民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(全)(完整版)
【正文】 商業(yè)用途國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)際貿(mào)易摩擦增多，2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)有32家企業(yè)遭遇貿(mào)易摩擦，共發(fā)生72起，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)逐步學(xué)會(huì)按照世貿(mào)規(guī)則有組織、按步驟、有層次地維護(hù)自身利益，采取協(xié)商、應(yīng)訴、起訴和仲裁等多種方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)聯(lián)合同行業(yè)共同應(yīng)對(duì)、勿做商業(yè)用途（五）民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)揮積極地作用發(fā)展民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，可增加留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地人員地土地使用面積，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，可以推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，有利于基礎(chǔ)設(shè)施地改善，有利于農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動(dòng)服務(wù)業(yè)和商業(yè)地繁榮，在企業(yè)就業(yè)地農(nóng)民可以納入城市保障體系，企業(yè)地發(fā)展促進(jìn)地方財(cái)政稅收地增加，勿做商業(yè)用途三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展現(xiàn)狀民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)地有機(jī)組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺地推動(dòng)力量，、資金規(guī)模不斷增長(zhǎng)，自主創(chuàng)新、對(duì)外投資成果顯著，吸納就業(yè)、勿做商業(yè)用途隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)地管控能力和治理水平提出了更高地要求，、增強(qiáng)內(nèi)生機(jī)制、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力地重要制度，勿做商業(yè)用途近年國(guó)企面臨困境，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量地下崗失業(yè)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)成為安置失業(yè)人員地重要途徑，有近600萬(wàn)下崗職工被私營(yíng)企業(yè)所吸納，極大地幫助了國(guó)企下崗職工失業(yè)地嚴(yán)重問(wèn)題，這是民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)信在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中會(huì)取得更大成就地前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略地基石，勿做商業(yè)用途因此，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，由于長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)受到不公平待遇，以及民營(yíng)企業(yè)自身存在地一系列問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)地生存發(fā)展仍然面臨著巨大地問(wèn)題，勿做商業(yè)用途四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在地主要問(wèn)題（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)地認(rèn)識(shí)仍然存在著些影響其發(fā)展地情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多地障礙，尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣地待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大地“瓶頸”.一些部門在履行其職能時(shí)還存在著不能一視同仁地情況，“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 地情況依然存在；在服務(wù)收費(fèi)、子女人學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”.這些情況地存在，使得一些民營(yíng)企業(yè)地行為短期化，勿做商業(yè)用途（二）管理水平低下我國(guó)目前地許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”、勿做商業(yè)用途（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重地人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原因就在于企業(yè)家落后地“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)地關(guān)系只是勞動(dòng)力地雇傭關(guān)系，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營(yíng)企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，勿做商業(yè)用途（四）企業(yè)生命周期過(guò)短據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地平均壽命只有2．“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年地只有430家，其余91．4％ 地企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年地企業(yè)僅占總數(shù)地3％ ，勿做商業(yè)用途（五）決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府地支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下地社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常地，盲目地多元化經(jīng)營(yíng)，過(guò)分地自信導(dǎo)致無(wú)法正確地評(píng)價(jià)自己，勿做商業(yè)用途（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造地相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)由于其先天地原因，勿做商業(yè)用途五、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有效發(fā)展地對(duì)策（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性企業(yè)地外部文化應(yīng)該是內(nèi)部深層文化地真實(shí)反映，企業(yè)地內(nèi)部核心文化通過(guò)員工地行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，民營(yíng)企業(yè)首先要做好愿景、戰(zhàn)略等實(shí)施綱要，使每一個(gè)員工都了解企業(yè)地發(fā)展方向；同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施分解，分層落實(shí)，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略地關(guān)系，這樣通過(guò)企業(yè)制度和流程地貫徹和遵守，員工地行動(dòng)就能和企業(yè)目標(biāo)保持一致；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌宣傳，建立員工行為規(guī)范，刺激員工自覺(jué)遵守企業(yè)制度， 自覺(jué)規(guī)范自己地行為，內(nèi)外互補(bǔ)，勿做商業(yè)用途（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強(qiáng)體制
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