【正文】 能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。 激勵的目標是挖掘員工的潛在能力，激勵的目的是使他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮。它要求企業(yè)在發(fā)展中首先必需考慮的問題是如何建立一套合理的激勵制度，制定合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。 通過激勵可以形成良好的集體觀念與社會影響。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。加強對他們，可以起到事半功倍的效果。（四）過度激勵有人認為激勵的強度越大約好。 堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則好的激勵應(yīng)該是物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合。將精神激勵和物質(zhì)激勵組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感一次，管理者必須努力與員工共同去發(fā)現(xiàn)其最大的激勵因素，是物質(zhì)獎勵同時，對無功無過者也不能采取不聞不問的態(tài)度。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。（1） 激勵性的薪酬政策的制定。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。③適當拉開薪酬層次反差對比可以建立更為持久的動力。福利是員工報酬的一種補充形式。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。責任激勵大部分人都希望能夠擔任一定的職務(wù)，管理者應(yīng)該學會讓大部分的員工找到適合自己的事情并負起一部分責任。隨著管理學、信息經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學的飛速發(fā)展，現(xiàn)代激勵理論出現(xiàn)了一系列突破性的進展，成為令人振奮的現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿。這時偏倚、強調(diào)某一因素和特性會產(chǎn)生不適當?shù)拇碳ぷ饔?，因此平衡各方面的因素，進行恰到好處的激勵決定著激勵機制的制定、激勵資源的合理導向和配置 激勵和約束。管理要通過各種職能機構(gòu)和人員的職、權(quán)、責來進行，管理機構(gòu)和管理人員，無論職位高低、責任輕重，都擁有一定的權(quán)力。在此向李老師表示深深的感謝和崇高的敬意。參考文獻。不積跬步何以至千里，各位任課老師認真負責，在他們的悉心教育和指導下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。因此，又可以設(shè)計出團隊生產(chǎn)、民主管理、參與式管理、工作擴大化、工作豐富化、股份合作制、管理激勵和產(chǎn)權(quán)激勵的適度結(jié)合等多種方法方式。因此，對于企業(yè)經(jīng)營者的激勵和誘導日益成為現(xiàn)代激勵理論的研究重點。其實，對于普通員工的激勵，相對來說是較為容易而次要的。選定適合每個員工特點的工作，則是管理者應(yīng)該在平時的觀察和了解中掌握的。 因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。（3） 采取彈性福利制度不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。但是，僅僅保證公平是不夠的。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。管理者在使用方法時，要根據(jù)具體的情形選擇不同的激勵方法來調(diào)動員工的積極性。缺乏熱情發(fā)展機會是激勵效果倍增。漲薪過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。（三）激勵就是獎勵這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。 通過激勵可以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。二、 激勵在企業(yè)管理中的重要性與作用如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。當人們產(chǎn)生了某種欲望或需要時，心理上就會產(chǎn)生不安與緊張的情緒，成為一種內(nèi)在的驅(qū)動力，有了動機就要尋找、選擇目標。協(xié)調(diào)離不開激勵手段的運用，激勵工作的好壞會為協(xié)調(diào)工作帶來直接的后果。s desire to be appropriate to meet the needs or restrictions, and the substance is in the pursuit of some objectives at the time of the degree of willingness. In the era of knowledge economy, with the petition, enterprises are faced with great opportunities and challenges. As the soul of enterprise personnel in the development of enterprises plays an irreplaceable role. How to motivate their employees to obtain a