試論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題-文庫吧在線文庫
【正文】 的福利項(xiàng)目。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。通過幫助員工確立既定的目標(biāo)，使之誘發(fā)行動(dòng)的力量，并按照目標(biāo)的要求自覺來控制自身行為方向，挖掘自身心理和生理潛力，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。五、 激勵(lì)未來發(fā)展趨勢(shì)激勵(lì)理論發(fā)展的新趨勢(shì)激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問題所決定的。其可察變量（如資本利潤率、企業(yè)成長和增長速度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)率）其特性或根源往往不是一維而是多維的，企業(yè)經(jīng)營管理工作量是個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其可查因素往往是多維因素非線性作用的結(jié)果。我們可以從企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制。謝 辭本論文設(shè)計(jì)在李梅老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題的選定、論文資料的收集、論文框架的確定、開題報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌，無不凝聚著李老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)論文寫作期間，李老師為我提供了種種專業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，沒有這樣的幫助和關(guān)懷，我不會(huì)這么順利的完成畢業(yè)論文。憶往昔，每次回到家時(shí)父母的欣喜之情，每次離家時(shí)父母的依依不舍之眼神，電話中的殷殷期待和思念之語，皆使本人刻苦銘心，目前除了學(xué)習(xí)成績尚可外無以為報(bào)，希望以后的學(xué)習(xí)、工作和生活能使父母寬慰。再次感謝各位老師，你們給予我的指導(dǎo)和教誨我將永遠(yuǎn)記在心里！感謝和我一起生活過的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂與溫馨， “君子和而不同”，我們正是如此！愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂！同時(shí)，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。結(jié) 論激勵(lì)中存在的問題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問題。（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束激勵(lì)，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)一直是世界性的難題，以往的激勵(lì)理論和實(shí)踐中所存在的種種問題就是最好的說明。由于勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專業(yè)化的存在和深化，每一職工的操作和工作越來越單一、明晰和有形，確定性的工作表現(xiàn)為工作方法、方式、工業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。晉升激勵(lì)這是絕大多數(shù)單位都在使用的一種激勵(lì)方法。 在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。在管理中常見的有以下幾種激勵(lì)方法。不求進(jìn)取的平庸之人。良好的工作氛圍，還是其他的什么回報(bào)。 堅(jiān)持因人而異的原則不同人的需求是不一樣的，同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求也是不一樣的。年終分紅適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有利于提高員工的素質(zhì)。（二）激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所起的作用 通過激勵(lì)可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力。 公式選自《激勵(lì)在企業(yè)中的作用》 人大出版社P=f(MAbE)企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。在人力資源的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。當(dāng)目標(biāo)找到后，就進(jìn)行滿足需要的活動(dòng)。激勵(lì)貫穿于整個(gè)控制過程中，特別是在對(duì)人員選拔任用控制，業(yè)績考核評(píng)價(jià)控制，獎(jiǎng)懲升降控制等人的控制方面，無一不包含激勵(lì)方法的具體運(yùn)用。 2 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 3（二）激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所起的作用 3三、 激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所存在的問題 4（一）企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 4（二）激勵(lì)措施的無差別化 4（三）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 5（四）過度激勵(lì) 5四、 解決激勵(lì)問題的原則與策略 5（一）解決激勵(lì)問題應(yīng)遵循的原則 5 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 5 堅(jiān)持因人而異的原則 6 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則 6 堅(jiān)持適度激勵(lì)的原則 6（二）解決激勵(lì)問題的策略 6 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度 6目標(biāo)激勵(lì) 8責(zé)任激勵(lì) 8晉升激勵(lì) 9五、 激勵(lì)未來發(fā)展趨勢(shì) 9（一）激勵(lì)客體和對(duì)象趨向集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì) 9（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束 10結(jié) 論 11謝 辭 11參考文獻(xiàn) 12前 言激勵(lì)是管理的基本職能，同時(shí)又是管理最重要的職能之一，激勵(lì)在現(xiàn)代管理中具有不可替代的作用。激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。本文分析了激勵(lì)的特點(diǎn)與激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要性，以及激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用當(dāng)中所存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方法與策略，并對(duì)激勵(lì)在企業(yè)未來發(fā)展中的趨勢(shì)做了詳細(xì)的闡述。組織的各種活動(dòng)同樣也要以是否有利于激勵(lì)效果的提高來展開，優(yōu)秀的組織文化本身就是強(qiáng)有力的激勵(lì)措施?！币粋€(gè)激勵(lì)的過程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過程，它以未
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1