tpm管理經(jīng)驗(yàn)介紹(完整版)
【正文】 底改變?，F(xiàn)在，設(shè)備一旦出現(xiàn)小故障，全部由員工自主維修。來(lái)源: 記者：進(jìn)入論壇 周昭勇同志現(xiàn)任河北省秦皇島市戴卡輪轂制造有限公司維修車(chē)間主任，高級(jí)技師，從事TPM推進(jìn)工作10年，具有豐富的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司富有成效地開(kāi)展了全員參加的、以“改善無(wú)止境”為指導(dǎo)思想的、以“最小投入，最大產(chǎn)出”為活動(dòng)目的的TPM活動(dòng)。 7）加強(qiáng)TPM生產(chǎn)性指標(biāo)管理，降低制造成本；來(lái)源: 全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì) 記者：本站進(jìn)入論壇 在2007年度全國(guó)TnPM大會(huì)第五屆年會(huì)上，廣州石化機(jī)動(dòng)部工程師劉靜宇憑著雄厚的實(shí)力，榮獲“2007年度全國(guó)TnPM卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”。 推行TnPM管理她逐漸運(yùn)用FROG模型中的部分理念來(lái)培養(yǎng)員工，每年的培訓(xùn)計(jì)劃都具有較強(qiáng)的針對(duì)性。 一、理論與實(shí)踐的零距離探求然而趙振江接下了艱巨的任務(wù)，他沒(méi)有泄氣，在分公司許總的建議下，認(rèn)真閱讀了廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授主編的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書(shū)，包括從理解“6S”的含義到領(lǐng)會(huì)清除“六源”的內(nèi)涵；從了解現(xiàn)場(chǎng)變革的六項(xiàng)改善的意義到認(rèn)識(shí)“6T”對(duì)TPM/TnPM推進(jìn)的重要作用等。他積極的探求，自挖潛能，在國(guó)內(nèi)軌道交通行業(yè)率先導(dǎo)入TPM/TnPM體系，從而循序漸進(jìn)的把TPM/TnPM管理體系規(guī)范化，通過(guò)全員參與，不斷完善公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度與方法。能有這么顯著的成效自然離不開(kāi)該企業(yè)規(guī)范化的現(xiàn)代管理，鑒于建設(shè)經(jīng)濟(jì)節(jié)約型的南京地鐵以TPM/TnPM工作持之以恒、長(zhǎng)抓不懈的特點(diǎn)，該企業(yè)在“6S”的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”中增加了“節(jié)約”與“堅(jiān)持”，形成了有南京地鐵特色的“8S”。 通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，做到了“全員參與、全員知曉”，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，使全體員工對(duì)TPM/TnPM體系由一知半解、淺嘗輒止的消極態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ふJ(rèn)知、主動(dòng)推進(jìn)的積極行動(dòng)。同時(shí)他被任命為公司TPM/TnPM推委會(huì)下屬的策劃評(píng)估組副組長(zhǎng)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個(gè)實(shí)施推進(jìn)組開(kāi)展具體工作。 趙振江在推進(jìn)TPM/TnPM體系中，經(jīng)驗(yàn)甚足，每一步都有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行組織實(shí)施，緊扣主線(xiàn),以人為本,不拘形式,注重實(shí)效。 為了規(guī)范“整理整頓”與“樣板創(chuàng)建”工作，充分貫徹公司“標(biāo)桿引入、全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想。 其次，逐步確定了生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所定置管理、標(biāo)志標(biāo)識(shí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在全公司范圍內(nèi)推廣，通過(guò)設(shè)備用房、車(chē)間用房、工器具間、材料間、學(xué)習(xí)交流室、工班用房等一系列樣板點(diǎn)的創(chuàng)建，然后以各個(gè)樣板區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，在實(shí)施中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善；再以樣板點(diǎn)為模板，在分公司物資設(shè)施、車(chē)輛及客運(yùn)的自動(dòng)售檢票系統(tǒng)內(nèi)推廣，通過(guò)點(diǎn)與面相結(jié)合、以點(diǎn)帶面的方法，來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理，改善設(shè)備運(yùn)行與人員工作環(huán)境。 在協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查各個(gè)項(xiàng)目組深化TPM/TnPM與RCM推進(jìn)工作的同時(shí)，趙振江積極協(xié)助宣貫督導(dǎo)組做好TPM/TnPM與RCM的宣傳報(bào)道工作，做好宣傳櫥窗的設(shè)計(jì)，及時(shí)將推進(jìn)工作的實(shí)施開(kāi)展情況、取得的成效、經(jīng)驗(yàn)與心得等以通信報(bào)道、隨筆等形式刊登在《地鐵運(yùn)營(yíng)》上。TPM/TnPM是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路，推進(jìn)TPM/TnPM的工作任重道遠(yuǎn)。 ?、芫S修預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。 ?、萆a(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance） 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。RCM推行方案——樣板區(qū)域設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《南京地鐵運(yùn)營(yíng)分公司TPMamp。為全面宣貫TPM/TnPM管理體系，趙振江主編了《8S的50個(gè)問(wèn)與答》宣傳手冊(cè)，配合公司教育部門(mén)做好宣貫培訓(xùn)工作，培養(yǎng)“8S”的大氣候與氛圍；同時(shí)編制了《“要”與“不要”基準(zhǔn)》、《整理整頓方法》等相關(guān)資料供大家參考。 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。可見(jiàn)要做好TPM/TnPM，其前提是做好“8S”，規(guī)劃出切實(shí)可行的8S推行方案。最重要的是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，勇于自主創(chuàng)新。廣州學(xué)府顧問(wèn)的李葆文教授對(duì)此評(píng)語(yǔ)是：“將TPM/TnPM與RCM完美結(jié)合，符合國(guó)際的潮流，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)先河。 作為公司物資設(shè)施系統(tǒng)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，趙振江在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，專(zhuān)注于理論與實(shí)踐的零距離探求。為此，她仍在默默地工作，并始終把TnPM管理當(dāng)成自己事業(yè)的追求，她相信只要持之以恒地認(rèn)真做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，分公司的TnPM管理一定會(huì)散發(fā)出更大的魅力，廣州石化的設(shè)備管理也一定會(huì)邁入一個(gè)新
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