【正文】 petitive advantage are the current problems faced by enterprises. Incentives in encouraging staff morale, improve staff quality, and enhance the cohesion and other organizations play an important role. This paper analyzes the characteristics of incentive and motivation in the importance of enterprise management, as well as use in the enterprise management incentive exist among some of the problems and deal with these problems, the corresponding solutions and strategies, and inspire the future development of the enterprise the trend of elaborate detail.KEY WORDS: Business Management，Incentives，strategies，principles，Development trend11 / 15目　錄前　言 1一、 激勵的概述與特點 1（一）激勵的概述 1（二）激勵的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面 2二、 激勵在企業(yè)管理中的重要性與作用 2（一）重要性主要表現(xiàn)在以下方面 2 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。試論企業(yè)管理中的激勵問題摘 要近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理，激勵，策略，原則，發(fā)展的趨勢On the issue of management incentivesABSTRACTIn recent years, human resources, as in the past no longer are treated as a cost and resources as an important emphasis on more and more enterprises. Stimulate the development of human resources is an important tool, it showed people39。指揮所運用的手段，同時也是激勵的各種方法。激勵的實質(zhì)在于把工作要求與員工需要聯(lián)系起來，使之相互轉(zhuǎn)化，從而提高員工的工作積極性。人的能力是有限的，會受生理以及其它諸多因素的影響，激勵不能超過人的生理和能力因素的限度，激勵應(yīng)該是適度的。（一）重要性主要表現(xiàn)在以下方面 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。激勵不僅直接作用于個人，還間接影響到他人和周圍環(huán)境，其功能表現(xiàn)在可形成良好的集體觀念和社會影響。前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是這樣。物質(zhì)激勵是吉利的一般模式，也是目前使用最為普遍的一種激勵模式。自豪感培訓(xùn)一般來說，無功無過者大都甘居“中游”，多是思想消極（二）解決激勵問題的策略激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。雙因素理論認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч?。在企業(yè)中類似的例子有很多。員工一旦感覺到自己在某個方面受到了重視，他自己會盡自己最大的努力來把這方面的事情做好。（一）激勵客體和對象趨向集中于對企業(yè)經(jīng)營者的激勵在以往的激勵工作乃至當(dāng)前的改革中，凡涉及激勵，往往著眼于對一般職工的獎懲和精神激勵，而對于企業(yè)的高層管理人員——企業(yè)經(jīng)營者來說則缺乏理論探討和實踐。再次，企業(yè)經(jīng)營者的勞動成果——企業(yè)表現(xiàn)，非但隱含著異常復(fù)雜的背景（如努力程度、能力、風(fēng)險態(tài)度）而且還受到不少非經(jīng)營者所能控制因素的影響（如在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的混合體制下由于企業(yè)目標(biāo)多元化和行政指令的干涉而導(dǎo)致的激勵不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不公平和證券市場投機行為等）。人們除了擁有對企業(yè)的控制權(quán)力以外，還不同程度地對企業(yè)資產(chǎn)享有剩余索取權(quán)（包括股權(quán)、債權(quán)、紅利、獎金、薪金），合理地擁有權(quán)力是做好管理工作的有效激勵因素。在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機會向在這三年中給予了我?guī)椭椭笇?dǎo)的所有老師表示由衷的謝意，感謝他們?nèi)陙淼男燎?