企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算(完整版)
【正文】 達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。 提個(gè)醒二：別拿來(lái)主義哦！ 30 ?同事們都聞聲望來(lái)， IT美眉連忙拿起身邊一份 IT雜志遮住下面。 ?其妻莫名其妙，要求老王說(shuō)明原因。 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。 業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性 特點(diǎn)。 ?通常稱作： “ 官僚制 ”“ 科層制 ”或 “ 理想的行政組織體系 ” —— 由德國(guó)馬克斯 .韋伯提出。由于一般人不知道他事先能鏟除病因， 所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才 知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之時(shí)。 7 制度規(guī)范分類 企 業(yè) 基 本 制 度 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 業(yè) 務(wù) 規(guī) 范 個(gè) 人 行 為 規(guī) 范 是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本 性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè) 性質(zhì)的基本制度。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來(lái) 處理常規(guī)化、重復(fù)性問(wèn)題的有力手段。 建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 （文化） 第六條 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。 17 ? 二、基本目標(biāo) （質(zhì)量） 第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。 21 ? 四、價(jià)值的分配 （價(jià)值創(chuàng)造） 第十六條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。 23 ? （價(jià)值分配原則） 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。 25 和尚分粥的故事 有七個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 27 ?“ 今日陳叔叔來(lái)我家玩媽媽，說(shuō)做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。不料，同事們竟哄堂大笑，原來(lái)那份雜志的封面是在線游戲廣告： “ 超大容量，可同時(shí)容納十萬(wàn)用戶 ” 。 ?問(wèn)題在哪里？ ?價(jià)值觀的不同管理的方法也不同！ 提個(gè)醒三：注意價(jià)值觀的不同！ 34 目錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比 例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性 和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度 費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據(jù)自己的分析判斷 ， 針對(duì)上述三類指標(biāo) ，通過(guò)對(duì)比分析 ， 寫出研究報(bào)告 ， 提出工資調(diào)整的建議 。 除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算 。 案例分析 44 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來(lái)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，同時(shí)開工的商品房項(xiàng)目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為該公司應(yīng)采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展呢？ 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 。 其 優(yōu)點(diǎn) 在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來(lái) ， 有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時(shí)溝通情況 ， 解決問(wèn)題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 ，使一些臨時(shí)性的 、 跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式 。 改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容有
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