企業(yè)人工成本的分析控制(完整版)
【正文】 據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房補(bǔ)貼項(xiàng)目，以及為職工購(gòu)房或租房過(guò)程中彌補(bǔ)差價(jià)的費(fèi)用支出。 人工成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的一個(gè)部分 ， 是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)必須付出的代價(jià) ， 同時(shí)又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價(jià)值以直接和間接方式對(duì)職工的全部支出 。企業(yè)在維持人工成本支出不變的情況下，即使努力降低了其它成本（費(fèi)用）支出水平，使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，這一指標(biāo)反而會(huì)呈現(xiàn)上升狀態(tài)。 計(jì)算結(jié)果： 公司最高人事費(fèi)用率 % 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司最高勞動(dòng)分配率 48% 公司適度勞動(dòng)分配率 % 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門(mén)有人負(fù)責(zé) ? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門(mén)配合 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人工成本支出的最高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標(biāo) ? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次） 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車(chē)間、班組和崗位 ? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫(xiě)入職位說(shuō)明書(shū) ? 確定并定期調(diào)整職位說(shuō)明書(shū)中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫(xiě)入職位說(shuō)明書(shū)，并作為考核標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單位工資總額的依據(jù) ? 建立具有活性的崗位工資制度 – 崗位浮動(dòng)工資、崗位績(jī)效工資、崗位薪點(diǎn)工資 ? 工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場(chǎng)工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎(jiǎng)、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵(lì)等） 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四） 改進(jìn)人工成本投入方式 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問(wèn)題 ? 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例 ? 搞好住房改革 ? 強(qiáng)化員工培訓(xùn) ? 調(diào)整用工結(jié)構(gòu) 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（五） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成本支出情況 ? 設(shè)置人工成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 由人力資源部門(mén)對(duì)各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警 企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（六） 人工成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法 ? 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)成本 ? 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益 ? 按照崗位職責(zé)要求競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu) ? 合理利用設(shè)備與人工的替代關(guān)系 ? 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略 。因此，使
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