后備人才課程3班組長(zhǎng)全面管理技能提升(完整版)
【正文】 ,如加薪或升遷 f. 無(wú)充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對(duì)待部屬不公正 i. 部屬爭(zhēng)吵時(shí) ,偏袒一方 j. 對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策 m. 在員工調(diào)薪上 ,班長(zhǎng)未參與 n. 班長(zhǎng)的權(quán)威不好 金牌班組 版權(quán)教材 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作 e. 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心 f. 未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒(méi)有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃 金牌班組 版權(quán)教材 3) 未使部屬盡其所能 a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說(shuō)明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心 d. 沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個(gè)性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個(gè)人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動(dòng) j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題 n. 未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者 金牌班組 版權(quán)教材 4) 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 金牌班組 版權(quán)教材 六、與意外事故有關(guān)的 16種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,并使確保有效 4) 縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù) 5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào) ,并保持干凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因 9) 未保存事故記錄 ,并未加分析與應(yīng)用 10)未建立良好的安全范例 11)沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全 12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13)工作人員缺乏必要的安全裝配 :如手套、安全帶、電焊護(hù)面等 14)管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故 16)未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合 金牌班組 版權(quán)教材 七、缺乏合作的 10大浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 未與 a. 其它管理人員或部門(mén)合作 b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作 2) 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管 5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管 6) 縱容不滿(mǎn)的員工煽動(dòng)反抗公司的作法 7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛 9) 管理人員在本部門(mén)內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人 10)在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作 ,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 金牌班組 版權(quán)教材 八、初期管理不當(dāng)?shù)?14 大浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃 3) 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置 4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車(chē)等在過(guò)道上 ,不能保持走道清潔者 5) 廢料未報(bào)廢 6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間 8) 由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點(diǎn) ,死角 10)單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理 11)工作場(chǎng)所放不需要的物料 ,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分 12)未重視事物整頓的重要 13)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位 14)未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項(xiàng)目 ,以永久保持 金牌班組 版權(quán)教材 贏在基層 班組定位與班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí) 贏在起點(diǎn) 日常管理與班組長(zhǎng)核心技能 贏在現(xiàn)場(chǎng) 五大要素與六大目標(biāo)聚集點(diǎn) 贏在思維 班組拓展與班組長(zhǎng)個(gè)人魅力 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 小事不執(zhí)行，大事行不直；
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