部門經理工作手冊(完整版)
【正文】 出在了 領導 身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上。 10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。 具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。 任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業(yè)，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。 尊重理解，強化溝通：要經常與員工談心，尊重自己，尊重別人。 二，以自我作為榜樣 。合理的制定各區(qū)域 計劃 ，創(chuàng)造比、學、趕、幫、超的條件，讓員工的潛力發(fā)揮。 一，構筑部門核心團隊 企業(yè)要發(fā)展，需要多個穩(wěn)定、可靠的部門核心團隊，作為企業(yè)部門領導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領導力的提升。 這樣能夠進一步激發(fā)潛能和工作積極性，提高工作質量。 五，部門與企業(yè)的發(fā)展相匹配 一個優(yōu)秀的管理者應根據公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調整自己的管理。 二，終端達標考核： 設置品牌在特定地市場，特定地時間內以部門人員下方市場的銷售，陳設，終端建設，終端宣傳，終端促銷活動等都要有一個考核地標準 ,有利于團隊按目標開展終端工作。因此，做好終端店鋪輔導跟進工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質，提升店鋪業(yè)績是每一位督導人員重中之重的工作。 四，業(yè)績任務考核： 要根據前期認真地市場調研和分析 ,再將所管轄范圍市場劃分幾個區(qū)域來進行區(qū)域業(yè)績考核。比如說，小企業(yè)，由于員工數量較少，企業(yè)的管理者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權威和榜樣力量采用 “以身作則式 ”的管理風格；或也可以注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是建設性的，有些是破壞性的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。無論是自己培養(yǎng)的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、
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