公司投標(biāo)管理辦法(完整版)
【正文】 程項(xiàng)目，從購(gòu)買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過(guò)程實(shí)行責(zé)任人制。 公司鼓勵(lì)各單位或個(gè)人積極提供工程信息。 （ 3）勞動(dòng)人事部 負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。 公司成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項(xiàng)目公關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人委托代理人或分片責(zé)任人和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。 公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［ 2022］ 59號(hào)”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)管理辦法》。 第三章 信息管理 市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。 第四章 投標(biāo)管理 投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。資審和投標(biāo)時(shí)所需的人員及業(yè)績(jī)等商務(wù)資料在需要時(shí)由市場(chǎng)部給予提供，并在編制投標(biāo)文件時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)助。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯(cuò)誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開(kāi)標(biāo)后反饋的評(píng)標(biāo)情況，對(duì)編標(biāo)人員（以單個(gè)工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）： （ 1）投標(biāo)額在 5000 萬(wàn)元（含 5000 萬(wàn)元）以下的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng)目給予 1500~3000 元的補(bǔ)助（含加班工資）； （ 2）投標(biāo)額在 5000 萬(wàn)元以上的工程，每完成一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，公司按項(xiàng) 目給予3000~5000 元的補(bǔ)助（含加班工資）； （ 3）每完成一個(gè)工程項(xiàng)目資審文件的編制，資審?fù)ㄟ^(guò)后參與編制人員每人補(bǔ)助 100 元； （ 4）投標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）的
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