【正文】 20 年 8 月）； 48. 2020 年元月 3 日，融僑集團向 “12?23” 井噴事故災民捐款 100 萬元人民幣。39。39。39。39。39。39。 2020 年 6 月 29 日，融僑集團由省建委推薦參加國家建設部舉辦的 “ 百家房地產開發(fā)企業(yè)、百家房地產中介機構承諾銷售 ‘ 放心房 ’ ，提供“‘ 放心中介 ’ 聯(lián)合 宣言大會 ” ，鄭重向社會作出 8 項承諾保證，更表明了我們以質量為先導，追求更高管理目標的決心。其中，福建元洪房地產有限公司與融僑（福建）房地產有限公司分別成立于 1989 年 11 月和 1997 年 10 月，自此以融僑 /元洪地產形式名于世， 1997 年11 月國 家建設部批準公司由房地產開發(fā) “ 二級資質 ” 晉升為 “ 一級資質 ” 企業(yè)。一直以來，我都希望自己是一位開明 的企業(yè)家，而不是吝嗇的資本家，同時也希望融僑的每一位員工都能做到既 “ 敬業(yè) ” 又 “ 專業(yè) ” 。作為一家外商投資企業(yè)，以房地產開發(fā)為主營業(yè)務的融僑集團一路櫛風沐雨走到現(xiàn)在，呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。我們的基本經營理念是：發(fā)掘員工的創(chuàng)造性，發(fā)揚團隊精神，通過規(guī)范化、科學化的組織管理，創(chuàng)造優(yōu)質品牌產品，為社會提供最佳服務。融僑集團正步入高速發(fā)展期，員工隊伍也正在不斷的壯大當中，我們期待著你在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華，和融僑一起成長，一起創(chuàng)造屬于我們的美好未來。 隨著國內房地產市場的不斷發(fā)育、成熟，融僑集團也在不斷的發(fā)展壯大，并逐步走上規(guī)范化集團模式發(fā)展道路。我們相信，通過全體融僑人的努力，融僑品牌必將走向全國！ 三． 公司榮譽 1. 1994 年，省統(tǒng)計局、外企管理局、中國企業(yè)評價中心福建分中心、三資企業(yè)經濟發(fā)展聯(lián)合會等四家評出全省 7 家 四超 企業(yè)，元洪公司入列。39。39。39。39。39。39。 5． 象征民族性和國際性，融僑地產是立足中國的外資企業(yè)，標識中的 “ 斜屋頂 ” 形象具有國際性，而漢字 “ 人 ” 的形象則打下了深刻的民族烙印。 8. 各分支機構有特殊情況的，可按照手冊的基本原則及自身特殊情況向公司人力資源部提出調整意見，經公司人力資源部審核后報總經理審批通過。人力資源部根據(jù)總經理批準后的人力資源配置計劃發(fā)布財年定崗定編并編制人力資源招聘計劃，開展具體招聘活動； iv. 部門業(yè)務開展過程中出現(xiàn)緊急增員需求，填寫《人員增補申請表》報人力資源部，經人力資源部審核并報總經理批準后即可安排進入招聘程序； b) 招聘實施流程： i. 資料甄選 應聘人員填寫《應聘人員登記表》并提交相關個人資料（包括身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、一寸免冠近照、個人工作履歷、原單位離職證明等），人力資源部對應聘人員提供的資料進行確認，對經確認真實有效的資料，按照《職 位說明書》要求的崗位任職資格進行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試。 f) 后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理 試用期員工轉正后，進入為期 9 個月的后續(xù)培養(yǎng)期。 e) 員工如果在試用期內請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的，公司將予以辭退。 g) 凡與公司簽訂正式勞動合同的員工，人事費用按以下標準辦理： i. 借調費：因業(yè)務急需，由部門經理提出（高級員工由總經理直接提出），經人力資源部審核、總經理批準的借調人員，公司承擔其借調所需全部費用。員工上班遲到（早退）的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次扣發(fā)工資 50 元，一個月內遲到（早退）三次以上的扣發(fā)當月獎金。員工如果在試用期內請假時間超過一個月，將被視為自動離職。 六、 輪崗培訓 目的： 幫助員工更好了解公司運作情況，為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質強、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的復合型人才。 七、 服務年限管理 公司支出的培訓金額 須為公司服務的年限 10002020 元人民幣 1 年 20205000 元人民幣 2 年 50008000 元人民幣 3 年 8000 元人民幣以上 5 年 凡員工培訓后在公司工作時間（從培訓之日起算）不滿上述年限者， 離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費用。