【正文】 20 年 8 月）； 48. 2020 年元月 3 日，融僑集團(tuán)向 “12?23” 井噴事故災(zāi)民捐款 100 萬(wàn)元人民幣。39。39。39。39。39。39。 2020 年 6 月 29 日，融僑集團(tuán)由省建委推薦參加國(guó)家建設(shè)部舉辦的 “ 百家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、百家房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)承諾銷售 ‘ 放心房 ’ ，提供“‘ 放心中介 ’ 聯(lián)合 宣言大會(huì) ” ，鄭重向社會(huì)作出 8 項(xiàng)承諾保證，更表明了我們以質(zhì)量為先導(dǎo)，追求更高管理目標(biāo)的決心。其中，福建元洪房地產(chǎn)有限公司與融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司分別成立于 1989 年 11 月和 1997 年 10 月，自此以融僑 /元洪地產(chǎn)形式名于世， 1997 年11 月國(guó) 家建設(shè)部批準(zhǔn)公司由房地產(chǎn)開發(fā) “ 二級(jí)資質(zhì) ” 晉升為 “ 一級(jí)資質(zhì) ” 企業(yè)。一直以來，我都希望自己是一位開明 的企業(yè)家，而不是吝嗇的資本家，同時(shí)也希望融僑的每一位員工都能做到既 “ 敬業(yè) ” 又 “ 專業(yè) ” 。作為一家外商投資企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的融僑集團(tuán)一路櫛風(fēng)沐雨走到現(xiàn)在，呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們的基本經(jīng)營(yíng)理念是：發(fā)掘員工的創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過規(guī)范化、科學(xué)化的組織管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，為社會(huì)提供最佳服務(wù)。融僑集團(tuán)正步入高速發(fā)展期，員工隊(duì)伍也正在不斷的壯大當(dāng)中，我們期待著你在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華，和融僑一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造屬于我們的美好未來。 隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)育、成熟，融僑集團(tuán)也在不斷的發(fā)展壯大，并逐步走上規(guī)范化集團(tuán)模式發(fā)展道路。我們相信，通過全體融僑人的努力，融僑品牌必將走向全國(guó)！ 三． 公司榮譽(yù) 1. 1994 年，省統(tǒng)計(jì)局、外企管理局、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心福建分中心、三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會(huì)等四家評(píng)出全省 7 家 四超 企業(yè)，元洪公司入列。39。39。39。39。39。39。 5． 象征民族性和國(guó)際性，融僑地產(chǎn)是立足中國(guó)的外資企業(yè)，標(biāo)識(shí)中的 “ 斜屋頂 ” 形象具有國(guó)際性，而漢字 “ 人 ” 的形象則打下了深刻的民族烙印。 8. 各分支機(jī)構(gòu)有特殊情況的，可按照手冊(cè)的基本原則及自身特殊情況向公司人力資源部提出調(diào)整意見，經(jīng)公司人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批通過。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃發(fā)布財(cái)年定崗定編并編制人力資源招聘計(jì)劃，開展具體招聘活動(dòng)； iv. 部門業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)緊急增員需求，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可安排進(jìn)入招聘程序； b) 招聘實(shí)施流程： i. 資料甄選 應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》并提交相關(guān)個(gè)人資料（包括身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、一寸免冠近照、個(gè)人工作履歷、原單位離職證明等），人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)經(jīng)確認(rèn)真實(shí)有效的資料，按照《職 位說明書》要求的崗位任職資格進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試。 f) 后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理 試用期員工轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入為期 9 個(gè)月的后續(xù)培養(yǎng)期。 e) 員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的，公司將予以辭退。 g) 凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，人事費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)辦理： i. 借調(diào)費(fèi)：因業(yè)務(wù)急需，由部門經(jīng)理提出（高級(jí)員工由總經(jīng)理直接提出），經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的借調(diào)人員，公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費(fèi)用。員工上班遲到（早退）的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次扣發(fā)工資 50 元，一個(gè)月內(nèi)遲到（早退）三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職。 六、 輪崗培訓(xùn) 目的： 幫助員工更好了解公司運(yùn)作情況，為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的復(fù)合型人才。 七、 服務(wù)年限管理 公司支出的培訓(xùn)金額 須為公司服務(wù)的年限 10002020 元人民幣 1 年 20205000 元人民幣 2 年 50008000 元人民幣 3 年 8000 元人民幣以上 5 年 凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起算）不滿上述年限者， 離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用。