喜之郎果凍發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 獎(jiǎng)賞 實(shí)質(zhì)性的給予 52 認(rèn)可和贊賞的價(jià)值 ? 激勵(lì) – 激勵(lì)員工保持和提高績(jī)效 ? 澄清 – 指出什么對(duì)公司最重要 – 讓員工感覺公司所推崇的價(jià)值觀 /行為 53 使用贊賞的利益 提升道德水準(zhǔn)、生產(chǎn)力和工作質(zhì)量 ? 增強(qiáng)自尊 /價(jià)值感 ? 增加自信心程度 ? 愿意接受新挑戰(zhàn) ? 渴望貢獻(xiàn)新觀點(diǎn) ? 建立和諧的氣氛，增加生產(chǎn)力 ? 控制人員流動(dòng)率，防止外流，吸引人才 ? 提升行為和價(jià)值觀 54 挑 戰(zhàn) ? 在實(shí)際工作中 ,認(rèn)可和贊賞別人的困難有哪些 ? – 對(duì)上司 – 對(duì)下屬 – 對(duì)同事 ? 我們應(yīng)該怎樣做好認(rèn)可和贊賞別人 ? ? 我們應(yīng)該怎樣做好被認(rèn)可和贊賞 ? 55 學(xué)習(xí)筆記 我的收獲是什么 ? 56 喜之郎對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望 ? 自我發(fā)展 ? 通過反饋和輔導(dǎo)發(fā)展他人 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 設(shè)立優(yōu)先次序并分配資源 ? 認(rèn)可和贊賞 ? 樹立表率并塑造企業(yè)文化 57 企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)小組所有成員長期共有的價(jià)值觀念，即使成員發(fā)生變動(dòng)，它也不容易改變。 1 喜之郎 發(fā)揮你領(lǐng)導(dǎo)力 喜之郎集團(tuán) 人力資源部 2 喜之郎的 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，維持同行業(yè)最好的產(chǎn)品 ? 鞏固、提升健康的品牌形象 ? 提升干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高員工的素質(zhì) ? 建設(shè)良好的工作環(huán)境，建立高效的組織運(yùn)作、協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)稱職和符合企業(yè)文化的員工隊(duì)伍 3 No. 1 的發(fā)展重點(diǎn) 在各個(gè)層面廣泛，深入地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 4 領(lǐng)導(dǎo)者 ？ ? 誰是喜之郎的領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 對(duì)照 的發(fā)展重點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)該做些什么呢？ 5 喜之郎對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望 ? 自我發(fā)展 ? 通過反饋和輔導(dǎo)發(fā)展他人 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 設(shè)立優(yōu)先次序并分配資源 ? 認(rèn)可和贊賞 ? 樹立表率并塑造企業(yè)文化 6 課程目標(biāo) 幫助大家更深入了解 ? 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 ? 喜之郎對(duì)我們的期望 ? 如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者 7 自我介紹 ? 姓名 ? 職位 amp。 當(dāng)你 …
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