員工工資直接存入指定的員工個人銀行賬戶。根據(jù)經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。 2. 員工休年假須提前 1 個月申請。 viii. 慰唁假： 凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3 天有薪慰唁假。 iii. 員工有子女在十四歲以下者， 六一 兒童節(jié)可獲得 50 元的兒童禮品。 3. 員工在醫(yī)療期內，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按有關規(guī)定執(zhí)行。 vi. 公司員工購買優(yōu)惠房時只能使用本人或本人子女姓名進行產權登記。 b)、績效考核的定義 公司的各級管理者通過某種手段對其下屬職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價的過程。 vi. 直接與下屬進行績效考核面談，通過雙向溝通，了解下屬績效任務達成程度，并共同認可考核結果。 ii. 建立定期晉升制度，發(fā)掘優(yōu)秀人才，促進公司員工團隊新陳代謝。 vi. 部門經理應按時填寫《晉升人員人才培養(yǎng)記錄表》作為培養(yǎng)、考核的依據(jù)。 vi. 人力資源部將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。 v. 員工本人應于指定日期履任新職。 v. 員工到財務計統(tǒng)部辦理相關手續(xù)，領取薪金。 六、 員工退休管理 a) 定義：退休指員工為公司服務一定年限、到一定年齡后需離 開工作崗位，與公司解除勞動合同。 第二章 人力資 源核心管理制度 第八節(jié) :員工職業(yè)準則 一、 公司倡導廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團結、緊張、嚴肅、活潑的工作 作風，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 八、 員工在對外業(yè)務聯(lián)系活動中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財務部， 不能私自侵吞，否則以貪污論處。簽注意見后，送交人力資 源部審核，呈報總經理批準，人力資源部備案； ii. 處分：部門經理提出紀律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后，送交人力資源部審核，呈報總經理批準；由人力資源部通知員工本人并備案； iii. 部門經理以上之獎勵或處分由總經理批準并送交人力資源部備案。 6. 上班期間嚴禁使用電話聊天，工作通話應簡明扼要，注意使用電話禮儀。 c) 使用者必須對自己的電腦經常殺毒，清理不必要的文檔，保證硬盤的容量與運行速度。 h) 不要隨意打開陌生人的電子郵件，遇到此類文件必須將其刪除。 三、 凡因特殊情況不能按時歸還書刊者，經檔案員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)。 九、 公司員工賦有保密義務。出差期間發(fā)生的其他費用如應酬費等不得合在差旅費內報銷（陪同客戶考察除外），若出差期間發(fā)生的餐費，應另作招待費專項報批。 十、 公司員工所有行文須嚴格按《融僑集團文件處理方法》執(zhí)行。遺失書刊者，按書價雙倍償還。關機時必須先關主機，再關外設。對于軟盤的銷毀，應先將其中的文件刪除后，然后剪 成兩半，再行銷毀。 8. 上班期間應注意保持儀表的整潔、大方、得體，注意維護公司的形象。 第三章 人力資源環(huán)境管 理制度 第一節(jié) :辦公管理制度 1. 員工上班時間應佩戴胸牌。 十、 員工負有保守公司機密的義務。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經濟賠償并追究法律責任。 c) 符合退休條件，但因公司工作需要必須緩退者，由人力資源部提出申請，報總經理批準后實行緩退，其延長期限由總經理室認定； d) 公司特聘人員（如顧問等職務）不受以上員工退休制度的約束。 vii. 人力資源部將相關資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。 vii. 員工調動后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核。 三、 人事調動管理 a) 定義 ：調動是指因工作需要而進行組織內平行的人事異動。 viii. 晉升員工轉正后，進入第二階段為期 9 個月的高階管理技能提升培養(yǎng)期。 iv. 晉升形式 1. 定期晉升： 每年 1 月份，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請。公司人力資源部將采用多角度、多方式的績效考核方法，主要將采用績效規(guī)劃與目標考核。 ii. 檢查各級職員作目標與績效計劃的運行結果 . iii. 以績效考核成績作為調薪、晉升、調任及績效獎金發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。 