企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典實用組織理論與設(shè)計(已修改)
2025-01-20 14:14 本頁面
【正文】 1 組織理論與組織設(shè)計 和君商學(xué)院 2022年 9月講座 白志強(qiáng)，王明夫 2 一、話說奧運會開幕式 為什么是此情此景、此時此際！ 為什么是張藝謀？ 二、話說 Leman Brother 三、若有所思：國運與格局？ 課前秀 3 一、關(guān)于組織的一個基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與設(shè)計的科班知識體系 三、組織設(shè)計的完整概念及幾個實用且常用的知識模塊 四、真實情景中的組織分析與組織選擇 五、如何建設(shè)一個強(qiáng)效組織？ 六：躬身自測：你能成為一個杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 目 錄 4 組織才能是個人的成長瓶頸和事業(yè)大限 ◆做業(yè)務(wù)與做組織是二種很不同的東西，比如：做基金投資與做基金公司，做地產(chǎn)與做地產(chǎn)公司，做服裝與做服裝公司，做醫(yī)生與做醫(yī)院，做建筑與做建筑公司，編輯報紙與做報社或報業(yè)集團(tuán)，教物理和做教物理的學(xué)校，做咨詢與做咨詢公司，做汽車與做汽車公司 ◆ 話說海燈法師做不了國防部長和郭士納不必懂電腦 ◆和君語錄：如果你此生真是終有大作為，那末，這么幾個階段恐怕是你必經(jīng)的進(jìn)階：從一個優(yōu)秀的讀書人轉(zhuǎn)變成為一個合格的職業(yè)人，從一個合格的職業(yè)人成長成為出色的職業(yè)高手，從一個職業(yè)高手升級成為一個卓越的組織領(lǐng)袖！相應(yīng)的省思和學(xué)習(xí)課題因此而產(chǎn)生：將來的某一天，你能成為一個卓越的組織領(lǐng)袖嗎？怎樣才能成為一個卓越的組織領(lǐng)袖呢？關(guān)于組織，在知識層面上你知曉多少，在理解和體驗意義上你深入了幾分？和君商學(xué)院走的是精英教育路線，倡導(dǎo)怎樣的文化精神和職業(yè)理念，安排怎樣的課程體系和知識結(jié)構(gòu)，更有助于未來組織領(lǐng)袖的脫穎而出？假以時日，和君商學(xué)院究竟能出來幾個真正的組織領(lǐng)袖？ 成長進(jìn)階：讀書人 —職業(yè)人 —職業(yè)高手 —組織領(lǐng)袖！ 一、關(guān)于組織的一個基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 5 組織模式是企業(yè)的成長瓶頸與事業(yè)大限 ◆ 遙想世界 500強(qiáng)：是什么讓一罐碳酸水、一個漢堡包和一些牙膏洗發(fā)水做成了可口可樂、麥當(dāng)勞和 Pamp。G那樣大的企業(yè)？是什么支撐了沃爾瑪、 GE、 GM、花旗、杜邦、波音、卡特匹勒、安利那樣大的商業(yè)規(guī)模？ ◆ 近觀中國產(chǎn)業(yè)：以房地產(chǎn)業(yè)為例，中國房地產(chǎn)企業(yè)是怎樣出發(fā)的？組織起點怎么樣、成長瓶頸在哪里？ —從草臺班子到現(xiàn)代組織的艱難之旅！ ◆ 對比二個異軍突起的中國企業(yè)：復(fù)星與德隆，哪里是他們的命運分水嶺？ 一、關(guān)于組織的一個基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 6 黨的三大建設(shè)與科班管理學(xué)的四大要素 ◆三大建設(shè)：思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè) ◆管理四大要素：計劃 —組織 —領(lǐng)導(dǎo) —控制 ◆如果沒有組織，世界將會怎樣？ 烏合的人群，將變成一股阻擋不住的“欲望洪流”，終究會泛濫成災(zāi)！ ◆群體的理性出路：學(xué)會組織起來，找到建設(shè)組織的秘密，讓組織成員體驗組織的力量，納入組織的秩序，分享組織的福利。 一、關(guān)于組織的一個基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 7 企業(yè)家心中的組織圖景決定企業(yè)發(fā)展的未來前景：中國企業(yè)家的組織概念進(jìn)化路線 ◆ 從沒有組織概念到覺醒組織意識 （沒有組織概念，只有業(yè)務(wù)概念、生意概念、事概念、錢概念） ◆ 從覺醒組織意識到開始組織建設(shè) ◆ 從私人作坊和梁山團(tuán)伙到正規(guī)組織 ◆ 從產(chǎn)品經(jīng)營型組織到資本經(jīng)營型組織 ◆ 從區(qū)域性組織到全國性組織，然后到跨國性組織，最后到全球化組織 ◆ 從傳統(tǒng)工業(yè)組織到信息化組織甚至是虛擬化組織 旁白或畫外音 咨詢師和投行家：學(xué)會識別企業(yè)家心目中的組織圖景，據(jù)以判斷企業(yè)前景與投資價值 我的大學(xué)之憾：話說二門必修課 《 中共黨史 》 課與 《 黨的建設(shè) 》 課 一、關(guān)于組織的一個基本認(rèn)識：組織究竟有多重要？ 