論企業(yè)和諧中的人工成本管理(文件)
【正文】 的作用。 ，并據(jù)此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，努力改善和優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！ ?002年該公司的從業(yè)人員平均人數(shù)、企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、%、%、%、%、%、%%。對(duì)有效地管理控制人工成本的宣傳、研究不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)工資管理過程中，多數(shù)職工對(duì)人工成本的概念比較模糊，作為勞資、財(cái)務(wù)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)來說，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自覺性。由于職工和其他用工數(shù)量增長(zhǎng)過快，加大了人工成本的支出?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)效益好，職工收入的增長(zhǎng)才有保障。企業(yè)的增值是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本的利潤(rùn)，單純從利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤(rùn)率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對(duì)勞動(dòng)者的投入。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)核算人工成
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