企業(yè)人工成本的分析控制(文件)
【正文】 ? 模擬市場核算企業(yè)的成本 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 ? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) ? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說明書 ? 確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ? 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立具有活性的崗位工資制度 – 崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點(diǎn)工資 ? 工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機(jī)制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四） 改進(jìn)人工成本投入方式 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例 ? 搞好住房改革 ? 強(qiáng)化員工培訓(xùn) ? 調(diào)整用工結(jié)構(gòu) 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五） 建立人工成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時統(tǒng)計(jì)人工成本支出情況 ? 設(shè)置人工成本各個支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé) ? 由人力資源部門對各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動分配指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控 ? 對出現(xiàn)超過人事費(fèi)用率和勞動分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時預(yù)警 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六） 人工成本過高時的調(diào)整辦法 ? 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會成本 ? 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益 ? 按照崗位職責(zé)要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu) ? 合理利用設(shè)備與人工的替代關(guān)系 ? 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略 。 計(jì)算結(jié)果： 公司最高人事費(fèi)用率 24% 公司適度人事費(fèi)用率 % 公司最高勞動分配率 60% 公司適度勞動分配率 % 注：變動費(fèi)用率 =變動費(fèi)用 247。因此，使用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會對正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用 。因?yàn)槿斯こ杀竞推渌杀荆ㄙM(fèi)用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價，所以這一指標(biāo)可以基本反映企業(yè)部分代價與總體代價之間的關(guān)系 。 從實(shí)際情況看 ， 一些企業(yè)由于習(xí)慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜性 ， 在一定時間內(nèi)難以及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)增加值或純收入 ， 不易通過人工成本占增加值 （ 純收入 ） 指標(biāo)反映人工成本狀況 ， 因此 ， 很有必要通過人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 指標(biāo) ， 從另一個角度反映企業(yè)人工成本狀況 。 如何尋找各項(xiàng)人工成本支出的數(shù)據(jù) ? 了解企業(yè)全部成本費(fèi)用構(gòu)成 – 制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 掌握人工成本列支的規(guī)律 ? 了解人工成本項(xiàng)目的列支科目 ? 將有關(guān)人工成本的列支科目根據(jù)需要在分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)細(xì)化 ? 以費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為基本原則進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 相關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系 銷售收入 =C1+C2+V+M 增加值 = C2+V+M 成本費(fèi)用總額 =
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