第二章 人力資源核心管理制度 第六節(jié) :績效考核制度 一、 試用期轉正考核 a) 新員工要經過三個月的試用考察期，在此期間須 進行新員工入職培訓并通過培訓考核； b) 新員工試用考察期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延；員工如果在試用期內請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退； c) 人力資源部在新員工試用期滿后一周內下發(fā)《試用期員工轉正定級考核表》，部門主管根據(jù)新員工于試用期內在崗位適應性、業(yè)務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉正與否及工資定級情況提出部門建議； d) 人力資源部安排新員工轉正考核面 談，根據(jù)該員工的轉正考核結果做出同意轉正定級、延長試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門意見后報請總經理批準； e) 考核表經總經理批準同意后生效，人力資源部與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘任。 e) 員工購房優(yōu)惠 凡在公司工作滿三年以上的員工（包括公司本部員工及各分支機構中級以上員工），均可享受以優(yōu)惠價購買公司自建房的福利。 v. 員工申請婚假時，可同時獲得 500 元賀金或賀禮。 x. 有薪病假： 凡試用期滿的公司員工 ，一年可享有 10 天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補償。 3. 年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效 益方面成績突出者。 c) 轉正定級：新員工 3 個月試用期滿、經轉正考核合格的，由部門經理會同人力資源部根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經理批準。 a) 中高級員工薪酬實行年薪制，基薪以年薪的 60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放的福利費為4700 元 /年（午餐補貼 1200 元 /年、過節(jié)費 2100 元 /年、高溫費 800 元 /年、烤火費 600元 /年），績效薪酬在每年年終考核后視工作績效發(fā)給，績效薪酬為年薪的 0— 40%，特別優(yōu)秀的員工績效薪酬可增至年薪的 60%。如所學專業(yè)與目前從事的工作直接相關，在原有基礎上再獎勵 500 元人民幣。 二、 培訓與開發(fā)管理的原則 1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)培訓服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)培訓本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)； 2. 長期性原則：智力投資和人才開發(fā)是長期的和持續(xù)的； 3. 實用性原則：企業(yè)培訓以滿足業(yè)務為根本，必須把培訓效果和績效掛鉤； 4. 全員培訓和重點提高原則：在全員培訓學習的基礎上，把握重點主次，輕 重緩急，重 點培訓管理干部和技術骨干，優(yōu)先培育急需人才； 5. 主動參與原則：培養(yǎng)企業(yè)內部培訓學習的自主性，創(chuàng)造良好的學習氣氛； 6. 獎懲結合原則：嚴格考核和擇優(yōu)獎勵，使培訓、考核、激勵有效結合； 三、 培訓目標 四、 訓課程種類 內訓管理 a) 公司人力資源部每年元月 10 日前下發(fā)《員工培訓需求調查表》 ,結合公司的發(fā)展需求和人力資源盤點結果制定本年度員工培訓計劃 ,并公布于眾； b) 公司鼓勵員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關培訓； c) 公司指定培訓對象必須參加規(guī)定的培訓課程 ,人力資源部將嚴格實行培訓考勤管理； d) 參訓的員工須 準時到指定地點參加培訓，不得遲到、早退、曠課； e) 培訓時須關閉手機、傳呼（或設置為無聲狀態(tài)）等通訊工具； f) 有特殊情況不能參加培訓的，應向人力資源部辦理請假手續(xù)； g) 在特殊情況必須穿公司制服參加培訓的須按要求著裝； 外訓管理 h) 因工作需要，員工外出參加培訓，應填寫《融僑員工培訓申請表》，報部門經理審批，經人力資源部審核后，呈報總經理批準，公司承擔其培訓費用。 c) 員工不得代打卡。 iii. 停薪留職費：公司不承擔停薪留職人員任何費用，特殊情況下須提請公司總經理特批。 b) 正式合同期限根據(jù)員工的工作崗位及年齡情況的不同，分為以下 3 種 i. 公司與中、高級員工簽訂期限為 3 年的正式勞動 合同； ii. 公司與普通員工簽訂期限為 2 年的正式勞動合同； iii. 公司與 60 歲以上緩退員工（過退休年齡，因工作需要，經總經理批準緩退的）及綠化、保潔、保衛(wèi)等短期聘用人員簽訂