【正文】 遷善后安置計(jì)劃，我們稱(chēng)之為準(zhǔn)備階段，這部分的工作比較繁瑣，涉及的層面十分豐富廣泛。失去了作為血液的現(xiàn)金流，企業(yè)就失去了生存能力， 就無(wú)法實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。而且為了提高利潤(rùn)會(huì)減少銷(xiāo)售費(fèi)用，降低成本，這可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新力被削弱，也使得產(chǎn)品不能在市場(chǎng)上更好的流通，最終對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益產(chǎn)生影響。在人員效率的基礎(chǔ)上，資金效率對(duì)企業(yè)生存起著至關(guān)重要的作用。 （二）完善企業(yè)預(yù)算管理 .................................................. 7 （三）穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)健投資 ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 （二）保證企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 （三）提高其他競(jìng)爭(zhēng)力 .................................................... 2 （四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值 .................................................... 2 二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀況及特點(diǎn) ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 （四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 .............................................. 8 現(xiàn)金流量對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響 I 結(jié) 論 .................................................................. 9 參 考 文 獻(xiàn) .............................................................. 10 致 謝 ................................................................. 11 現(xiàn)金流量對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響 II 摘 要 房地產(chǎn)企業(yè)因受到大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家政策變化的影響、預(yù)算管理上的漏洞、資金短缺及企業(yè)本身對(duì)現(xiàn)金流量管理的不重視，致使房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理存在問(wèn)題。高效的資金運(yùn)作效率，可以最大程度發(fā)揮人員效率，同時(shí)直接轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力。然而，現(xiàn)金流量卻能充分提高資金的使用效率，改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)不足。首先我們應(yīng)該假設(shè)企業(yè)今后能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這此基礎(chǔ)上考慮每年預(yù)期現(xiàn)金凈流量在風(fēng)險(xiǎn)情況下的總貼現(xiàn)值。第三部分的主要任務(wù)是招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、監(jiān)察檢測(cè)、 竣工驗(yàn)收，我們稱(chēng)之為施工建設(shè)，這部分的工作不僅涵蓋了所有最精湛的技術(shù)，而且直接決定了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和周期運(yùn)作，是整個(gè)項(xiàng)目的精髓。各投資項(xiàng)目承擔(dān)的任務(wù)是具體的運(yùn)作和管理，通過(guò)這些活動(dòng)達(dá)到總部制定的任務(wù)的目標(biāo)。另一方面 ， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金來(lái)源具有分散性，在使用上卻明顯的具有大量的集中性，二者相互矛盾，因此更應(yīng)該有大量的現(xiàn)金流入作為支持，不能夠再局限于自身的資本資金。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，相應(yīng)地，現(xiàn)金的占用周期就會(huì)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。其二，是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)供給的沖擊來(lái)影響房地產(chǎn)企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)。這使得現(xiàn)社會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)以及相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施單位中，對(duì)于預(yù)算的管理還是松散的，管理層的目標(biāo)與底層的實(shí)施無(wú)法默契的銜接在一起，層層之間缺乏相互的實(shí)質(zhì)性的交流溝通，導(dǎo)致相互之間無(wú)法緊密的合作。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始前，一般不對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏有效的資金成本管理制度。他們的購(gòu)地行為就是通過(guò)有限的資金回收大量的土地。房地產(chǎn)行業(yè)本身現(xiàn)金流較長(zhǎng)，資金密集，更應(yīng)該根據(jù)自身狀況，合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)反饋，不斷調(diào)整完善。為完善房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理問(wèn)題，建議房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到： 建立系統(tǒng)全面的預(yù)算管理制度。因此，一套科學(xué)合理的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售策略的重要基礎(chǔ)； 制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)。但是，企 業(yè)發(fā)展不能一成不變。而現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的理解，制定相關(guān)的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu) 化資本結(jié)構(gòu)，縮減運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。海勒 .現(xiàn)金流量 預(yù)算 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021. [17]經(jīng)玉鵬 .淺議房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性和現(xiàn)金流的管理措施 [J].價(jià)值工程 ,2021 (9). [18]張耀辰 . 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流優(yōu)化管理 [J].中國(guó)商界 , 2021 (3). 現(xiàn)金流量對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響 1 致 謝 在這里首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師 孟全省 ，在我完成整篇論文期間， 他 給了我十分重要的幫助，不僅認(rèn)真耐心地看完我每次修改的論文，還能及時(shí)對(duì)我的論文中的不足之處給出寶貴而有意義的建議。在此。沒(méi)有你們就沒(méi)有現(xiàn)在的我，今后，我也將繼續(xù)用積極樂(lè)觀向上的態(tài)度面對(duì)往后的人生。在此，我要再一次對(duì)老師表示最誠(chéng)摯和和深刻的謝意！ 論文完成的這一刻，也是我正式和我的學(xué)生生涯告別的時(shí)候了，我希望這篇論文是我對(duì)我的大學(xué)生涯的一次最美麗完結(jié)篇的序曲?？茖W(xué)有效的現(xiàn)金流管理，有利于企業(yè)制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)的管理效率，從而真正實(shí)現(xiàn)的將管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。二者相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程，既要尊重現(xiàn)金流信息提供的數(shù)據(jù)分析，也應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面因素和目標(biāo)。合理的預(yù)算管理目標(biāo)，能夠有效的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)綜合性強(qiáng)的過(guò)程。為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)也是現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)職能。 時(shí)間差越大，他們可回收利用的資金就會(huì)越多?？v觀整個(gè)項(xiàng)目的全 局，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行全面地衡量和計(jì)算，因此現(xiàn)金流有許多不必要的流失，不僅導(dǎo)致資