【正文】 威、淘寶網(wǎng)、騰訊、魔時(shí)、 DELL、亞馬遜 劃轉(zhuǎn)方式： ?無償占有資金 ?貸款擔(dān)保 ?承擔(dān)研發(fā)、廣告、管理費(fèi)用 27 集團(tuán)文化是構(gòu)筑母子公司關(guān)系的精神支柱 ? 集團(tuán)文化是建立在資本關(guān)系、法律關(guān)系、交易關(guān)系基礎(chǔ)上的派生關(guān)系 ? 集團(tuán)文化是集團(tuán)中占主導(dǎo)地位的基本信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等。是的，這就是產(chǎn)生偉大的商學(xué)思想和管理學(xué)大師的時(shí)代，一個(gè)中國時(shí)代！ ?我們生逢其時(shí)，何以不辜負(fù)這樣一個(gè)時(shí)代呢？一切生意上的得失和商業(yè)上的成敗都將成為過眼煙云，惟有真正偉大的思想可以永恒流傳！ 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計(jì)的科班知識體系 20 組織設(shè)計(jì)的完整概念：公司治理 +組織結(jié)構(gòu) +職務(wù)設(shè)計(jì) +流程設(shè)計(jì) 幾個(gè)實(shí)用且常用的知識模塊 ◆ 公司治理結(jié)構(gòu) ◆企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的類型劃分 ◆ 母子公司的四種關(guān)系 ◆ 集團(tuán)職能定位的三種模式 ◆ 組織設(shè)計(jì)的基本原則 （傳統(tǒng)與現(xiàn)代觀點(diǎn)） ◆ 組織設(shè)計(jì)的情景要素 ◆ 職務(wù)設(shè)計(jì) ◆ 流程設(shè)計(jì)與流程再造 ◆ 組織信息化 ◆ 組織控制 課后作業(yè)：熟記上述模塊的基礎(chǔ)知識，通過閉卷考試進(jìn)行學(xué)習(xí)督促和檢查 題目：上述知識模塊項(xiàng)下的 20個(gè)名詞解釋和 10個(gè)簡答題 考試時(shí)間： 10月份上課時(shí)候 提醒：考試成績納入畢業(yè)考核范圍 三、組織設(shè)計(jì)的完整概念及幾個(gè)實(shí)用且常用的知識模塊 21 李飛：預(yù)習(xí)提問 （ 1）你知道現(xiàn)在有哪幾個(gè)主要的組織理論？ （ 2）你可以將書本上的組織理論與現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)相對應(yīng)么？可否舉例？ （ 3）如果給你一筆資金，以創(chuàng)辦企業(yè)，你是如何規(guī)劃設(shè)計(jì)自己的組織呢？ 三、組織設(shè)計(jì)的完整概念及幾個(gè)實(shí)用且常用的知識模塊 八班李飛 22 法人治理結(jié)構(gòu) 怎樣組成？ 權(quán)利義務(wù)？ 運(yùn)行方式？ 議事規(guī)則？ 決策程序？ 法律責(zé)任？ 企業(yè)再造（ 1993） 問題與思考： 在管理理論演進(jìn)的歷史軌跡中，沒有中國人的影子，好像中國人對人類管理和管理學(xué)的發(fā)展沒有什么貢獻(xiàn)。伯法的管理科學(xué)學(xué)派（ 1975） ?亞當(dāng)斯的公平理論 1965年 ?菲德勒的權(quán)變管理思想（ 1965） ?馬斯洛的需要層次論（ 1943） ?泰勒 的科學(xué)管理理論（ 1903） ?全世界最老的大學(xué)是意大利的波倫納大學(xué)，有 1000多年的歷史，牛津、劍橋八九百年歷史?！保?《 歐游心影錄節(jié)錄 》 ） “中國人缺于自治之力，事事待治于人。 1 組織理論與組織設(shè)計(jì) 和君商學(xué)院 2022年 9月講座 白志強(qiáng)，王明夫 2 一、話說奧運(yùn)會(huì)開幕式 為什么是此情此景、此時(shí)此際！ 為什么是張藝謀？ 二、話說 Leman Brother 三、若有所思：國運(yùn)與格局？ 課前秀 3 一、關(guān)于組織的一個(gè)基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與設(shè)計(jì)的科班知識體系 三、組織設(shè)計(jì)的完整概念及幾個(gè)實(shí)用且常用的知識模塊 四、真實(shí)情景中的組織分析與組織選擇 五、如何建設(shè)一個(gè)強(qiáng)效組織？ 六：躬身自測：你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 目 錄 4 組織才能是個(gè)人的成長瓶頸和事業(yè)大限 ◆做業(yè)務(wù)與做組織是二種很不同的東西，比如：做基金投資與做基金公司，做地產(chǎn)與做地產(chǎn)公司，做服裝與做服裝公司，做醫(yī)生與做醫(yī)院，做建筑與做建筑公司，編輯報(bào)紙與做報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)，教物理和做教物理的學(xué)校，做咨詢與做咨詢公司，做汽車與做汽車公司 治之者而善也，則大綱粗舉，終不能百廢俱興也；治之者而不善，則任其弛墮毀敗，束手而無可如何。 ?企業(yè)組織壽命幾何？有研究指出： 40％的新建公司活不到 10年便夭折，一般的公司壽命為 7－ 8歲，一個(gè)跨國公司的平均生命周期是 40到 50年。