【正文】 – ?壞帳準備 – ?待攤費用 其他現(xiàn)金收入 = 營業(yè)外收入 + ?未付股利 現(xiàn)金流入小計 購買商品與接受勞務支出 = 銷售成本 + 進貨費用 支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金 = ?應付工資 支付的增值稅 = 應交稅金 支付的所得稅 = 所得稅 支付的與經營活動有關的現(xiàn)金 = 銷售費用 + 管理費用 + 營業(yè)外支出 現(xiàn)金流出小計 經營活動現(xiàn)金流量凈額 管理人網 免費海量下載 ? 投資活動現(xiàn)金流量 分得股利和利潤所收到現(xiàn)金 = 投資收益 現(xiàn)金流入小計 權益性投資所支付的現(xiàn)金 = ?長期投資 購置固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現(xiàn)金 = + ?固定資產 + ?固定資產清理 + ?在建工程 + ?待處理固定資產凈損失 + ?無形資產 + ?其他長期資產 現(xiàn)金流出小計 投資活動現(xiàn)金凈流量 ? 籌資活動現(xiàn)金流量 借款所收到現(xiàn)金 = ?短期借款 + ?長期應付款 + ?長期借款 + ?一年內到期的長期負債 吸收權益性投資收到現(xiàn)金 = ?資本公積 + ?發(fā)行股票 現(xiàn)金流入小計 償還利息所支付現(xiàn)金 = 財務費用 現(xiàn)金流出小計 籌資活動現(xiàn)金凈流量 管理人網 免費海量下載 例：小型百貨商店的現(xiàn)金預算 ? 假設： – 年末 12月 31日的現(xiàn)金余額：￥ 12,000 – 月末最低現(xiàn)金余額：￥ 10,000 – 銷售額的 75%為賒銷， 25%為付現(xiàn)金 – 應收賬款的回收方式如下： ? 產品售出后的第一個月收回應收款的 60% ? 產品售出后的第二個月收回應收款的 30% ? 產品售出后的第三個月收回應收款的 5% ? 剩余 5%得應收款為壞帳 – 銷售預測如下： ? 10月份（實際） ￥ 300,000 ? 11月份（實際） ￥ 350,000 ? 12月份（實際） ￥ 400,000 ? 1月份（預測） ￥ 150,000 ? 2月份（預測） ￥ 200,000 ? 3月份（預測） ￥ 200,000 ? 4月份（預測） ￥ 300,000 ? 5月份（預測） ￥ 250,000 ? 6月份（預測） ￥ 400,000 管理人網 免費海量下載 – 商品采購價格為售價的 70%，按預測的銷售額分別在前一個月和當月支付一半 – 租金每月￥ 2,000 – 3月份要支付￥ 7,500到期的利息 – 3月份還要支付￥ 50,000的稅金 – 2月份因購置設備需支付設備款￥ 130,000 – 每月的水電費為￥ 850 – 每月的雜項支出為￥ 70 – 2月份將有一筆￥ 200的利息收入 – 工資支出預計： ? 1月份 ￥ 30,000 ? 2月份 ￥ 40,000 ? 3月份 ￥ 45,000 ? 4月份 ￥ 45,000 ? 5月份 ￥ 50,000 ? 6月份 ￥ 50,000 管理人網 免費海量下載 項目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 現(xiàn)金收入： 銷售額 300,000 350,000 400,000 150,000 200,000 200,000 300,000 賒銷額 225,000 262,500 300,000 112,500 150,000 150,000 225,000 應收賬款回收： 售后第一月 60% 180,000 67,500 90,000 90,000 售后第二月 30% 78,750 90,000 33,750 45,000 售后第三月 5% 11,250 13,125 15,000 5,625 現(xiàn)金銷售 37,500 50,000 50,000 75,000 利息收入 200 現(xiàn)金收入小計 307,500 220,825 188,750 215,625 現(xiàn)金支出： 下月銷售采購款 70,000 70,000 105,000 87,500 當月銷售采購款 52,500 70,000 70,000 105,000 租金 2,000 2,000 2,000 2,000 水電費 850 850 850 850 利息支出 0 0 7,500 0 稅金 0 0 50,000 0 資本支出 0 130,000 0 0 雜項支出 70 70 70 70 工資 30,000 40,000 45,000 50,000 現(xiàn)金支出小計 155,420 312,920 280,420 