【企業(yè)文化大綱】海爾文化互動課件(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)？ Haier 2021/11/11 27 海爾干部兩個基本素質(zhì) 同心同德 獨擋一面 Haier 2021/11/11 28 權(quán)力與影響力（威信） ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動響應(yīng) 5. 執(zhí)行時沒有創(chuàng)造力 ? 影響力（威信） 1. 下屬自覺的追隨 2. 是下屬的認同性 3. 非制度化的 4. 主動響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 Haier 2021/11/11 29 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 Haier 2021/11/11 30 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競爭， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 Haier 2021/11/11 16 不斷創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) Haier 2021/11/11 17 海爾的 5個創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 先導(dǎo) ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 手段 ? 組織創(chuàng)新 —— 保障 ? 市場創(chuàng)新 —— 目標 Haier 2021/11/11 18 戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 1984/12 1992/12 1998/12 …… 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 目標 名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國際化戰(zhàn)略階段 TQM OEC SST 中國冰箱第一品牌 中國家電第一品牌 世界 500強 流行語 多干多賺， 上量！ 做紅做專！ 獨生子戰(zhàn)略 國內(nèi)吃肉，何必 到國外喝湯 Haier 2021/11/11 19 國際化戰(zhàn)略三步曲 ? 第一步：播種 —— 出口創(chuàng)牌，先難后易 ? 第二步：扎根 —— 三位一體，海外設(shè)廠 ? 第三步：結(jié)果 —— 三融一創(chuàng)，三個 1/3 ?截止 2021年，海爾在海外設(shè)有 2個工業(yè)園， 8個設(shè)計中心， 56個貿(mào)易中心，美國 200L以下冰箱占 30%， 230280L占 35%，歐洲空調(diào)占 10%。 —— 韋爾奇 企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。 ? 中國企業(yè)的平均壽命 : 。 ? 海爾救活了 18個企業(yè)； ? 連續(xù) 18年保持平均 %的速度發(fā)展。 —— 張瑞敏 Haier 2021/11/11 7 關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。 Haier 2021/11/11 14 海爾文化的最終體現(xiàn) ?產(chǎn)品：人性化 +個性化 ?服務(wù)：零距離 +親情化 Haier 2021/11/11 15 海爾現(xiàn)階段對“創(chuàng)新”的 定義創(chuàng)新 ?創(chuàng)新的目標 ：創(chuàng)造有價值的定單。 三公 —— 公平、公正、公開。 最短板。 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。 ?優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 ?質(zhì)量一次就做對 ?質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 Haier 2021/11/11 45 營銷觀 —— 先賣信譽，再賣產(chǎn)品 美譽度 信譽度 知名度 Haier 2021/11/11 46 服務(wù)觀 —— 用戶永遠是對的 目標：與用戶零距離 —— 心與心的零距離 做法： 用人性化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1