人工成本分析(文件)
【正文】 適度水平 =人工成本占銷售收入的適度水平 247。 計算結果： 公司最高人事費用率 % 公司適度人事費用率 % 公司最高勞動分配率 48% 公司適度勞動分配率 % 企業(yè)人工成本控制前提條件 ? 企業(yè)領導層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門有人負責 ? 企業(yè)財務等部門配合 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計分析制度 ? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析 ? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎數(shù)據(jù)對人工成本支出的最高限度和適度水平進行測算 ? 在綜合分析基礎上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標 ? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標的原因，研究控制措施（可以半年一次） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（二） 建立企業(yè)各崗位的成本責任制度 ? 模擬市場核算企業(yè)的成本 效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額 ? 將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標 ? 將各項成本費用的具體指標落實給各個分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個崗位應負責的成本費用的具體指標寫入職位說明書 ? 確定并定期調整職位說明書中的成本費用標準 ? 讓員工了解并力爭達到由該崗位負責的成本費用標準 ? 可以將各崗位負責的成本費用標準和質量標準一同寫入職位說明書，并作為考核標準 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制重點，加強工資支付能力的測算，將測算結果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立具有活性的崗位工資制度 ? 崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點工資 ? 工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標準定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權激勵等） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四） 改進人工成本投入方式 ? 關鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 合理把握工資的投入結構，歸并津貼補貼，確定死工資和活工資的比例 ? 搞好住房改革 ? 強化員工培訓 ? 調整用工結構 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五） 建立人工成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預警制度 ? 合理設置人工成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡及時統(tǒng)計人工成本支出情況 ? 設置人工成本各個支出項目的審批權限，由專人負責 ? 由人力資源部門對各項人工成本支出額以及人事費用率和勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控 ? 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標準的情況要及時預警 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六） 人工成本過高時的調整辦法 ? 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負擔的社會成本 ? 調整資產(chǎn)結構和產(chǎn)品結構，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益 ? 按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結構 ? 合理利用設備與人力資源的替代關系 ? 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:24:2410:24:2410:24Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 13日星期一 10時 24分 24秒 10:24:2413 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:2410:24Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 10時 24分 :24March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:24:2
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