[工程科技]如何成為一名優(yōu)秀員工(完整版)
【正文】 理想目標 現 實 差距 調整、平衡、自我適應變革 理想、目標與現實 ?目標不等于現實 ?目標與現實間形成的差距（缺口）靠什么彌補？ 手段 六、智商、情商、逆境商（一） ? IQ智商（聰明） ? EQ情商（精明，為人處事） ? AQ逆境商（強干） 六、智商、情商、逆境商（二） ? 情商： ? 理解、把握和應用自己及他人情緒的能力。 2）積極心態(tài)：人們往往把自己想象成什么樣，就真的會成為什么樣，這就是我們每個人都隨身攜帶著一種看不見的法寶所決定的，像硬幣兩面： “ 積極心態(tài) ” 與 “ 消極心態(tài) ” 。 ” 同理，無能的業(yè)務員責怪顧客，無能的經理責怪員工，無能的下屬責怪上司，無能的員工責怪老板，無能的兒子才責怪父母。詹姆斯 ? 態(tài)度比聰明才智、教育、特殊才能、機遇更重要。如一個人善于學習，知識水平高，看問題看得遠、看得深，就善于創(chuàng)新，就能夠適應變化的環(huán)境，就能在激烈的競爭中取勝。 用業(yè)績證明自己 ? 戴爾 成功屬于我們！ 祝福大家！ 謝謝！ 。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。 ？ …… 93 經理的含義 ? 經營管理 ? 經過修理的人（經過培訓的人） ? 經常被修理的人（經常學習、培訓的人） ? 經得起修理的人（適應變革的人） ? 經常修理人的人（督導、培訓、發(fā)展部屬的人） ? 職業(yè)經理人的三識：膽識、學識、見識 ? 六性：德性、悟性、韌性、感性、理性、野性 94 常常問自己三個問題 ? 在過去的時光里，自己成功或失敗的主因是什么？ ? 過去成功或失敗的主因對個人以后的生涯（生活）與工作將產生哪些影響（正、負面）？ ? 面對現實或面對未來，你將面臨何種機遇或挑戰(zhàn)？要改進現狀、獲得進步，你必須把握哪些關鍵因素？ 十、優(yōu)秀員工八項要求： 一個正確方向； 二個統(tǒng)一原則； 三個學習的關健； 四種不爭的職業(yè)境界； 五點職業(yè)道德修煉； 六大準則； 七項能力和習慣； 八個經營導向； 十、優(yōu)秀員工八項要求： 一個正確的方向 ? 每個決策方向都正確 二個統(tǒng)一原則 ? 個人發(fā)展與團隊發(fā)展統(tǒng)一； ? 現實利益與未來利益統(tǒng)一； 十、優(yōu)秀員工八項要求： 三個學習的關鍵 ? 向成功與失敗學習的關鍵是研究它的過程和方式； ? 向書本學習的關鍵是要悟出道理； ? 向環(huán)境和競爭對手學習的關鍵是快速反應； 十、優(yōu)秀員工八項要求： 四種不爭的職業(yè)境界 ? 不與員工爭利； ? 不與下屬爭權； ? 不與同級爭功； ? 不與上級爭名； 十、優(yōu)秀員工八項要求： 五點道德修煉 ? 負責于團隊 /組織； ? 取信禮尚與客戶； ? 謙虛謹慎于同事； ? 寬容仁義于員工； ? 刻苦敬業(yè)與自我； 十、優(yōu)秀員工八項要求： 六大準則 ? 掌握自己的命運，否則將受人掌握； ? 面對現實，不要生活在過去或幻想之中； ? 坦然待人； ? 別只是管理，要學會領導； ? 在被迫改革之前就進行改革； ? 若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭； 十、優(yōu)秀員工八項要求 ： 贏得競爭的七項能力和習慣 七項能力 七項習慣 自我學習能力 積極主動 領導創(chuàng)新能力 以始為終 心理自控能力 要事第一 整體運籌能力 雙贏思維 人際溝通能力 知彼解己 指導他人能力 統(tǒng)合綜效 適應環(huán)境和競爭能力 不斷創(chuàng)新 能者上、平者讓、 庸者下、劣者汰 ? 比爾 85 心態(tài)決定人生 ? 我們無法改變環(huán)境，但可以改變心態(tài)； ? 我們無法調整環(huán)境來適應自己的生活，但可以調
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