班組長訓(xùn)練之六——角色認(rèn)知與報(bào)表填寫(完整版)
【正文】 ?資源包括人、機(jī)、料、法、環(huán)； ?別人包括上司、下屬、同事、外部供應(yīng)商； ?管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo) ； ?基層主管是勞心而非勞力者； ?基層主管是既管又理的人（管人、理事）； ?基層主管是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人?？珊髞硭魅瞬蛔鳆}巴生意了，他改做棉花生意了，但它還是故技重演，后果大家是可想而知。現(xiàn)嘗試著做如下歸納： （ 1）態(tài)度是對客觀事物的評價(jià)性的陳述。 書生趕考 把態(tài)度兩個(gè)字拆開來，“態(tài)”字，就是心上大一點(diǎn)；“度”，就是度量，組合它們的意思，“態(tài)度”就是用你的心去度量你的心之外的世界（外圍世界）。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。若我的建議行不通．您可以將它丟棄，一分錢也不必付。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。 ?績效是檢驗(yàn)一個(gè)基層主管成功與否最重要標(biāo)準(zhǔn)。另外一方面就是先接受，再溝通，不管什么事情，我們先接受，然后在來溝通。 ? 管理者的核心職責(zé)是修路，而不僅僅是管人。第三種人是發(fā)電型的人，不管遇到什么事情，他都能積極的工作，而且還能影響一小部分的人。 十、學(xué)習(xí)力的競爭 學(xué)以致用 虛心學(xué)習(xí) 要有一種積極、不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。他就更奇怪了。 【 點(diǎn)燃思考 】 十一、凡事感恩 我來自偶然 像一顆塵土 有誰看出我的脆弱 我來自何方 我情歸何處 誰在下一刻呼喚我 天地雖寬 這條路卻難走 我看遍這人間坎坷辛苦 我還有多少愛 我還有多少淚 要蒼天知道 我不認(rèn)輸 感恩的心 感謝有你 伴我一生 讓我有勇氣作我自己 感恩的心 感謝命運(yùn) 花開花落 我一樣會珍惜 凡事感激 感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹荆? 感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿； 感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧； 感激蔑視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊； 感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝四阍摢?dú)立； 感激成功，因?yàn)樗V寫了你的業(yè)績和傳奇； 感激失敗，因?yàn)樗鼓愀蟮挠職夂托判模? 凡事感激，感激一切使你堅(jiān)強(qiáng)的人！ 學(xué)會感激，感激一切使你成長的人！ ?基層主管是生產(chǎn)的關(guān)鍵 ?成果第一 ?重在執(zhí)行 ?協(xié)作致勝 ?離場測試 ?修路原理 觀念小結(jié) ?勇于承擔(dān)責(zé)任 ?積極思維 ?正確地面對挫折 ?學(xué)習(xí)力的競爭 ?凡事感恩 職業(yè)化基層主管 從單一型到綜合型基層主管轉(zhuǎn)變 基層主管應(yīng)有的心態(tài)與觀念 基層主管的職責(zé)與有效執(zhí)行 基層主管的角色認(rèn)知 主要內(nèi)容 報(bào)表的填報(bào)（略） ? ? ? ? ? 基層主管的管理要素 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目標(biāo) 基層主管的職責(zé)與有效執(zhí)行 ? 基層主管的管理目標(biāo) 成本 品質(zhì) 效率 安全 士氣 例：裝配線長崗位職責(zé) 各車間線組長的職責(zé)研討 研討 本單位工作計(jì)劃制定； 單位生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、檢查與控制，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)； 本單位生產(chǎn)異常處理與報(bào)告； 本單位品質(zhì)管理，品質(zhì)異常處理與報(bào)告，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)； 本單位人工成本、材料成本、制造費(fèi)用控制，達(dá)成成本目標(biāo)； 本單位人員生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全管理，達(dá)成安全目標(biāo)； 本單位員工紀(jì)律管理、依照公司權(quán)限審核本車間員工請假、獎懲、異動，對本組員工進(jìn)行考核； 員工指導(dǎo)與培育； 本單位團(tuán)隊(duì)帶動； 本單位日常設(shè)備保養(yǎng)的檢查與落實(shí)； 1本單位物料管理； 1本單位員工工藝技術(shù)指導(dǎo)； 1本單位現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（ 5S）； 1工作總結(jié)、分析與持續(xù)改進(jìn)； 1單位之間的工作協(xié)調(diào)； 1上級交辦的其他事項(xiàng)。我們作為基層主管，我們就是上司的替身。所以我是最重要的。 小結(jié) 從單一型到綜合型基層主管轉(zhuǎn)變 基層主管應(yīng)有的心態(tài)與觀念 基層主管的職責(zé)與有效執(zhí)行 基層主管的角色認(rèn)知 報(bào)表的填報(bào)（略） ? ? ? ? ? 謝 謝 大 家！ ?！睙o名指講：“結(jié)婚的時(shí)候，要戴戒指的。下屬遇到的問題，我們要努力的解決，解決不了，我們再告訴上司。 工作目標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)） ? 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ? 人均生產(chǎn)效率 ? 不良率 ? 安全 ? 原材料節(jié)約 ? 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ? 有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 ? 有較強(qiáng)的管理技能 ? 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ? 艱苦耐勞的工作精神 使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高班組生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量 主要工作
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