后備人才課程3班組長全面管理技能提升(完整版)
【正文】 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策 m. 在員工調(diào)薪上 ,班長未參與 n. 班長的權(quán)威不好 金牌班組 版權(quán)教材 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計劃 金牌班組 版權(quán)教材 3) 未使部屬盡其所能 a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題 n. 未訓(xùn)練一個侯補(bǔ)者 金牌班組 版權(quán)教材 4) 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 金牌班組 版權(quán)教材 六、與意外事故有關(guān)的 16種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,并使確保有效 4) 縱容在工作場所濫用安全防護(hù) 5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號 ,并保持干凈與易讀 6) 未徹底了解意外事故的間接成本 7) 物料放置不善 8) 不了解構(gòu)成意外危險的成因 9) 未保存事故記錄 ,并未加分析與應(yīng)用 10)未建立良好的安全范例 11)沒有定期與切實(shí)的檢查安全 12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則 13)工作人員缺乏必要的安全裝配 :如手套、安全帶、電焊護(hù)面等 14)管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 16)未與政府或保險公司之安全檢查員配合 金牌班組 版權(quán)教材 七、缺乏合作的 10大浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 未與 a. 其它管理人員或部門合作 b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作 2) 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋 3) 不能聰明地處理謠言 4) 推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管 5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管 6) 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法 7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8) 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛 9) 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人 10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作 ,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等 金牌班組 版權(quán)教材 八、初期管理不當(dāng)?shù)?14 大浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 材料之不適當(dāng)排放與儲存 2) 未充分注意材料在工廠中的途程計劃 3) 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置 4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上 ,不能保持走道清潔者 5) 廢料未報廢 6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間 8) 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9) 照明不足 ,形成黑點(diǎn) ,死角 10)單位內(nèi)布置不良 ,不能保持條理 11)工作場所放不需要的物料 ,倉庫與工場不分 12)未重視事物整頓的重要 13)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位 14)未徹底執(zhí)行定期 (每日、每周、每月 )清理項(xiàng)目 ,以永久保持 金牌班組 版權(quán)教材 贏在基層 班組定位與班組長角色認(rèn)識 贏在起點(diǎn) 日常管理與班組長核心技能 贏在現(xiàn)場 五大要素與六大目標(biāo)聚集點(diǎn) 贏在思維 班組拓展與班組長個人魅力 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 小事不執(zhí)行，大事行不直；
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