華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(完整版)
【正文】 部 件 C開 始 采 購(gòu) 、 生 產(chǎn) 期物 料 E 、 物 料 F需 求 期8 日物 料 E開 始 采 購(gòu) 期5 日物 料 F開 始 采 購(gòu) 期圖 73 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)。這些好處包括： ? 在整個(gè)生產(chǎn) /物流渠道中可以建立相類似的信息庫(kù)，這樣有利于渠道內(nèi)的一體化計(jì)劃管理； ? DRP概念與工廠中使用的 MRP概念是協(xié)調(diào)一致的； ? 由于 DRP顯示了未來的貨運(yùn)安排，因此有助于進(jìn)行運(yùn)力規(guī)劃、車輛派遣、倉(cāng)庫(kù)訂單履行等方面的決策，同時(shí)還可增加運(yùn)作的靈活性，提高應(yīng)變能力； ? 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以考慮所有的需求信息，而不僅僅局限于需求預(yù)測(cè)信息； ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法通常管理多個(gè)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)的單獨(dú)產(chǎn)品，而DRP可以進(jìn)行整體管理。 ?產(chǎn)品進(jìn)入流通、消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)生的廢棄物物流的合理化 ? 遵守政府有關(guān)規(guī)章制度，鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者支持產(chǎn)品廢棄物的收集和處理工作，如可以采取以舊換新購(gòu)物等方式。 ?企業(yè)排放廢棄物物流的合理化 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點(diǎn)從職能向過程轉(zhuǎn)移 四、第五階段：虛擬和組織透明 一、物流組織的發(fā)展 ?20世紀(jì) 50年代以前 物流的職能通常被視為是促進(jìn)或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個(gè)公司。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對(duì)多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報(bào)告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計(jì)的要低。你必須找到解決辦法。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。 6． JIT生產(chǎn)對(duì)工人和管理者會(huì)有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會(huì)對(duì)企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！ 。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商就需要部件的時(shí)間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時(shí)獲得貨品?！? 安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購(gòu)部門工作的朋友約翰共享快樂。去年他在公司的主機(jī)上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。 ? 增強(qiáng)企業(yè)職工的環(huán)保意識(shí)，改變價(jià)值觀念，注意本企業(yè)產(chǎn)品在流通、消費(fèi)中產(chǎn)生的廢棄物的流向，積極參與物流合理化的活動(dòng)。 ?廢棄物的幾種處理方式： ? 廢棄物掩埋 ? 垃圾焚燒 ? 垃圾堆放 ? 凈化處理加工 ?企業(yè)廢棄物物流的合理化： 必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)三個(gè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行綜合考慮，形成一個(gè)將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內(nèi)的廣泛的物流系統(tǒng)。 ?銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件，又是企業(yè)本身必須從事的重要活動(dòng)，是連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁。 ? 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫(kù)存管理基礎(chǔ)上的。 表 71 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應(yīng)商，關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收
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