吉爾布雷思夫婦的動(dòng)作研究 (1907) ?團(tuán)體力學(xué)理論（ 1944） ?西肖爾的組織效能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ 1965） ?西蒙 的管理決策學(xué)派（ 1977） ?對此，你作何感想？是事實(shí)如此，還是學(xué)術(shù)話語權(quán)的中國失語？ 這種狀況僅僅是一個(gè)歷史陳跡嗎？它對中國的商業(yè)和商學(xué)，意味著什么，將影響幾何？ 和君咨詢的使命與愿景是什么？為什么要那樣？ 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計(jì)的科班知識體系 17 和君咨詢的使命與愿景是什么？為什么要那樣？ “路遙說：只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè)！ 和君咨詢就是想以初戀般的熱情和宗教般的意志來成就這樣的事業(yè)： 第一，為各層各類企業(yè)、組織單位和政府機(jī)構(gòu)的事業(yè)發(fā)展、管理改進(jìn)和效率提升提供有實(shí)效的思想、知識和方案，最終發(fā)展成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司！ 第二，成為原創(chuàng)性管理技術(shù)、投資技術(shù)和商學(xué)思想的策源地，在世界商學(xué)流派和投資流派中造就一個(gè)中國學(xué)派！ 很顯然，這樣的事業(yè)不是容易達(dá)成的，這樣的理想是非常難以實(shí)現(xiàn)的。 ? 集團(tuán)文化是集團(tuán)穩(wěn)定和發(fā)展的思想基礎(chǔ) ? 集團(tuán)文化是增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)凝聚力的精神源泉 ? 集團(tuán)文化是協(xié)調(diào)集團(tuán)成員關(guān)系的條件 ? 集團(tuán)文化是形成母子公司激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 集團(tuán)文化是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的有力保證 28 四種關(guān)系衍生出集團(tuán)職能定位的三種模式 母子公司關(guān)系的強(qiáng)弱 資本型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營型 資本關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 文化關(guān)系 29 三種集團(tuán)管控模式 集團(tuán)總部與子公司的關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 ? 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 ? 總部一般無具體業(yè)務(wù)部門 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 發(fā)展目標(biāo) ? 投資回報(bào) ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)同 ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ? 公司整體協(xié)調(diào)成長 ? 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 管理手段 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 企業(yè)并購 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù) /控制戰(zhàn)略 ? 運(yùn)營控制 ? 人力資源 資本型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營型 集權(quán)程度 適用方式 ? 大集團(tuán) ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，一般局限于某一地域內(nèi) 30 核心功能 ? 運(yùn)營型財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人力資源 ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? Ramp。此前柳傳志任聯(lián)想集團(tuán)董事長。這是一個(gè)漫長的“建模子、入模子、優(yōu)化模子、淘洗隊(duì)伍”的過程。關(guān)于做成一個(gè)偉大的組織，我們沒有經(jīng)受真正的考驗(yàn)！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 53 腳下的路：從現(xiàn)實(shí)走向未來 ◆ 正確看待中國現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織 （ 1）