公司投標管理辦法(完整版)
【正文】 程項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。 公司鼓勵各單位或個人積極提供工程信息。 （ 3）勞動人事部 負責提供投標所需的項目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學歷證、上崗證等。 公司成立投標領(lǐng)導小組，負責研究制定重大或重要項目公關(guān)方案和投標策略，由投標法人委托代理人或分片責任人和項目跟蹤責任人負責實施。 公司投標工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主管領(lǐng)導負責、公司領(lǐng)導分片負責和項目跟蹤責任人制度。相關(guān)要求執(zhí)行“葛六公辦［ 2022］ 59號”文《葛洲壩集團第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》。 第三章 信息管理 市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 第四章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。資審和投標時所需的人員及業(yè)績等商務資料在需要時由市場部給予提供，并在編制投標文件時給予指導和協(xié)助。為提高投標文件編制質(zhì)量，在確保投標文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標的前提下，公司將根據(jù)投標項目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開標后反饋的評標情況，對編標人員（以單個工程組成的編標小組為單位）給予一定補助（含加班工資）： （ 1）投標額在 5000 萬元（含 5000 萬元）以下的工程，每完成一個工程項目的投標，公司按項目給予 1500~3000 元的補助（含加班工資）； （ 2）投標額在 5000 萬元以上的工程，每完成一個工程項目的投標，公司按項 目給予3000~5000 元的補助（含加班工資）； （ 3）每完成一個工程項目資審文件的編制，資審通過后參與編制人員每人補助 100 元； （ 4）投標補助（含加班工資）的
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