人工成本知識(shí)和管理(完整版)
【正文】 。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+概念 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用是指企業(yè)購買或負(fù)擔(dān)的職工可實(shí)際享用的勞動(dòng)保護(hù)用品、食品、飲料、服裝和保健用品等方面的開支，或是以此名義支付給職工的貨幣收入，但不應(yīng)包括企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)科目中支出的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備購置、維修以及個(gè)人只能在工作現(xiàn)場(chǎng)使用的特殊用品等項(xiàng)費(fèi)用。其它用于職工的支出是指無法歸入以上類別而應(yīng)計(jì)入企業(yè)人工成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法人工成本兩項(xiàng)指標(biāo)：（一）勞動(dòng)分配率定義定 反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)義 造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。而不同 行業(yè)或不同企業(yè)的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用則不易做比較。 人均人工成本僅能反映某一時(shí)點(diǎn)的人工成 本水平，為了反映其增長(zhǎng)變動(dòng)情況，還要 讓其縱向環(huán)比計(jì)算平均人工成本指數(shù)。 人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值247。 反映勞動(dòng)效率狀況的指標(biāo)190。 人工成本工資含量=工資247。 建立人工成本管理體系和管理制度是加強(qiáng)人工成本管理的 重要保證。人工成本 統(tǒng)計(jì)人工成本統(tǒng)計(jì)是按照全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)的要求，采集人工成本項(xiàng)目和指標(biāo)數(shù)據(jù)，登記臺(tái)帳、填報(bào)報(bào)表的一系列活動(dòng)。2．要定期分析評(píng)價(jià)人工成本，并寫出有指導(dǎo)作 用的分析報(bào)告。增加值率 變動(dòng)費(fèi)用率=變動(dòng)費(fèi)用/銷售收入100% 增加值率=增加值/銷售收入100%人工成本測(cè)算（舉例）[例 ] 某 公 司 人工成本總額320 萬元，變動(dòng)費(fèi)用率70% ，固定費(fèi)用 400 萬 元，增加值率30%，目標(biāo)利潤(rùn)80萬元。分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)是依據(jù)人工成本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強(qiáng)人工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算確定各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動(dòng)情況，查找變動(dòng)原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評(píng)價(jià)報(bào)告的活動(dòng)。 建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國(guó)家、行業(yè)、 企業(yè)主管部門各自的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方 式 和 信 息 傳 遞 渠 道。 反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)190。總成本190。 人工成本系數(shù)是人工成本有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng) 權(quán)重加權(quán)計(jì)算的結(jié)果，是人工成本水平的 綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū) 的社會(huì)人工成本比較的主要參考指標(biāo)。 人均人工成本=人工成本247。這個(gè)倍數(shù) 越大，說明企業(yè)的人工成本水平越低，每個(gè)職工提供的剩余勞 動(dòng)越多。增加值（純收入）式增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。僅憑這一指標(biāo)的變動(dòng)，并不能對(duì)人 工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷四、人工成本分析的指標(biāo)體系定義定 人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實(shí)地反映人工成義 本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的—系列指標(biāo)名稱、定義和計(jì)算、分析方法的總稱目的目的 便于人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)人工成本管理， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)誤 把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成區(qū) 本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個(gè) 讓人一目了然的指標(biāo)。住 房補(bǔ)助是指企業(yè)依據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房 補(bǔ)貼項(xiàng)目，以及為職工購房或租房過程中彌補(bǔ)差價(jià)的 費(fèi)用支出。公益金是企業(yè)稅后利潤(rùn) 分配項(xiàng)目，用于修建職工集體福利設(shè)施。（二）人工成本管理的特點(diǎn)層次性國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各 不相同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各 不相同各級(jí)人工成本管理的方法基本相似國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較通用性 各級(jí)人工成本管理的方法基本相似相對(duì)性 國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較（三）人工成本管理的目的目的使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持人工成本的適度增長(zhǎng)。? 是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的需要– 樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng) 力，就要對(duì)人力資源管理全過程的費(fèi)用支出進(jìn)行全面核算，對(duì)各 項(xiàng)人工成本投入作出合理安排，既要保證人工成本水平的合理增 長(zhǎng)，又要促使相對(duì)人工成本具備優(yōu)勢(shì)。職工教育費(fèi)用? 企業(yè)提取的職工教育經(jīng)費(fèi)? 其它職工教育培訓(xùn)費(fèi)用支出+概念 %計(jì)提（有地 區(qū)提高了標(biāo)準(zhǔn)），用于職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平 方面的支出。職工招聘解聘費(fèi)用是企業(yè)在招聘解聘過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：廣告費(fèi)、場(chǎng)租
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