20xx年恒基鋼絲制品公司6西格瑪質(zhì)量理念與方法培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 I：改進(jìn)（ Improve）改進(jìn)問題 C：控制（ Control）保證問題不再發(fā)生 各程序用數(shù)據(jù)說話、用 y＝ f〔 X〕 表述 五個(gè)階段構(gòu)成的過程改進(jìn)方法，一般用于對(duì)現(xiàn)有流程的 改進(jìn)，包括制造過程、服務(wù)過程以及工作過程等等。 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)為 6σ管理提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。 40 傳統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn) ?例：某工序生產(chǎn)三批產(chǎn)品， A批測(cè)量值接近顧客要求的目標(biāo)中值； B批測(cè)量值接近規(guī)范下限；C批測(cè)量值則超過了規(guī)范下限。 ?沒有這些技術(shù)和工具，數(shù)據(jù)最終還是數(shù)據(jù)，不能成為信息，起不到指導(dǎo)改進(jìn)行動(dòng)的作用。 ?在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)使用和推行 6σ管理的工具。 ?為組織打造職業(yè)化的隊(duì)伍，使我們的產(chǎn)品向‘零’缺陷前進(jìn)。 50 介紹一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具 附錄一 ‘過程指數(shù)分析’， ?定義： ? Cp 潛在過程能力指數(shù) ，它不考慮側(cè)移和漂 移，反映過程能達(dá)到的最好能力。 ? ＞過程指數(shù) ≥ 差， 立即采取措施。酸洗 3 很好。 ?管理決定‘質(zhì)量’。 ? 過程控制和事后檢驗(yàn)相結(jié)合階段即：使用統(tǒng)計(jì)的工序控制和抽樣檢驗(yàn)。潛在過程能力指數(shù) 偏低。 53 過程指數(shù)與管理水平 ?管理水平 過程指數(shù) 不合格率的概率％ ? 1σ ? 2σ ? 3σ ? 4σ ? 5σ ? 6σ ? 6σ管理的不良品概率為 54 介紹一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具附錄二 ?流通合格率 〔 RTY〕 ?例：有產(chǎn)品有三個(gè)工序 ? 一工序合格率為 ％ ? 二工序合格率為 ％ ? 三工序合格率為 ％ ?我們的通常報(bào)告說該產(chǎn)品合格率為 ％ ?流通合格率 〔 RTY〕 是三工序合格率的乘積，上例 RTY＝ ％ 55 流通合格率 〔 RTY〕 ?流通合格率 〔 RTY〕 揭開了我們產(chǎn)品整體的面紗。 51 介紹一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具 附錄一 ? Pp 潛在過程性能指數(shù)。 ?二 是理念 — 〔 是企業(yè)‘全員’的 〕 追求‘完美’。並且進(jìn)行驗(yàn)證。 44 使用統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?統(tǒng)計(jì)技術(shù)是工具。而其它的二批則都是合格品?！? 38 4. 如何推進(jìn) 6σ管理？ 6σ管理特別強(qiáng)調(diào)度量的作用 ?因?yàn)椴欢攘康臇|西我們將‘無(wú)所作為’！ ?那么在‘度量什么’、‘怎么度量’上 6σ管理與我們傳統(tǒng)的做法有什么不同？ ? 6σ管理強(qiáng)調(diào)顧客滿意的方式，用提高競(jìng)爭(zhēng)力和追求卓越的方法度量我們的業(yè)績(jī)。 在 GE， 200名黑帶主管， 800名黑帶， 2220xx職員 27 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 6?中的角色 黑帶大師 綠 帶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 黑帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?管理項(xiàng)目的進(jìn)展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒?dòng)中去 ? ? 28 6?中的新角色 黑帶 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日常活動(dòng)中去 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 項(xiàng)目成敗的負(fù)責(zé)者 項(xiàng)目的執(zhí)行者 ? ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1