精細化設備管理推進方案(完整版)
【正文】 所、紅旗變配電室”評比活動。 開展設備管理各項評比活動 為了提高全員參與設備管理意識，提高設備使用率，最大挖掘設備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設備臺效攻關活動。 對制約生產(chǎn)的重點設備、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排 設備大修理計劃。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時制止。各生產(chǎn)單位每月要堅持開展設備自查活動，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)單位自查情況進行檢查 。 具體完成以下目標： 設備可開動率≥ 99%。精細化管理推進方案 一、 指導思想 堅持“以防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進步為手段，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備事故、故障的發(fā)生，強化設備檢修的計劃性，降低設備維護費用，提高設備的綜合效率，保證生產(chǎn)的順行。 礦控設備完好率≥ 97%。 進一步抓好特種設備管理，完善和嚴格執(zhí)行特種設備各項管理制度，加強對特種設備的檢驗和檢查。對于違反制度的，應給予一定的教育和處罰。每月 25 日 前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設備日常點檢反映及運行情況，合理制定設備檢修計劃，生產(chǎn)技術(shù)部對各單位檢修計劃完成情況進行考核。年初根據(jù)上一年設備臺 效統(tǒng)計情況，制定設備臺效攻關指標，按季度對完成攻關指標的第一名機臺或班組進行考核。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。 （三）能源管理工作 進一步完善節(jié)能管理體系 要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。 加強節(jié)水、 用風 管理，提高資源利用率 井下采礦單位應盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水 。 對淘汰型電機及變壓器進行更新 ， 10 噸直流電機車逐漸更新為 變頻電機車。 每月深入基層單位，聽取員工對通勤方面的合理意見和建議，根據(jù)員工的要求合理調(diào)整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創(chuàng)造一個和諧、舒適的通勤環(huán)境 。配合新成立的鐵路道口交警中隊的工作，對鐵路沿線的各處道口進行安全檢查工作，補齊和更換道口缺少的指示牌和道口標志，進一步完善道口管理制度，加強道口人員的安全培 訓工作和業(yè)務培訓工作。 加強管理，保證礦山正常供暖工作 通過對白山市陽光熱力公司供熱質(zhì)量的監(jiān)管及各單位工作崗位保暖工作的檢查來保證各單位工作崗位的采暖溫度符合標準要求。對管網(wǎng)腐蝕較嚴重的管段，制定更換計劃，進行逐一更換來實現(xiàn)供暖管網(wǎng)完整率最終達到 100%，保證供暖管網(wǎng)的良好運行。加強內(nèi)燃機車的維護和保養(yǎng)工作，加強內(nèi)燃機車司機及相關人員的培訓工作，保證做到持證上崗。加強員工通勤票管理，嚴格按員工通勤票辦理規(guī)定審批新增通勤票；每月結(jié)轉(zhuǎn)通勤費用時認真審核通勤員工人數(shù)、通勤區(qū)間及通勤費用計算過
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