創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(完整版)
【正文】 的原則和規(guī)律，就可以學(xué)會(huì)創(chuàng)新。此外，必須注意，不能將“創(chuàng)新”和“聰明的創(chuàng)意”混為一談，更不能將創(chuàng)新狹隘的理解為科技創(chuàng)新。第一遍是開學(xué)初老師在課堂上著重介紹此書后便快速地讀過一篇，但如此道理深邃、見解精辟之作又豈是用來泛讀的。 首先，什么是創(chuàng)業(yè)精神。在此基礎(chǔ)之上，作者開始教我們?nèi)绾蝿?chuàng)新。 創(chuàng)新來源之二：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)我以前認(rèn)為，任何系統(tǒng)都是始終趨于穩(wěn)定和平衡的，蓬勃發(fā)展至今的人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)更是如此?；谛轮R(shí)的創(chuàng)新結(jié)合了兩個(gè)特點(diǎn)：漫長(zhǎng)的前置時(shí)間和知識(shí)的融合。 創(chuàng)新既是概念性的又是感性的，因此創(chuàng)新者必需走出辦公室去觀察，去詢問，去聆聽。要等到所有基本要素都具備了才開始創(chuàng)新。正如作者在書中所提到的，認(rèn)為一杯水是半滿的和認(rèn)為一杯水是半空的從數(shù)學(xué)上看沒有任何差別，但對(duì)于創(chuàng)新者而言，就是一項(xiàng)重要的認(rèn)知差異。為處于不敗之地，高科技公司必須越跑越快，在淘汰期，能堅(jiān)持下去的，也只有少數(shù)財(cái)力雄厚的企業(yè)，因此高科技企業(yè)比其他企業(yè)更需要財(cái)務(wù)上的遠(yuǎn)見。 第二篇：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感 第7頁 共7頁。 在整篇書中，作者多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生命力。要想抓住機(jī)遇，首先就要抓住變化，主動(dòng)擁抱變化。創(chuàng)新固然需要天賦、才智和個(gè)人愛好，但當(dāng)這一切都準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，創(chuàng)新就轉(zhuǎn)變成辛苦的、集中的、有目標(biāo)的工作，而且還需要勤奮、毅力和奉獻(xiàn)。 有效的創(chuàng)新都是從小事做起的，并非一開始就規(guī)模龐大，而且他們往往圍繞著某一特定事物展開。”作者的這個(gè)觀點(diǎn)讓我想起了《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》里的一段話：“他們真正缺失的是這些
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