8 ◆ 梁啟超論斷：過激言論乎？ “我們中國人最大的缺點，在沒有組織能力，在沒有法治精神。”（ 《 歐游心影錄節(jié)錄 》 ） “中國人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，則大綱粗舉，終不能百廢俱興也；治之者而不善，則任其弛墮毀敗，束手而無可如何。然中國治人者能力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之內(nèi)，錯亂而絕無規(guī)則?！保?《 論中國國民之品格 》 ） “中國人不然，多合了一個人，不惟力量不能加增，因沖突制肘的結(jié)果，彼此能力相消，比以前倒反減了。合的人越多，力量便減到零度。 所以私家開個鋪子，都倒賺錢，股份公司十有九要倒賬。 …… 總之，凡屬要經(jīng)一番組織的事業(yè)，到中國人手里，總是一塌糊涂。 ” 思考與討論 9 ◆ 加州大學(xué)前校長 Clark Kerr做過一個統(tǒng)計： 1520年之前全世界創(chuàng)辦的組織，現(xiàn)在仍然用同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣事情的，只剩下 85個，其中 70個是大學(xué)，另外 15個是宗教團(tuán)體。全世界最老的大學(xué)是意大利的波倫納大學(xué)，有 1000多年的歷史，牛津、劍橋八九百年歷史。 ?企業(yè)組織壽命幾何？有研究指出： 40％的新建公司活不到 10年便夭折，一般的公司壽命為 7－ 8歲，一個跨國公司的平均生命周期是 40到 50年。 《 財富 》 雜志 1955年公布的 500強(qiáng)企業(yè)，到 1997年已有 70％被淘汰出局。 1970年躋身 《 財富 》 “全球 500強(qiáng)”的跨國公司，其中的 l／ 3于 1982年后銷聲匿跡。另一項研究則顯示，在日本與歐洲，所有大大小小的公司的平均壽命只有 。短壽幾乎是企業(yè)蕓蕓眾生的普遍性宿命。 ?道指 30藍(lán)籌公司是一個奇跡般的公司群落，將近 60％的公司（約 17家）壽命過百年，將近 25％的公司壽命達(dá)到 150年以上，平均壽命達(dá)到了 105歲，壽命最長的杜邦公司達(dá)到了206歲，壽命最短的 Home Depot、微軟和 INTEL，也達(dá)到 30歲以上。 思考與討論： 自古至今，有多少組織活下來了？ 10 再次提問與思考：當(dāng)你準(zhǔn)備學(xué)透一門課程時，你是怎樣安排你的學(xué)習(xí)進(jìn)階的？怎樣煉成一套過硬的科班功底？ 復(fù)習(xí)與回顧： ； ； ◆ ◆ 《 組織理論與設(shè)計 》 教科書的知識體系：致謝李志杰！ ◆組織理論演變的歷史軌跡：致謝龐恩升、張輝！ ◆熟悉主流理論：全球管理者的十大思想工具和 20位世界級的管理學(xué)大師 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計的科班知識體系 11 再次提問與思考： 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計的科班知識體系 12 ◆ 組織理論演變的歷史軌跡：致謝龐恩升、張輝！ 20世紀(jì)經(jīng)典管理理論回顧（ 19031939） ?泰勒 的科學(xué)管理理論（ 1903） ?吉爾布雷思夫婦的動作研究 (1907) ?韋伯 的組織理論（ 1911） ?閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)思想（ 1912） ?法約爾 的一般管理理論（ 1916） ?梅奧的人際關(guān)系理論（ 1933） ?巴納德 的系統(tǒng)組織理論 (1938) ?勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型理論（ 1939） 二、如何建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計的科班知識體系 13 20世紀(jì)經(jīng)典管理理論回顧（ 19431964） ?馬斯洛的需要層次論（ 1943） ?團(tuán)體力學(xué)理論（ 1944） ?斯金納的強(qiáng)化理論（ 1956） ?坦南鮑姆的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論（ 1958） ?戴爾的比較管理經(jīng)驗研究（ 1960） ?麥格雷戈的人性假設(shè)與管理方式（ 1960）
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