245,420 管理人網 免費海量下載 月末現(xiàn)金余額 期初現(xiàn)金 12,000 164,080 71,985 10,000 +現(xiàn)金收入 307,500 220,825 188,750 215,625 現(xiàn)金支出 155,420 312,920 280,420 245,420 現(xiàn)金余額 164,080 71,985 (19,685) (19,795) 借貸 0 0 29,685 29,795 期末現(xiàn)金余額 164,080 71,985 10,000 10,000 管理人網 免費海量下載 例： 用間接法編制寶安集團現(xiàn)金流量表的例子 管理人網 免費海量下載 第七章 建立薪酬體系 管理人網 免費海量下載 1. 薪酬體系的個人權利基礎 ? 公正原則 – 責任績效導向，是對員工作出公正評價的基礎 – 在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的標準 – 怎樣確保公正 ?公開能確保公正嗎？ – 程序公正與結果公正 ? 公平原則 – 效率優(yōu)先，兼顧公平 – 經濟利益的“ 下滴效應 ” – 為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件 ? 公開原則 – 提高制度執(zhí)行上的透明度 – 保護隱私和公開原則是否沖突 ? – 管理者必須承擔起責任和行使權利 管理人網 免費海量下載 2. 薪酬體系的文化機制 ? 薪酬體系與工作文化 薪酬體系是由什么決定的 ? –四種典型的工作文化： ?功能型工作文化 ?流程型工作文化 ?時效型工作文化 ?網絡型工作文化 管理人網 免費海量下載 3. 薪酬理念 ? 薪酬理念是企業(yè)制定薪酬政策的指導方針 ? 華為公司的薪酬理念： – 在處理公司與員工關系方面，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，并力求成為楷模。 SAR的持有者并不是被給予接受股票或分紅的權利，也沒有被要求按照 SAR啟動時的價格，支付相應數量的錢。 – 受許人應支付首期特許費和后續(xù)的年金，以及支持特許。典型的情況是，如果管理者在規(guī)定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價格回購管理者的受限股票）。 – 為確保公司所有人員為取得可持續(xù)的工作業(yè)績貢獻出聰明才智，并確保他們得到合理回報，且這種回報要具有競爭性。 ? 戰(zhàn)略柔性 ? 參考文獻： ? Commitment The Dynamic of Strategy, Pankaj Ghemawat, The Free Press, 1991. 管理人網 免費海量下載 第六章 管理現(xiàn)金流 1. 預算控制的基本概念 ? 控制的機制 – 反饋控制 根據活動的結果信息，對部門主管的績效進行控制 – 前饋控制 針對可能發(fā)生的問題和干擾，事先采取對策或補救措施 – 牽制 對職責或職權進行分解和分立，形成相互制約機制 ? 預算的概念 數字化（或貨幣化）的計劃 預算的出發(fā)點是什么？ ? 預算控制與非預算控制 管理人網 免費海量下載 預算體系 銷售費用預算 銷售預算 生產與庫存預算 直接人工預算 材料采購預算 制造費用預算 資本支出預算 產品銷售成本預算 管理費用預算 財務費用預算 預計現(xiàn)金流量表 預計損益表 預計資產負債表 管理人網 免費海量下載 ? 主要財務績效指標 1. 收益性 2. 償債性 （ 1） 總資產利潤率 = 凈利潤 總資產 = 凈利潤 銷售收入 銷售收入 總資產 = 銷售利潤率 總資產周轉率 （ 2）凈資產利潤率 = 凈利潤 凈資產 （ 3）銷售利潤率 = 凈利潤 總資產 （ 4）資產負債比 = 總負債 總資產 （ 5）流動比率 = 流動資產 流動負債 （ 6）速動比率 = 流動資產 – 存貨 流動負債 管理人網 免費海量下載 3. 效率性 4. 成長性 （ 7）存貨周轉率 = 產品銷售成本 平均存貨 （ 8）應收賬款回收期 = 應收賬款平均余額 銷售收入 360（天） （ 9）總資產周轉率 = 銷售收入 總資產 （ 11）人均附加值 = 納稅付息前利潤 + 工資總額 + 折舊 平均職工人數 （ 12）銷售收入增長率 = 本期銷售收入 – 上期銷售收入 上期銷售收入 （ 13）利潤增長率 = 本期凈利潤 – 上期凈利潤 上期凈利潤 （ 14）固定資產凈值增長率 = 本期固定資產凈值 – 上期固定資產凈值 上期固定資產凈值 （ 10）人均銷售收入 = 銷售收入 平均職工人數 管理人網 免費海量下載 2. 基金流程分析 – 企業(yè)的經營活動可以看作一種基金的流動過程 ? 基金的概念 – 基金的概念應該