財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)ppt課件(完整版)
【正文】 事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。因而當(dāng)相當(dāng)數(shù)量的損失后果出現(xiàn)時(shí)，如何有效地利用各種財(cái)務(wù)工具，及時(shí)有效地提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。 23 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁 ? 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)將其損失有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。 29 案例： 臺積的風(fēng)險(xiǎn)管理（續(xù)） 30 中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的典型問題 ? 在迅速擴(kuò)張的過程中，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)失控，無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范； ? 缺乏正確的業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障，影響管理層對于風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析，以及采取相應(yīng)的決策； ? 缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)不清； ? 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性； ? 缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織； 31 中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的典型問題（續(xù)） ? 缺乏業(yè)務(wù)操作手冊，導(dǎo)致各部門和崗位的人員對其工作職責(zé)和操作程序不清晰，造成部門和崗位間互相推委或業(yè)務(wù)上的疏漏，從而使公司較難控制業(yè)務(wù)，降低工作的效率和效果； ? 對公司的主要業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計(jì)工作限于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，缺乏對公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督； ? 缺乏對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。 36 昌盛中國地產(chǎn) ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 12月 18日，昌盛中國與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉(zhuǎn)換債券協(xié)議，向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券，利率為 7%。 ? 依靠紅杉資本的力量， 2022年 4月亞洲傳媒成為登陸日本東京交易所的“中國第一股”。 41 亞洲互動(dòng)傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 紅杉資本是一家著名的風(fēng)投企業(yè)，曾投資過蘋果、甲骨文、雅虎、谷歌等現(xiàn)在非常知名的企業(yè)。此時(shí)，富通集團(tuán)每股為 。 47 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險(xiǎn)案例 去年 8月 28日曾向集團(tuán)核心高層提供的一份秘密報(bào)告。 50 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年 10月 3日，荷蘭政府斥資 168億歐元收購原荷蘭銀行在內(nèi)的原富通全部在荷業(yè)務(wù)，10月 5日，比利時(shí)政府也與巴黎銀行達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)互換協(xié)議，使得富通在比利時(shí)和盧森堡的業(yè)務(wù)也被完全剝離。” 54 眾義達(dá)資金鏈斷裂 ——運(yùn)營資本風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 據(jù)熟悉眾義達(dá)的業(yè)內(nèi)人士表示，眾義達(dá)資金出現(xiàn)嚴(yán)重問題是由于將車輛合格證進(jìn)行違規(guī)抵押，用一張合格證與兩到三家銀行進(jìn)行抵押貸款，一旦被銀行或金融金構(gòu)發(fā)現(xiàn)立即叫停并催款；另外眾義達(dá)從2022年大規(guī)模開展的快修連鎖業(yè)務(wù)可能拖累了眾義達(dá)的資金運(yùn)行。” 58 眾義達(dá)資金鏈斷裂 ——運(yùn)營資本風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 前兩年的宏觀調(diào)控、銀根緊縮，加上目前的金融危機(jī)，銀行和金融公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致眾義達(dá)的受信額度在降低?！? ? 過快的擴(kuò)張和高成本融資的比例逐漸增加，正是眾義達(dá)資金斷裂的根本原因。 63 眾義達(dá)資金鏈斷裂 ——運(yùn)營資本風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 眾義達(dá)目前大約有兩億的債務(wù)，其中大眾金融有將近一半的債權(quán)。 ? 為了在激勵(lì)的競爭中立于不敗之地，該公司承諾對客戶有關(guān)貸款申請，在 12秒內(nèi)予以答復(fù)，這開創(chuàng)了抵押貸款行業(yè)的先河。 ? 2022年新世紀(jì)金融公司共發(fā)放 516億美元次級貸款，被華爾街日報(bào)列為年度表現(xiàn)最佳的公司之一。 。由于利率攀升，房價(jià)大跌急降，全美次級抵押貸款遲付率達(dá)到四年來的新高。 67 新世紀(jì)金融公司 ——信用風(fēng)險(xiǎn)案例 ?新世紀(jì)公司除了利用分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)呼叫中心外，營銷客戶更主要的手段是利用獨(dú)立的抵押貸款經(jīng)紀(jì)商。 64 新世紀(jì)金融公司（ New Century Financial） ——信用風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年 3月 12日，美國第二大抵押貸款公司 ——新世紀(jì)金融公司宣布：公司從此不再發(fā)放新貸款，由于沒有現(xiàn)金付給摩根斯坦利、花旗和高盛等債權(quán)人，目前公司已收到催債函。 4家大眾 4S店可以整體重組也可以分別重組，由新的投資方（重組人）牽頭重組，成立新的公司，新公司不承擔(dān)原眾義達(dá)的債權(quán)債務(wù)，原 4S店的品牌經(jīng)營代理權(quán)變更至新公司，投資人（重組人）提供正常運(yùn)營的流動(dòng)資金，恢復(fù)4S店的正常經(jīng)營，由眾義達(dá)與新公司簽訂合作承包經(jīng)營協(xié)議，雙方按比例分配經(jīng)營利潤，眾義達(dá)分得的利潤按債權(quán)比例逐步償還原有債權(quán)人的債務(wù)，直到償清為止，償清全部債務(wù)后，眾義達(dá)分得的利潤歸原有股東享有。也沒有更好的抵押方式，只有公司這個(gè)樓是有產(chǎn)權(quán)的，其他的都是租的，這也是北京市經(jīng)銷商一個(gè)普遍的特點(diǎn)。銀行替經(jīng)銷商把余下的 90%或 70%的車款交給汽車廠商，而每輛汽車的合格證則作為貸款擔(dān)保的砝碼押給銀行。 51 中國平安并購富通 ——并購風(fēng)險(xiǎn)案例 ? 2022年 3月，富通集團(tuán)提出重組議
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