華南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流(文件)
【正文】 采購？和傳統(tǒng)采購相比有何特點(diǎn)？ 4．試對 MRP和 JIT進(jìn)行比較。采購人員對供應(yīng)商就需要部件的時間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時獲得貨品。但依靠預(yù)測的想法現(xiàn)實(shí)嗎？我能依靠營銷嗎？我也要通過從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來減少庫存?！? 安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購部門工作的朋友約翰共享快樂。我們上個月對多余的玩具卡車的促銷并不像預(yù)計的效果那么好。去年他在公司的主機(jī)上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。 二、職能整合階段 圖 78 傳統(tǒng)物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務(wù) 制 造 營 銷庫 存 控 制管 理 信 息 系 統(tǒng)訂 單 處 理信 貸 審 核設(shè) 備 計 劃物 料 需 求 計 劃成 品 的 工 廠 倉 儲采 購原 材 料 倉 儲運(yùn) 輸工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排預(yù) 測客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場 地 倉 儲（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財 務(wù) 制 造 營 銷庫 存 控 制 ( 除 場 地外 的 所 有 地 點(diǎn) )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設(shè) 備 計 劃成 品 的 工 廠 儲 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計 劃 安 排物 料 需 求 計 劃采 購原 材 料 倉 儲預(yù) 測分 撥 分 銷運(yùn) 輸成 品 庫 存 控 制訂 單 處 理客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場 地 儲 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點(diǎn)從職能向過程轉(zhuǎn)移 ? 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個以過程為導(dǎo)向的水平組織。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。 ? 對于最終填埋的廢棄物，要盡可能減少它的數(shù)量和體積，使之無害化，保護(hù)處理場地周圍的環(huán)境。 ? 增強(qiáng)企業(yè)職工的環(huán)保意識，改變價值觀念，注意本企業(yè)產(chǎn)品在流通、消費(fèi)中產(chǎn)生的廢棄物的流向，積極參與物流合理化的活動。 ? 每個生產(chǎn)工序“變廢為寶”。 ?廢棄物的幾種處理方式： ? 廢棄物掩埋 ? 垃圾焚燒 ? 垃圾堆放 ? 凈化處理加工 ?企業(yè)廢棄物物流的合理化： 必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)三個戰(zhàn)略高度進(jìn)行綜合考慮，形成一個將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內(nèi)的廣泛的物流系統(tǒng)。 企 業(yè) 配 送 中 心 批 發(fā) 商運(yùn) 輸 包 裝 運(yùn) 輸 包 裝零 售 商消 費(fèi) 者圖 74 企業(yè)銷售物流流程圖 三、分銷需求計劃 （ Distribution Requirements Planning, DRP） ?從運(yùn)作的角度來看， MRP方法也可用于分銷渠道，即人們現(xiàn)在所說的 DRP，以便在從供應(yīng)商到最終客戶的完整物流渠道中實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)計劃管理，如圖 75所示，整個供應(yīng)渠道從供應(yīng)商一直延伸至最終客戶。 ?銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件，又是企業(yè)本身必須從事的重要活動，是連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁。 產(chǎn) 品 A制 造 期 1 0 天物 料 B采 購 期 1 0 天部 件 C制 造 期 1 0 天物 料 E采 購 期 2 天物 料 F采 購 期 5 天0 層1 層2 層圖 72 產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu) ?按照提前期的概念，我們將圖 72在時間上加以排列，如圖 73所示。 ? 物料需求計劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫存管理基礎(chǔ)上的。 ?準(zhǔn)時供應(yīng)的特點(diǎn)是： ? 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸承運(yùn)人保持密切關(guān)系 ? 供應(yīng)商和買方共享信息
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