中科院研究生院——應(yīng)用心理學(xué)課(完整版)
【正文】 （ OTHERS） 有效完成某一工作需要的其他個性特征 。 組織成員掌握的技術(shù)知識和崗位操作技能應(yīng)當支持組織的核心競爭能力 和組織潛能。 如果核心價值觀和行為取向通過組織文化來表述 ， 則可能采取儀式 、 故事和傳說的形式進行了宣傳 。基于時間的競爭整合了人的技能與組織的資本資源。 1973年 ,在“ Testing for petency rather than intelligence”一文中，他引用大量的研究發(fā)現(xiàn)，說明濫用智力測驗來判斷個人能力的不合理性。 運用計算機處理信息：運用計算機收集、整理、分析并傳接信息。因此，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)造力、表達技能都可以看作是能力的范疇。在時間上，素質(zhì)的表現(xiàn)雖然偶爾間斷，但總體上卻是持續(xù)的；在空間上，素質(zhì)的表現(xiàn)雖然有時相異，但總體上卻是一致的。 什么是素質(zhì) 三國時蜀主劉備舉事之初 ， 東藏西躲 ， 先后投曹操 ， 事呂布 ， 依劉表 ， 靠袁紹 ， 未能割劇一方 ， 甚至弄得無立足之地 。 ?第五步 ， 希望茅屋沒有窗戶 ， 則表明你生活中沒有朋友 ， 是個性情較孤僻的人 ， 希望窗戶小且少 ， 說明朋友少且知心的沒有 ， 相反 ， 則生活中有知心朋友 。 你希望這杯子碎還是不碎 ?是摔得粉碎 ， 還是摔碎一點點可以修補 ? 有趣的測試 測你的心境 ?走出小屋 ， 你面前有一條小路 ， 一條大道 。 你選擇走哪一條 ? ?你走到沙漠 ， 口干舌燥 ， 此時路邊有杯水 ， 你是看都不看就走 ， 還是喝光再走 ?或只喝半杯 ， 把剩下的帶走 ?或喝一點 ，然后將其放回原處 ? ?天漸暗了 ， 你來到一處山谷 。 ?第六步 ， 希望杯子不碎 ， 說明你生活的道路較為平坦順利；希望摔掉一點可以補 ， 說明你生活受過挫折 ， 并希望很快平復(fù)；希望摔得粉碎 ， 說明你生活曾遭受過重大的挫折 。 后有山林隱賢司馬徽給他舉薦臥龍 、 風(fēng)雛二人 ， 說這二人之中得其一就足可以安天下 ， 奠立百年基業(yè) 。 ? 可塑性： 個體的素質(zhì)是在遺傳、環(huán)境和個體能動性三個因素共同作用下形成和發(fā)展的，并非天生不可變的。 描述能力最好的語言是行為語言。 技術(shù)： 選擇技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用、維護與檢修。并進一步說明們主觀上認為能夠決定工作成績的一些人格、智力、價值觀等方面的因素，在現(xiàn)實中并沒有表現(xiàn)出預(yù)期的效果。這一速度反映了企業(yè)高效的生產(chǎn)工藝與非常忠誠、高度敬業(yè)的人力資源相結(jié)合的綜合能力 。 如果是通過組織愿景來表達 ， 那么 ，我們可以從中看出組織在未來準備采取什么方式開展工作 。因而組織要想維持和擴展自己的核心競爭能力和組織潛能，讓員工接受必要的技術(shù)培訓(xùn)是順理成章的事情。 它包括對任職者的績效技能要求 、 工作態(tài)度 、 人格個性以及其他特征要求等等 。、價值觀和愿望的客戶 /供應(yīng)商關(guān)系 。 ,共同學(xué)習(xí) ,不要讓競爭阻礙合作 。這種基于素質(zhì)的招聘甄選將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、工作與個人聯(lián)系想來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，提高了招聘甄選的質(zhì)量。 “像我”的偏見 。（當我們贊揚與我們相似的人時，實際是在強調(diào)自身的價值。 招聘的轉(zhuǎn)型： 招聘的重點從滿足職位空缺的人員需求，逐步轉(zhuǎn)向為了保證 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而從多樣化的背景中，吸吲和甄選那些能夠幫助企業(yè) 達成當期以及長期戰(zhàn)略意圖的具有高素質(zhì)的人 人員招聘的基本流程 招聘準備 人員獲取需求 準備職位說明書 準備素質(zhì)模型 外部 /內(nèi)部候選人來源的決策 選擇招募方法與途徑 候選人招募活動 人員甄選 面試 評價中心 心理測驗 筆試 合適的候選人 戰(zhàn)略、流程、崗位 內(nèi)部招聘與外部招聘 長處 不足 何時有效 內(nèi)部招聘 可以得到工作績效數(shù)據(jù) 培訓(xùn) /社會化時間較短 更快 花費小 可能政治化 “落選者”影響 近親繁殖 晉升鏈 穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定的外部環(huán)境 時間和經(jīng)費有限 外部招聘 新思想和新觀點 擴大知識庫 陌生的個體 傷害內(nèi)部申請者 培訓(xùn)和社會化時間 時間性強 可能很昂貴 需要變革 易變的外部環(huán)境 無論是內(nèi)招還是外招，有效的規(guī)劃和戰(zhàn)略是保證招募成功的關(guān)鍵：（ 1）需要多大的候選人才庫；（ 2）應(yīng)當在什么時間開始招募活動 人員招募金字塔及時間表 120 60 40 30 15 10 收益比率 0 2/1 3/2 4/3 2/1 3/2 求職者 通知第一次面試 通知
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