 是一種動態(tài)方法 ， 也是保持庫存量最小的訂貨方法 。 采用正確的訂貨批量技術是減小提前期與庫存的有效方法 ， 包括確定批量規(guī)則和在此基礎上的批量調(diào)整方法兩個方面 。 確定批量是物料管理的一項重要工作 ， 對加工周期的長短有很大影響 。 現(xiàn)代管理把占用資金的機會成本也計入保管費中 。 指為了獲取物料需要支付的費用 。 庫存費用：確定庫存費用要考慮 4個因素 。 ? 在途庫存 。 受季節(jié)供給約束的采購件 ， 或為工廠休假日及因設備計劃檢修需要事先儲備的物料 ， 統(tǒng)稱季節(jié)性儲備或預期儲備 。 庫存是對生產(chǎn)的支持 ， 又是生產(chǎn)的結果
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