員工工資直接存入指定的員工個(gè)人銀行賬戶。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 2. 員工休年假須提前 1 個(gè)月申請(qǐng)。 viii. 慰唁假： 凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3 天有薪慰唁假。 iii. 員工有子女在十四歲以下者， 六一 兒童節(jié)可獲得 50 元的兒童禮品。 3. 員工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 vi. 公司員工購(gòu)買優(yōu)惠房時(shí)只能使用本人或本人子女姓名進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。 b)、績(jī)效考核的定義 公司的各級(jí)管理者通過某種手段對(duì)其下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)的過程。 vi. 直接與下屬進(jìn)行績(jī)效考核面談，通過雙向溝通，了解下屬績(jī)效任務(wù)達(dá)成程度，并共同認(rèn)可考核結(jié)果。 ii. 建立定期晉升制度，發(fā)掘優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。 vi. 部門經(jīng)理應(yīng)按時(shí)填寫《晉升人員人才培養(yǎng)記錄表》作為培養(yǎng)、考核的依據(jù)。 vi. 人力資源部將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。 v. 員工本人應(yīng)于指定日期履任新職。 v. 員工到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。 六、 員工退休管理 a) 定義：退休指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離 開工作崗位，與公司解除勞動(dòng)合同。 第二章 人力資 源核心管理制度 第八節(jié) :員工職業(yè)準(zhǔn)則 一、 公司倡導(dǎo)廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作 作風(fēng)，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 八、 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財(cái)務(wù)部， 不能私自侵吞，否則以貪污論處。簽注意見后，送交人力資 源部審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案； ii. 處分：部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后，送交人力資源部審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；由人力資源部通知員工本人并備案； iii. 部門經(jīng)理以上之獎(jiǎng)勵(lì)或處分由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送交人力資源部備案。 6. 上班期間嚴(yán)禁使用電話聊天，工作通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，注意使用電話禮儀。 c) 使用者必須對(duì)自己的電腦經(jīng)常殺毒，清理不必要的文檔，保證硬盤的容量與運(yùn)行速度。 h) 不要隨意打開陌生人的電子郵件，遇到此類文件必須將其刪除。 三、 凡因特殊情況不能按時(shí)歸還書刊者，經(jīng)檔案員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)。 九、 公司員工賦有保密義務(wù)。出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用如應(yīng)酬費(fèi)等不得合在差旅費(fèi)內(nèi)報(bào)銷（陪同客戶考察除外），若出差期間發(fā)生的餐費(fèi)，應(yīng)另作招待費(fèi)專項(xiàng)報(bào)批。 十、 公司員工所有行文須嚴(yán)格按《融僑集團(tuán)文件處理方法》執(zhí)行。遺失書刊者，按書價(jià)雙倍償還。關(guān)機(jī)時(shí)必須先關(guān)主機(jī)，再關(guān)外設(shè)。對(duì)于軟盤的銷毀，應(yīng)先將其中的文件刪除后，然后剪 成兩半，再行銷毀。 8. 上班期間應(yīng)注意保持儀表的整潔、大方、得體，注意維護(hù)公司的形象。 第三章 人力資源環(huán)境管 理制度 第一節(jié) :辦公管理制度 1. 員工上班時(shí)間應(yīng)佩戴胸牌。 十、 員工負(fù)有保守公司機(jī)密的義務(wù)。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟(jì)賠償并追究法律責(zé)任。 c) 符合退休條件，但因公司工作需要必須緩?fù)苏撸扇肆Y源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)?，其延長(zhǎng)期限由總經(jīng)理室認(rèn)定； d) 公司特聘人員（如顧問等職務(wù)）不受以上員工退休制度的約束。 vii. 人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。 vii. 員工調(diào)動(dòng)后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。 三、 人事調(diào)動(dòng)管理 a) 定義 ：調(diào)動(dòng)是指因工作需要而進(jìn)行組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)。 viii. 晉升員工轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入第二階段為期 9 個(gè)月的高階管理技能提升培養(yǎng)期。 iv. 晉升形式 1. 定期晉升： 每年 1 月份，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請(qǐng)。公司人力資源部將采用多角度、多方式的績(jī)效考核方法，主要將采用績(jī)效規(guī)劃與目標(biāo)考核。 ii. 檢查各級(jí)職員作目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃的運(yùn)行結(jié)果 . iii. 以績(jī)效考核成績(jī)作為調(diào)薪、晉升、調(diào)任及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。 