公司投標管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤單位。 （ 4）生產經營部 負責提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書、竣工驗收資料（包括單項工程驗收資料、中間驗收資料、甲、乙雙方的會議紀要等）。 公司市場部負責投標文件的編制工作。 投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質量體系文件的規(guī)定。 配合單位的職責 （ 1）總經理辦公室 負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。以集團公司資質投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關部門辦理質量、安全生產的相關資料借用手續(xù)。跟蹤的工程投標后，應及時將開標情況（參與竟標單位名單、各家報價）及評標情況以書面形式向市場部報告，市場部定期將有關情況向公司通報。 各項目部或分公司以公司 名義自行組織投標的項目，由各項目部或分公司負責辦理在項目所在地的投標注冊，編制資格預審文件、投標文件，辦理投標保函、履約保函及公證。 第五章 投標獎勵與處罰 編標補助（含加班工資） 鼓勵編標 人員在確保標書響應招標文件的前提下，多運用新工藝、新技術，不斷提高投標文件的編制質量。 本辦法從 2022 年 1 月 1 日起實施。 處罰 （ 1）投標文件只要出現一處較大錯誤（指主要施工方案漏項、施工措施不合理、施工方法不當、報價漏項、主要單價不合理、機械設備和勞力配置不合理、人員和業(yè)績等資格條件因人為因素未能滿足招標文件的要求等，下同），則該項目編標人員均無補助。 各項目部或分公司跟蹤的重大或重要工程項目、涉及公司市場開 發(fā)的關鍵項目由公司統(tǒng)一組織投標。 （ 1）凡公司決定參與投標的工
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