部門(mén)經(jīng)理工作手冊(cè)(完整版)
【正文】 出在了 領(lǐng)導(dǎo) 身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上。 10，做一位合格的良師益友，暗示或明示部門(mén)人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。 具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷(xiāo)售能力功底。 任何時(shí)候?qū)ψ约汉妥约旱墓境錆M(mǎn)自信，比下屬更敬業(yè)，對(duì)下屬贊揚(yáng)鼓勵(lì)多過(guò)批評(píng)責(zé)備。 尊重理解，強(qiáng)化溝通：要經(jīng)常與員工談心，尊重自己，尊重別人。 二，以自我作為榜樣 。合理的制定各區(qū)域 計(jì)劃 ，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的條件，讓員工的潛力發(fā)揮。 一，構(gòu)筑部門(mén)核心團(tuán)隊(duì) 企業(yè)要發(fā)展，需要多個(gè)穩(wěn)定、可靠的部門(mén)核心團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)潛能和工作積極性，提高工作質(zhì)量。 五，部門(mén)與企業(yè)的發(fā)展相匹配 一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的管理。 二，終端達(dá)標(biāo)考核： 設(shè)置品牌在特定地市場(chǎng)，特定地時(shí)間內(nèi)以部門(mén)人員下方市場(chǎng)的銷(xiāo)售，陳設(shè)，終端建設(shè)，終端宣傳，終端促銷(xiāo)活動(dòng)等都要有一個(gè)考核地標(biāo)準(zhǔn) ,有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開(kāi)展終端工作。因此，做好終端店鋪輔導(dǎo)跟進(jìn)工作，完善店鋪管理水平，提高人員素質(zhì)，提升店鋪業(yè)績(jī)是每一位督導(dǎo)人員重中之重的工作。 四，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)考核： 要根據(jù)前期認(rèn)真地市場(chǎng)調(diào)研和分析 ,再將所管轄范圍市場(chǎng)劃分幾個(gè)區(qū)域來(lái)進(jìn)行區(qū)域業(yè)績(jī)考核。比如說(shuō)，小企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的管理者可以身先士卒，以行動(dòng)來(lái)樹(shù)立自己的權(quán)威和榜樣力量采用 “以身作則式 ”的管理風(fēng)格；或也可以注重親情化管理，傾聽(tīng)每個(gè)成員的報(bào)怨并加以說(shuō)服。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時(shí)都可能發(fā)生，有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。無(wú)論是自己培養(yǎng)的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、
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