【正文】 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。 。 (三 )辦公室文檔員崗位職責(zé) 工作 的 方針、政策 和 規(guī)定。 ，領(lǐng)導(dǎo)講話稿和各類 會(huì)議 材料的起草和組稿 工作。 四、崗位職責(zé) (一 )主任崗位職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)辦公室工作 ,組織辦公室人員完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 ，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)用印。文件的傳遞、傳閱要及時(shí)，擬辦意見要恰當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)閱批后的文件，要認(rèn)真落實(shí)和催辦；處理 后要及時(shí)將結(jié)果、情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)要向來文的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)。 。 ，外出辦事要向主任報(bào)告去向、時(shí)間并保持工作聯(lián)系，主任外出要向總院長(zhǎng)報(bào)告；辦公時(shí)間科室不得空崗。 秘書承擔(dān)下列工作 :協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，會(huì)議記錄及紀(jì)要，有關(guān)文件、工作計(jì)劃和總結(jié)等材料的起草工作。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。 、總結(jié)和報(bào)告。 ，做好會(huì)議記錄。 機(jī)關(guān) 車輛的使用和管理 。 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道稿的采寫、審核、編發(fā)和其他宣傳資料的編印；負(fù)責(zé)與各新聞媒體聯(lián)系，并處理各種有關(guān)集團(tuán)公眾形象方面的事務(wù)。 ，文件資料的借用、復(fù)印、調(diào)閱必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理登記手續(xù)，歸檔時(shí)必須保持 文檔完好。 職員一承擔(dān)下列具體工作： 組織工作；宣傳工作；紀(jì)檢監(jiān)察工作；協(xié)助部長(zhǎng)承辦干部工作等 (兼任監(jiān)察室負(fù)責(zé)人 )。 5. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)和干部管理工作。 4. 負(fù)責(zé)黨群方面會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)起草會(huì)議決定事項(xiàng)或會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。 ，充分發(fā)揮工會(huì)連接黨和群眾的紐帶作用。 、選拔任用、監(jiān)督考核工作。 、材料的草擬工作和會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。 辦的其他任務(wù)。 人力資源部 一、崗位設(shè)置 人力資源部設(shè)置崗位 3 個(gè)，配備工作人員 3 名，其中部長(zhǎng) 1 名、人事管理人員 1 名、勞動(dòng)工資管理人員 1 名。 ，指導(dǎo)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)制定人力資源培訓(xùn)教育計(jì)劃。 ，做好集團(tuán)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。 、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。 ， 參與集團(tuán)勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。 品牌管理 人員 承擔(dān)下列具體工作 :集團(tuán)文化建設(shè)； 集團(tuán)無形資產(chǎn)與品牌 等。嚴(yán)格審核、匯總和統(tǒng)一上報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表并留存歸檔。 ，定期檢查、監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展和協(xié)調(diào)解決存在的問題。 ，貫徹執(zhí)行集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展方面的有關(guān)決定。 (二 )戰(zhàn)略規(guī)劃與管理人員職責(zé)。 ,提出咨詢意見。 部長(zhǎng)全 面負(fù)責(zé)部里工作，同時(shí)承擔(dān)下列具體工作 :組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行重大突出性、災(zāi)害性事故和公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治等。 、教學(xué)、人才、?？平ㄔO(shè)等相關(guān)工作制度，促進(jìn)集團(tuán)整體醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展。 、技、護(hù)配合實(shí)施方案。 。 ，開展全面質(zhì)量管理工作。 醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)醫(yī)、技、護(hù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高集團(tuán)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高集團(tuán)醫(yī)療質(zhì)量。 、教學(xué)等計(jì)劃安排，對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、評(píng)估 ,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反饋有關(guān)情況，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。認(rèn)真履行干部保健的手術(shù)審批，轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科，巡診，出診制度。 ，隨時(shí)掌握市干部保健對(duì)象健康動(dòng)態(tài)及健康檢查情況。 、管理和支付。 、法規(guī)、增強(qiáng)守法意識(shí)，不斷提高自身 素質(zhì)。 ，建立市級(jí)保健對(duì)象健康檔案。 (三 )出納崗位職責(zé)。 二、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理任務(wù) :依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算 。醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管人員由集團(tuán)任命，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的管理。 、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。 編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。 。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。 一、 固定資產(chǎn)的管理 ：一般設(shè)備單價(jià)在 500 元以上，專業(yè)設(shè)備單價(jià)在 800 元以上，使用時(shí)間超過一年的設(shè)備。 ⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報(bào)集團(tuán)審批。對(duì)在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。所籌資金?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)變相挪作他用。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，節(jié)約行政開支。 ，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查。 、空白支票、保險(xiǎn)柜鑰匙，做好現(xiàn)金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。 。 三、會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé) 《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真審核原始憑證，按有關(guān)規(guī)定填制會(huì)計(jì)憑證。 ，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫(kù)存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用，必須報(bào)使用計(jì)劃，由集團(tuán)總院長(zhǎng)審批。 必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計(jì)算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價(jià)。 ⑻對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 ⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。 三、支出預(yù)算編制 支出預(yù)算以集團(tuán)和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。 二、收入預(yù)算編制 收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。 務(wù)部參與研究、審批集團(tuán)內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。 七、集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。 。 。 、住院醫(yī)藥費(fèi)審核、審批工作。 （市醫(yī)保中心）對(duì)統(tǒng)管人員的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)零售藥店的確認(rèn)，對(duì)其有關(guān)業(yè)務(wù)