【摘要】第一篇:設(shè)備精細(xì)化管理材料(領(lǐng)導(dǎo)講話) 抓住“牛鼻子”打好翻身仗 為全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平而努力奮斗 ——在化肥廠設(shè)備精細(xì)化管理推進(jìn)會上的報(bào)告 劉繼平 (2012年4月 日) 同志們...
2024-10-13 18:57
【摘要】精細(xì)化管理推進(jìn)方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以防為主,修養(yǎng)并重”的原則,以技術(shù)進(jìn)步為手段,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生,強(qiáng)化設(shè)備檢修的計(jì)劃性,降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,提高設(shè)備的綜合效率,保證生產(chǎn)的順行。二、工作方針強(qiáng)化職能作用,提高管理水平;加速更新改造,提高設(shè)備臺效;依靠科技進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。三、工作目標(biāo)設(shè)備管理工作要突出一個(gè)面向
2025-08-31 18:31
【摘要】第一篇:2019年企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案-(模版) 2019年企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案范文-范文匯編 為進(jìn)一步提高分公司管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高分公司的管理水平和核心競爭...
2024-10-28 22:33
【摘要】-1-安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第一部分綜采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)...........................-1-一、一般管理標(biāo)準(zhǔn)............................................-1-二、頂板管理.......................................
2025-09-06 11:55
【摘要】第一篇:2015年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會 2015年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會【1】 我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過徐老師形象,生動(dòng)的案例剖析,,: 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核...
2024-11-04 13:18
【摘要】第一篇:2011年城市精細(xì)化管理考核情況匯報(bào) 2011年城市精細(xì)化管理部門 考核情況匯報(bào) 考核組認(rèn)為,2011年度,在區(qū)城管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在城管各部門的密切協(xié)作下,城管各部門緊緊圍繞年度城市管...
2024-11-18 22:15
【摘要】管理專題之管理走向精細(xì)化管理專題三:管理走向精細(xì)化管理專題之管理走向精細(xì)化企業(yè)組織的成功按級別依次升高分為三個(gè)層次:市場成功文化成功管理成功機(jī)遇產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理能力文化制勝優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)理性發(fā)展企業(yè)吳士宏微軟中國總公司總經(jīng)理、TCL信息集團(tuán)總監(jiān)。管理
2024-10-16 03:31
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國制造業(yè) 金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長期。在中國經(jīng)濟(jì)總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-08 06:39
【摘要】上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司ShanghaiRicherEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.第一篇:精細(xì)化管理概念篇把一個(gè)簡簡單單的招式練到了極致就成了威
2025-02-28 17:40
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:27
【摘要】企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理及生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理全案王德敏編著第一部分企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制——資金 61.1資金支付授權(quán)審批制度 61.2貨幣資金授權(quán)審批制度 81.3現(xiàn)金管理控制制度 101.4銀行存款控制制度 151.5
2025-05-11 23:47
【摘要】精細(xì)化管理相關(guān)理論匯集2022年4月?定義1:精細(xì)化管理的特征,可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。–精:精是做精,精益求精,追求最好,不僅把產(chǎn)品做精,也把服務(wù)和管理工作做到極致,挑戰(zhàn)極限。–準(zhǔn):準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量,準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。–細(xì):工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。–嚴(yán):嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 07:34