【正文】 專業(yè)化管理的組織架構(gòu)。 6S管理體系的基本思路之二 —— 利潤中心管理報告體系 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司業(yè)務(wù)狀況報告（ 20xx 年 7 月） 重慶分行 20xx89本月實際 本月預(yù)算 變化（ % ） 上月實際 去年同月 變化（ % ） 本年累計實際 本年累計預(yù)算 變化（ % ） 去年累計實際 變化（ % ）凈銷售收入銷售成本小計毛利毛利率銷售費用管理費用合計其他經(jīng)營收入 / 支出經(jīng)營利潤非經(jīng)營性收入 / 支出財務(wù)費用利息收入集團凈利潤明細(xì)科目本月 本年累計明細(xì)科目明細(xì)科目管理報告體系的在華潤集團的運行實例 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司管理報告（ 20xx年 7月） 重慶分行 一、公司簡評 銷售收入分析 費用分析 應(yīng)收帳款分析 庫存分析 二、市場分析（由總經(jīng)理匯報） 三、主要業(yè)績明細(xì) 備注：所有分析須細(xì)化到每個明細(xì)科目。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對不確定部分集團則有最終決定權(quán)。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S評價體系與綜合計分卡 (Balanced Scorecard) 華潤集團 6S評價體系就是以綜合記分卡的評價理念為基礎(chǔ)制定的 ， 該體系不僅包括財務(wù)和預(yù)算指標(biāo) ， 還包括了內(nèi)部經(jīng)營情況 、 領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 、 基礎(chǔ)管理水平 、 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 、 長期發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等方面的評價指標(biāo) ， 這些非財務(wù)指標(biāo)實際上涵蓋了綜合記分卡客戶 、 內(nèi)部經(jīng)營程序和學(xué)習(xí)成長能力三個方面的考核內(nèi)容 。例如，我司發(fā)電車間， 20xx年 3月 “ 降低單位可變成本 ” 在平衡計分卡上反映 “ 情況一般 ” ，公司領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)電車間查找原因，經(jīng)仔細(xì)檢查是“ 單位水泥電力成本 ” 指標(biāo)不合格，主管領(lǐng)導(dǎo)馬上要求采取措施并在計分卡上做出簡評。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 利潤中心審計體系在華潤集團的運行 監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細(xì)化及執(zhí)行。 審計在這方面首先是通過審核，向利潤中心、利潤點推行集團的考評理念，促使利潤中心、利潤點充分重視考評工作；其次審計通過檢查經(jīng)營成果、管理機制，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問題，并促使有關(guān)方面加以改進、完善，力求考評更加公平、公正、合理。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 積極推動： 努力推動和執(zhí)行戰(zhàn)略，并清楚地讓屬下了解公司戰(zhàn)略。堅持反思總結(jié)： 反思總結(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，不斷找差距并成為習(xí)慣，不會犯同樣錯誤且少犯錯誤。提供協(xié)助： 建議并提供資源協(xié)助或需要的指導(dǎo)，表達對對方的信心。維護公司利益： 絕不會因個人利益而損害公司利益，并以良好的商業(yè)道德處理公務(wù)。評估風(fēng)險： 搜集資訊以了解成功的機率、成功的效益和失敗的后果。巧妙談判： 靠分析爭辯和談判技巧征服談判對手 ， 使談判形勢和結(jié)果有利己方 ， 或爭取雙贏 。喜歡工作： 保持良好的工作狀態(tài)。 6S體系的實施，提供了一種科學(xué)性和前瞻性的思維指導(dǎo)原則，利潤中心要根據(jù)自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標(biāo)，杜絕預(yù)算 “ 編數(shù) ” ，這個測算過程，促進了利潤中心對自身業(yè)務(wù)的理解。 6S體系的深入實施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經(jīng)營情況。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架 ，突破股權(quán)與財務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點 ， 逐一編制號碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上 ，推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營目標(biāo) ， 并層層分解 ， 落實到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上 ， 借以進行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告 ， 并匯總成為集團總體管理報告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果 ， 同時按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對利潤中心負(fù)責(zé)人進行年度考核 ，并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行 。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn) “ 苦、酸、辣 ” 磨合過程的縮短，快速進入 “ 甜 ” 的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。因此對財務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當(dāng)不容易的一件事情。另外， 6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤中心經(jīng)營狀況透明化，成為一個有效的監(jiān)督制約機制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。 6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題，有人不斷研究和解決問題。有形的方面經(jīng)歷智力表達環(huán)境環(huán)境對工作動力有正面影響體質(zhì)承受工作壓力和心智發(fā)展研究傾向，探究事物規(guī)律，善于學(xué)習(xí)理論和思考學(xué)歷快速反應(yīng)和善于爭辯以明確、簡潔、予人印象深刻的方式向個人和團隊表達想法、感受和意見，通過措辭的調(diào)整吸引對方的注意力從容面對困難和逆境，有足夠的辦法解決問題從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系的實施效果之一 6S管理體系保證了集團全面預(yù)算管理的運行 ， 實際上是一個系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方案 ， 它對公司管理的變革性推動作用從多個角度得到了反映 。有效進行演講： 注意演講時的語速和變化，保持自信、輕松和熱情的態(tài)度。決斷誠信創(chuàng)新遵守社會道德、職業(yè)守則和企業(yè)規(guī)章，堅守行為規(guī)范要求和職業(yè)道德原則無形的方面