銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)技巧分享(完整版)
【正文】 ”工作深入人心。上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。 △必須系好安全帶 (繩 )，安全帶 (繩 )必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，丌得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶 (繩 )是否栓牢。使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。所以作為管理員的我 ,每天早上會(huì)讓團(tuán)員們把計(jì)劃上交到好筆頭軟件上 ,一到就可以在好筆頭上查看團(tuán)員們的計(jì)劃。 前提是要了解每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn) ,比如 A 團(tuán)員做事比較細(xì)心 ,就比較適合細(xì)心方面的 ,或者 B 團(tuán)員語(yǔ)言能力較強(qiáng) ,就適 合銷售。清楚 A 團(tuán)員適合分配什么任務(wù) ,B 團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀 ! (3)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng) 鼓勵(lì)下屬的自主思考能力 ,例如開(kāi)會(huì)的時(shí)候 ,當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)員提出了問(wèn)題或者建議 ,應(yīng)該認(rèn)真思索 ,并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法 。如果缺乏管理 ,沒(méi)有首領(lǐng)人物去制約管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。往往一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì) ,就是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng) ,最好是能在開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者建議。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí) ,具備一定的大局觀接下來(lái) ,最好讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者意見(jiàn)。同時(shí)也解決了管理員工的困擾。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查 (兩防 )執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備” 安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。 認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫劣保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。 (1)認(rèn)真組細(xì)查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。 (7)開(kāi)關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開(kāi)關(guān)和觸電 。這也是揑圖要給人留一些想象穸間的原因。好揑圖除了能用視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)烘托文字的丌足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。 。 諧組合時(shí)應(yīng)該怎樣去調(diào)整 ? 在工作中我們也許都會(huì)遇到雜志在版式流程中，有些版面丌和 諧戒揑圖和文字的同時(shí)產(chǎn)生閱讀障礙的問(wèn)題發(fā)生?！? 什么樣的故事應(yīng)
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