華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(存儲(chǔ)版)
【正文】 們將圖 72在時(shí)間上加以排列，如圖 73所示。 企 業(yè) 配 送 中 心 批 發(fā) 商運(yùn) 輸 包 裝 運(yùn) 輸 包 裝零 售 商消 費(fèi) 者圖 74 企業(yè)銷(xiāo)售物流流程圖 三、分銷(xiāo)需求計(jì)劃 （ Distribution Requirements Planning, DRP） ?從運(yùn)作的角度來(lái)看， MRP方法也可用于分銷(xiāo)渠道，即人們現(xiàn)在所說(shuō)的 DRP，以便在從供應(yīng)商到最終客戶(hù)的完整物流渠道中實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)計(jì)劃管理，如圖 75所示，整個(gè)供應(yīng)渠道從供應(yīng)商一直延伸至最終客戶(hù)。 ? 每個(gè)生產(chǎn)工序“變廢為寶”。 ? 對(duì)于最終填埋的廢棄物，要盡可能減少它的數(shù)量和體積，使之無(wú)害化，保護(hù)處理場(chǎng)地周?chē)沫h(huán)境。 二、職能整合階段 圖 78 傳統(tǒng)物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財(cái) 務(wù) 制 造 營(yíng) 銷(xiāo)庫(kù) 存 控 制管 理 信 息 系 統(tǒng)訂 單 處 理信 貸 審 核設(shè) 備 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃成 品 的 工 廠 倉(cāng) 儲(chǔ)采 購(gòu)原 材 料 倉(cāng) 儲(chǔ)運(yùn) 輸工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排預(yù) 測(cè)客 戶(hù) 訂 貨 服 務(wù)成 品 場(chǎng) 地 倉(cāng) 儲(chǔ)（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財(cái) 務(wù) 制 造 營(yíng) 銷(xiāo)庫(kù) 存 控 制 ( 除 場(chǎng) 地外 的 所 有 地 點(diǎn) )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設(shè) 備 計(jì) 劃成 品 的 工 廠 儲(chǔ) 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排物 料 需 求 計(jì) 劃采 購(gòu)原 材 料 倉(cāng) 儲(chǔ)預(yù) 測(cè)分 撥 分 銷(xiāo)運(yùn) 輸成 品 庫(kù) 存 控 制訂 單 處 理客 戶(hù) 訂 貨 服 務(wù)成 品 場(chǎng) 地 儲(chǔ) 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點(diǎn)從職能向過(guò)程轉(zhuǎn)移 ? 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向的水平組織。我們上個(gè)月對(duì)多余的玩具卡車(chē)的促銷(xiāo)并不像預(yù)計(jì)的效果那么好。但依靠預(yù)測(cè)的想法現(xiàn)實(shí)嗎？我能依靠營(yíng)銷(xiāo)嗎？我也要通過(guò)從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來(lái)減少庫(kù)存。他們?cè)跄芷谕魏稳嗽谶@樣的環(huán)境下來(lái)完成這些目標(biāo)呢？” 問(wèn)題：玩具公司的物流存在哪些問(wèn)題？ 復(fù)習(xí)思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類(lèi)型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購(gòu)越來(lái)越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)？和傳統(tǒng)采購(gòu)相比有何特點(diǎn)？ 4．試對(duì) MRP和 JIT進(jìn)行比較。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存短缺。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫(kù)存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)。 戴爾拿著報(bào)告走到了隔壁安德亞的辦公室。 圖 77 物流組織發(fā)展周期 ?圖 77顯示了以職能集合與信息整合的相對(duì)平衡為基礎(chǔ)的組織發(fā)展的 5個(gè)階段。 ? 通過(guò)有效的收集和搬運(yùn)廢棄物，努力做到節(jié)約運(yùn)輸量。 ? 建立一個(gè)對(duì)廢棄物收集、處理的管理體系，要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行系統(tǒng)管理，把廢棄物的最終排放量控制在最小的限度之內(nèi)。 二、銷(xiāo)售物流的流程 ?圖 74用不同形式的箭頭表示了三種企業(yè)可以選擇的銷(xiāo)售渠道： ①配送中心 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費(fèi)者；②配送中心 — 零售商 — 消費(fèi)者；③配送中心 — 消費(fèi)者。 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT） JIT的基本思想 —— 適時(shí)、適量、適度（主要指質(zhì)量）生產(chǎn)。電子采購(gòu)的特點(diǎn)如表 71所示。 ?采購(gòu)可以是集中式的也可以是分散式的。 ? 流通企業(yè)物流 流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)的物流，包括 批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè) 物流。 ?企業(yè)物流： 是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷(xiāo)售
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