工程建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理(更新版)
【正文】 作要求的能力。（2010,7）（2011,10）（2013,10） P315~P316答：（1）技術資料及文件準備的質量控制。工程交工后保修是我國一項基本法律制度，回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質量，聽取用戶意見，該經(jīng)服務方式。經(jīng)營管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務、監(jiān)督與協(xié)調。（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：（1）投標簽約階段的管理。（2010,10）（2011,10）（2014,4）（2016,10）（2016,4）P142答：流水步距的大小應根據(jù)需要以及采用的流水施工方式的類型進過計算確定。（6）評價方法；進行日常檢查制，每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次。（3）降低成本措施：針對工程施工中降低成本潛力大的項目，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)成本，要將正確處理降低成本、提高質量和縮短工期三者的對立統(tǒng)一關系，對措施要計算經(jīng)濟效果。（2012,7）（2013,10）（）P139答：（1）各施工段的勞動量大致相等；專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；（2）對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；（3）考慮工作面和勞動組合的影響，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；（4）；施工段的分界線與施工對象的結構界限或幢號相一致，為了保證擬建工程項目的結構整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線（如沉降縫、伸縮縫）相一致； （5）對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段又要劃分施工層，多層施工項目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。（2014,4）（）P352答：（1）經(jīng)營行為管理評價；經(jīng)營行為管理的主要內容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可、企業(yè)資質、施工組織設計及實施等情況。（1）施工單位做好竣工驗收的準備工作。（2）技術間歇的需要。（2）施工準備階段的管理。這一階段是建設工程項目建設期的最后一道程序。（2）兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項目經(jīng)理責任制中，企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。（2）設計交底和圖紙盛和的質量控制。（2）為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖；（2）將擬建工程項目劃分為若干個施工段，也稱為流水段，使施工對象形成“批量”。（4）協(xié)作配合協(xié)調，主要是指與近外層關系的協(xié)作配合協(xié)調和內容各部門、各層次之間協(xié)作關系的協(xié)調。（5）繪制施工總平面圖應符合國家相關標準和法規(guī)。施工部署是施工組織設計的綱領性內容，其他施工組織設計的內容都應該圍繞施工部署的原則編制。（8）施工現(xiàn)場平面布置。（4）施工部署。（7）主要施工方法。？（2010,7）（2016,10）（2011,7）P91答：（1）科技是第一生產(chǎn)力的思想。建設項目是一個系統(tǒng)，施工項目使其中的一個分系統(tǒng)；建設項目管理是一個系統(tǒng)，施工項目管理是一個分系統(tǒng)，建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認識到施工項目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與總系統(tǒng)及同等級別的子系統(tǒng)的關系。要把問題解決在當事人面前，把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。，安全施工措施主要有哪些（2010,10）（2012,7）P265答：安全施工措施應貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全操作規(guī)程等，對施工中可能發(fā)生的安全問題的危險源進行預測，提出預防措施。（2）可以提高勞
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