工程建筑工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題歷年自考真題整理(更新版)
【正文】 作要求的能力。（2010,7）（2011,10）（2013,10） P315~P316答：（1）技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。工程交工后保修是我國(guó)一項(xiàng)基本法律制度，回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，該經(jīng)服務(wù)方式。經(jīng)營(yíng)管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務(wù)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：（1）投標(biāo)簽約階段的管理。（2010,10）（2011,10）（2014,4）（2016,10）（2016,4）P142答：流水步距的大小應(yīng)根據(jù)需要以及采用的流水施工方式的類型進(jìn)過(guò)計(jì)算確定。（6）評(píng)價(jià)方法；進(jìn)行日常檢查制，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月綜合評(píng)價(jià)一次。（3）降低成本措施：針對(duì)工程施工中降低成本潛力大的項(xiàng)目，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低生產(chǎn)成本，要將正確處理降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，對(duì)措施要計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果。（2012,7）（2013,10）（）P139答：（1）各施工段的勞動(dòng)量大致相等；專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)10%～15%；（2）對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；（3）考慮工作面和勞動(dòng)組合的影響，每個(gè)施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求；（4）；施工段的分界線與施工對(duì)象的結(jié)構(gòu)界限或幢號(hào)相一致，為了保證擬建工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、伸縮縫）相一致； （5）對(duì)于多層擬建工程項(xiàng)目，既要?jiǎng)澐质┕ざ斡忠獎(jiǎng)澐质┕?，多層施工?xiàng)目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。（2014,4）（）P352答：（1）經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)；經(jīng)營(yíng)行為管理的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可、企業(yè)資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施等情況。（1）施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。（2）技術(shù)間歇的需要。（2）施工準(zhǔn)備階段的管理。這一階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)期的最后一道程序。（2）兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。（2）設(shè)計(jì)交底和圖紙盛和的質(zhì)量控制。（2）為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，同時(shí)又執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖；（2）將擬建工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)施工段，也稱為流水段，使施工對(duì)象形成“批量”。（4）協(xié)作配合協(xié)調(diào)，主要是指與近外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和內(nèi)容各部門、各層次之間協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。（5）繪制施工總平面圖應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。（4）施工部署。（7）主要施工方法。？（2010,7）（2016,10）（2011,7）P91答：（1）科技是第一生產(chǎn)力的思想。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目使其中的一個(gè)分系統(tǒng)；建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目管理是一個(gè)分系統(tǒng)，建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與總系統(tǒng)及同等級(jí)別的子系統(tǒng)的關(guān)系。要把問(wèn)題解決在當(dāng)事人面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。，安全施工措施主要有哪些（2010,10）（2012,7）P265答：安全施工措施應(yīng)貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全操作規(guī)程等，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施。（2）可以提高勞
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