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工程建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理(更新版)

2025-05-03 23:19上一頁面

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【正文】 作要求的能力。(2010,7)(2011,10)(2013,10) P315~P316答:(1)技術資料及文件準備的質量控制。工程交工后保修是我國一項基本法律制度,回訪保修的責任應由承包人承擔,承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度,提高工作質量,聽取用戶意見,該經(jīng)服務方式。經(jīng)營管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務、監(jiān)督與協(xié)調。(2012,7)(2013,4)(2016,10)(2016,4)(2014,10)P90答:(1)投標簽約階段的管理。(2010,10)(2011,10)(2014,4)(2016,10)(2016,4)P142答:流水步距的大小應根據(jù)需要以及采用的流水施工方式的類型進過計算確定。(6)評價方法;進行日常檢查制,每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次。(3)降低成本措施:針對工程施工中降低成本潛力大的項目,充分發(fā)揮主觀能動性,降低生產(chǎn)成本,要將正確處理降低成本、提高質量和縮短工期三者的對立統(tǒng)一關系,對措施要計算經(jīng)濟效果。(2012,7)(2013,10)()P139答:(1)各施工段的勞動量大致相等;專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過10%~15%;(2)對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求,即m≥n;(3)考慮工作面和勞動組合的影響,每個施工段要有足夠的工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求;(4);施工段的分界線與施工對象的結構界限或幢號相一致,為了保證擬建工程項目的結構整體完整性,施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線(如沉降縫、伸縮縫)相一致; (5)對于多層擬建工程項目,既要劃分施工段又要劃分施工層,多層施工項目既要平面上劃分施工段,又要豎向上劃分施工層。(2014,4)()P352答:(1)經(jīng)營行為管理評價;經(jīng)營行為管理的主要內容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可、企業(yè)資質、施工組織設計及實施等情況。(1)施工單位做好竣工驗收的準備工作。(2)技術間歇的需要。(2)施工準備階段的管理。這一階段是建設工程項目建設期的最后一道程序。(2)兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則;在項目經(jīng)理責任制中,企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。(2)設計交底和圖紙盛和的質量控制。(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖;(2)將擬建工程項目劃分為若干個施工段,也稱為流水段,使施工對象形成“批量”。(4)協(xié)作配合協(xié)調,主要是指與近外層關系的協(xié)作配合協(xié)調和內容各部門、各層次之間協(xié)作關系的協(xié)調。(5)繪制施工總平面圖應符合國家相關標準和法規(guī)。施工部署是施工組織設計的綱領性內容,其他施工組織設計的內容都應該圍繞施工部署的原則編制。(8)施工現(xiàn)場平面布置。(4)施工部署。(7)主要施工方法。?(2010,7)(2016,10)(2011,7)P91答:(1)科技是第一生產(chǎn)力的思想。建設項目是一個系統(tǒng),施工項目使其中的一個分系統(tǒng);建設項目管理是一個系統(tǒng),施工項目管理是一個分系統(tǒng),建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認識到施工項目管理是系統(tǒng)性的管理,必須重視它與總系統(tǒng)及同等級別的子系統(tǒng)的關系。要把問題解決在當事人面前,把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。從嚴控制二三線人員,力求一專多能,一人多職。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點,必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。,安全施工措施主要有哪些(2010,10)(2012,7)P265答:安全施工措施應貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全操作規(guī)程等,對施工中可能發(fā)生的安全問題的危險源進行預測,提出預防措施。(2)可以提高勞
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