【正文】 （2）可以提高勞動生產(chǎn)率。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。要把問題解決在當事人面前，把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。？（2010,7）（2016,10）（2011,7）P91答：（1）科技是第一生產(chǎn)力的思想。（4）施工部署。施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，其他施工組織設計的內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。（4）協(xié)作配合協(xié)調(diào)，主要是指與近外層關系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和內(nèi)容各部門、各層次之間協(xié)作關系的協(xié)調(diào)。（2）為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖；（2）兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項目經(jīng)理責任制中，企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。（2）施工準備階段的管理。（1）施工單位做好竣工驗收的準備工作。（2012,7）（2013,10）（）P139答：（1）各施工段的勞動量大致相等；專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；（2）對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；（3）考慮工作面和勞動組合的影響，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；（4）；施工段的分界線與施工對象的結構界限或幢號相一致，為了保證擬建工程項目的結構整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線（如沉降縫、伸縮縫）相一致； （5）對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段又要劃分施工層，多層施工項目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。（6）評價方法；進行日常檢查制，每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次。（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：（1）投標簽約階段的管理。工程交工后保修是我國一項基本法律制度，回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽取用戶意見，該經(jīng)服務方式。通過教育培訓，增強質(zhì)量意識和顧客意識，使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力。（1）人際關系的協(xié)調(diào) ，包括施工項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)和施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系協(xié)調(diào)。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構、項目管理組織或項目經(jīng)理部。（2）工程概況。它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃，包括：進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。項目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學方法進行。（4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。（5） 安全用電和機電設備的保護措施。（3）可以降低工程成本。項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。（2012,10）P98答：（1）目的性原則。市場經(jīng)濟是市場管理經(jīng)濟的體制。（5）施工進度計劃。（6）施工準備與資源配置。合同約束關系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動杜絕沖突和矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。 ，應提出防止污染的措施主要有哪些（2013,10）（）（2016,4）P266答： （1）防止施工廢水污染的措施； 如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。責、權、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須把“效”放在重要地位。這是一個自開工至竣工的實施過程。（2）現(xiàn)場初驗要草擬“竣工驗收報告書”和“驗收鑒定書”。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術”和“新結構”，須制定有針對性的技術措施，以保證工程質(zhì)量。（3）施工安全管理評價；施工安全管理評價的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系及執(zhí)行，施工安全各項措施情況等。（3）流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生