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正文內(nèi)容

工程建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理(專業(yè)版)

2025-05-06 23:19上一頁面

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【正文】 (2)可以提高勞動生產(chǎn)率。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點,必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。要把問題解決在當事人面前,把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。?(2010,7)(2016,10)(2011,7)P91答:(1)科技是第一生產(chǎn)力的思想。(4)施工部署。施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容,其他施工組織設計的內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。(4)協(xié)作配合協(xié)調(diào),主要是指與近外層關系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和內(nèi)容各部門、各層次之間協(xié)作關系的協(xié)調(diào)。(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖;(2)兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則;在項目經(jīng)理責任制中,企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。(2)施工準備階段的管理。(1)施工單位做好竣工驗收的準備工作。(2012,7)(2013,10)()P139答:(1)各施工段的勞動量大致相等;專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過10%~15%;(2)對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求,即m≥n;(3)考慮工作面和勞動組合的影響,每個施工段要有足夠的工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求;(4);施工段的分界線與施工對象的結構界限或幢號相一致,為了保證擬建工程項目的結構整體完整性,施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線(如沉降縫、伸縮縫)相一致; (5)對于多層擬建工程項目,既要劃分施工段又要劃分施工層,多層施工項目既要平面上劃分施工段,又要豎向上劃分施工層。(6)評價方法;進行日常檢查制,每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次。(2012,7)(2013,4)(2016,10)(2016,4)(2014,10)P90答:(1)投標簽約階段的管理。工程交工后保修是我國一項基本法律制度,回訪保修的責任應由承包人承擔,承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度,提高工作質(zhì)量,聽取用戶意見,該經(jīng)服務方式。通過教育培訓,增強質(zhì)量意識和顧客意識,使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力。(1)人際關系的協(xié)調(diào) ,包括施工項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)和施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系協(xié)調(diào)。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構、項目管理組織或項目經(jīng)理部。(2)工程概況。它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃,包括:進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。項目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學方法進行。(4)業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。(5) 安全用電和機電設備的保護措施。(3)可以降低工程成本。項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分,企業(yè)是它的母體,歸根結底,項目組織是由企業(yè)組建的。(2012,10)P98答:(1)目的性原則。市場經(jīng)濟是市場管理經(jīng)濟的體制。(5)施工進度計劃。(6)施工準備與資源配置。合同約束關系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動杜絕沖突和矛盾,或者依照合同及時、有效地解決矛盾。 ,應提出防止污染的措施主要有哪些(2013,10)()(2016,4)P266答: (1)防止施工廢水污染的措施; 如攪拌機沖洗廢水,油漆廢液,灰漿水等。責、權、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是,必須把“效”放在重要地位。這是一個自開工至竣工的實施過程。(2)現(xiàn)場初驗要草擬“竣工驗收報告書”和“驗收鑒定書”。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術”和“新結構”,須制定有針對性的技術措施,以保證工程質(zhì)量。(3)施工安全管理評價;施工安全管理評價的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系及執(zhí)行,施工安全各項措施情況等。(3)流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂,不發(fā)生
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