第二章 人力資源核心管理制度 第六節(jié) :績(jī)效考核制度 一、 試用期轉(zhuǎn)正考核 a) 新員工要經(jīng)過三個(gè)月的試用考察期，在此期間須 進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核； b) 新員工試用考察期間按公司《員工考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延；員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退； c) 人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》，部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員工轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門建議； d) 人力資源部安排新員工轉(zhuǎn)正考核面 談，根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級(jí)、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； e) 考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效，人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，正式聘任。 e) 員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠 凡在公司工作滿三年以上的員工（包括公司本部員工及各分支機(jī)構(gòu)中級(jí)以上員工），均可享受以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買公司自建房的福利。 v. 員工申請(qǐng)婚假時(shí)，可同時(shí)獲得 500 元賀金或賀禮。 x. 有薪病假： 凡試用期滿的公司員工 ，一年可享有 10 天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。 3. 年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪金形式補(bǔ)償。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效 益方面成績(jī)突出者。 c) 轉(zhuǎn)正定級(jí)：新員工 3 個(gè)月試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會(huì)同人力資源部根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級(jí)別并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 a) 中高級(jí)員工薪酬實(shí)行年薪制，基薪以年薪的 60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放的福利費(fèi)為4700 元 /年（午餐補(bǔ)貼 1200 元 /年、過節(jié)費(fèi) 2100 元 /年、高溫費(fèi) 800 元 /年、烤火費(fèi) 600元 /年），績(jī)效薪酬在每年年終考核后視工作績(jī)效發(fā)給，績(jī)效薪酬為年薪的 0— 40%，特別優(yōu)秀的員工績(jī)效薪酬可增至年薪的 60%。如所學(xué)專業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 500 元人民幣。 二、 培訓(xùn)與開發(fā)管理的原則 1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)； 2. 長(zhǎng)期性原則：智力投資和人才開發(fā)是長(zhǎng)期的和持續(xù)的； 3. 實(shí)用性原則：企業(yè)培訓(xùn)以滿足業(yè)務(wù)為根本，必須把培訓(xùn)效果和績(jī)效掛鉤； 4. 全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高原則：在全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把握重點(diǎn)主次，輕 重緩急，重 點(diǎn)培訓(xùn)管理干部和技術(shù)骨干，優(yōu)先培育急需人才； 5. 主動(dòng)參與原則：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛； 6. 獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，使培訓(xùn)、考核、激勵(lì)有效結(jié)合； 三、 培訓(xùn)目標(biāo) 四、 訓(xùn)課程種類 內(nèi)訓(xùn)管理 a) 公司人力資源部每年元月 10 日前下發(fā)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ,結(jié)合公司的發(fā)展需求和人力資源盤點(diǎn)結(jié)果制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 ,并公布于眾； b) 公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的工作實(shí)際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)； c) 公司指定培訓(xùn)對(duì)象必須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程 ,人力資源部將嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考勤管理； d) 參訓(xùn)的員工須 準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課； e) 培訓(xùn)時(shí)須關(guān)閉手機(jī)、傳呼（或設(shè)置為無聲狀態(tài)）等通訊工具； f) 有特殊情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)； g) 在特殊情況必須穿公司制服參加培訓(xùn)的須按要求著裝； 外訓(xùn)管理 h) 因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《融僑員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)人力資源部審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)其培訓(xùn)費(fèi)用。 c) 員工不得代打卡。 iii. 停薪留職費(fèi)：公司不承擔(dān)停薪留職人員任何費(fèi)用，特殊情況下須提請(qǐng)公司總經(jīng)理特批。 b) 正式合同期限根據(jù)員工的工作崗位及年齡情況的不同，分為以下 3 種 i. 公司與中、高級(jí)員工簽訂期限為 3 年的正式勞動(dòng) 合同； ii. 公司與普通員工簽訂期限為 2 年的正式勞動(dòng)合同； iii. 公司與 60 歲以上緩?fù)藛T工（過退休年齡，因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)緩?fù)说模┘熬G化、保潔、保衛(wèi)等短期聘用人員簽訂