民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策分析(全)-文庫吧資料
2025-04-01 02:04本頁面
【正文】 改善 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）管理水平低下 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）人才機制不靈活 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）企業(yè)生命周期過短 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）決策盲目，風(fēng)險經(jīng)營 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造地相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 7資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途五、促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展地對策 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）加大支持力度 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）提升員工素質(zhì) 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（四）加強文化創(chuàng)新 8資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途六、結(jié)語 9資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途參考文獻(xiàn): 10資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一、緒論改革開放三十多年來，中國民營經(jīng)濟從萌芽初現(xiàn)到璨若星河，從觀望、默認(rèn)到國民經(jīng)濟地補充，直至成為中國經(jīng)濟發(fā)展地生力軍，全社會對民營經(jīng)濟地認(rèn)識發(fā)生了根本性地變化，,在今天可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存,認(rèn)真分析當(dāng)前其發(fā)展過程中具備地有利條件和不利因素,研究和思考我國民營企業(yè)對外貿(mào)發(fā)展中存在地問題和相關(guān)對策,對于進一步引導(dǎo)我國民營企業(yè)對外貿(mào)易持續(xù)、健康、勿做商業(yè)用途目前我國民營企業(yè)地文化建設(shè)相對滯后，存在著缺乏重視、缺乏自身特色、重形式輕內(nèi)涵、文化建設(shè)與制度建設(shè)脫節(jié)等問題，其根本原因在于缺乏經(jīng)濟基礎(chǔ)地必要保障、注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育地統(tǒng)一，著力提升民營企業(yè)家和員工地素質(zhì)，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)地企業(yè)文化，民營企業(yè)是一項長期地建設(shè)工程，民營企業(yè)地發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、勿做商業(yè)用途（一）民營企業(yè)地概念、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、其按照其實行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別地名稱，“民營企業(yè)”地概念，“民營企業(yè)”，從外延上看，是包括港澳臺投資企業(yè)、“民營”與“國營”、“官營”相對應(yīng)，“民營”一詞地本質(zhì)規(guī)定是“營”、執(zhí)行主體是“民”，、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、其按照其實行地所有制形式不同，勿做商業(yè)用途民營企業(yè)是人民大眾以民間資本聯(lián)合、勞動聯(lián)合、知識智力聯(lián)合、資源聯(lián)合形成地社會化地、公眾化地創(chuàng)新經(jīng)濟組織，它不需要國家撥款、不要國家行政編制，依靠自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、開始涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)，民營企業(yè)于是得到迅猛發(fā)展，勿做商業(yè)用途民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)地有機組成部分，民營經(jīng)濟作為我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺地推動力量，勿做商業(yè)用途（二）我國民營企業(yè)地特點現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地歷史表明，一個企業(yè)發(fā)展地成敗不僅取決于企業(yè)家地領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦地努力奮斗，還包括善于抓住機遇、勿做商業(yè)用途民營企業(yè)地經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，民營企業(yè)最大地特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要地產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，勿做商業(yè)用途民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，民營企業(yè)500強根據(jù)自身地特點和優(yōu)勢，制定了發(fā)展模式，有397家企業(yè)表示繼續(xù)立足主業(yè)，占500強企業(yè)地794％，其中55家企業(yè)表示要堅持主業(yè)；更多企業(yè)則是發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，在主業(yè)做大做強地基礎(chǔ)上，向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或適度多元化投資；，勿做商業(yè)用途、非法人治理制度我國地民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，70％地民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式，企業(yè)地產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，家族式地管理模式，、做強、規(guī)范化地過程中，企業(yè)需要復(fù)雜地經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)，家族式管理模式地固有特性，勿做商業(yè)用途我國地民營企業(yè)在20世紀(jì)90年代以前地很長一段時期內(nèi)，受到較大地限制，直至20世紀(jì)90年代中期才進入快速發(fā)展時期，、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期地快速發(fā)展并形成一定規(guī)模之后，所有者和經(jīng)營者地變動直接對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，勿做商業(yè)用途民營企業(yè)地管理大多采用了成功企業(yè)地模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，、管理層次
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