工程建筑工程項(xiàng)目管理簡答題歷年自考真題整理(完整版)
【正文】 部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。（2）竣工驗(yàn)收結(jié)束后由上級主管部門組織現(xiàn)場初驗(yàn)，要對各項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步核實(shí)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備情況，在確認(rèn)符合設(shè)計規(guī)定和工程配套的前提下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工作做出評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，公正、合理地排除驗(yàn)收工作中的爭議，協(xié)調(diào)場外有關(guān)方面的關(guān)系，如把鐵路，公路、電力、電訊等工程移交相關(guān)部門管理等。（3）施工安全管理評價；施工安全管理評價的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系及執(zhí)行，施工安全各項(xiàng)措施情況等。（2014,4）（2015,4）（2016,10） P265（2012,10）答：（1）保證質(zhì)量措施：要從全面質(zhì)量管理的角度，把措施定到實(shí)處，建立質(zhì)量管理體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術(shù)”和“新結(jié)構(gòu)”，須制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（4）文明施工管理評價；文明施工管理評價的主要內(nèi)容是場容場貌、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職工生活狀況等。（2）現(xiàn)場初驗(yàn)要草擬“竣工驗(yàn)收報告書”和“驗(yàn)收鑒定書”。有時為了縮短時間，某些次要的而專業(yè)隊(duì)可以提前插入，但必須在技術(shù)上可行，而且不影響前一個專業(yè)隊(duì)的正常工作。這是一個自開工至竣工的實(shí)施過程。（5）回訪保修階段的管理。責(zé)、權(quán)、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須把“效”放在重要地位。項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供應(yīng)人，并保存記錄。 ，應(yīng)提出防止污染的措施主要有哪些（2013,10）（）（2016,4）P266答： （1）防止施工廢水污染的措施； 如攪拌機(jī)沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。（5）在保證各施工過程連續(xù)施工的前提下，將其施工時間最大限度地搭接起來。合同約束關(guān)系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動杜絕沖突和矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。（2）工程概況。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置。它是為了完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)而編制的管理計劃，包括：進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。（5）施工進(jìn)度計劃。指在施工用地范圍內(nèi)對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行的規(guī)劃和布置。市場經(jīng)濟(jì)是市場管理經(jīng)濟(jì)的體制?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使施工項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高度科學(xué)化，服務(wù)與管理的現(xiàn)代化。（2012,10）P98答：（1）目的性原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時必須使管理跨度適當(dāng)。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。（3） 高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施。（3）可以降低工程成本。既可使資源存儲合理，減少用工量和施工暫設(shè)建造量，也可以使施工機(jī)械和勞動立得到充分、合理利用，達(dá)到節(jié)約資源、降低工程成本的目的（一般可以降低成本6%~12%），使項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（5） 安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。（2）一般情況下，相鄰施工過程之間的流水步距也不相等。（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。從這一根本目的出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制、按編制社崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授予權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)使解放生產(chǎn)力。它是為了完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)而編制的管理計劃，包括：進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置。（2）工程概況。施工資源指為完成施工項(xiàng)目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。指施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織或項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）一些特殊內(nèi)容，如臨時用電、用水布置等，當(dāng)總平面圖不能清晰表示時候，也可以單獨(dú)繪制平面圖。（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ，包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）防止垃圾粉塵污染的措施； 如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)?。通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識和顧客意識，使員工具有所從事的質(zhì)量工
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