現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告(完整版)
【正文】 月 日 鑒定情況簡述 成果推廣情況 成果在本企業(yè)或更大范圍推廣應(yīng)用情況 在本公司內(nèi)推廣應(yīng)用后，經(jīng)濟效益明顯提高 對成果推廣和應(yīng)用的建議和計劃 建議在水泥行業(yè)或其他生產(chǎn)型企業(yè)利用二至三年的時間逐步推廣應(yīng)用 通訊地址 山東省臨沂市沂南縣 馬牧池鄉(xiāng)駐地 郵政編碼 276315 企業(yè)網(wǎng)址 電子信箱 姓 名 職務(wù)（部門） 電話 傳真 負(fù)責(zé)人 于光民 總經(jīng)理 13356323766 05393885577 聯(lián)系人 王慶軍 設(shè)備保障部部長 15263212233 05393885577 注 ① 如此處填 “是 ”，則繼續(xù)填寫下面的表格，并將相關(guān)鑒定資料作為附件一并上報，如果此處填 “否 ”，則直接從成果推廣情況處的表格繼續(xù)填寫。 沂南中聯(lián) 實施人才戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理， 致力打造 “裝備自動化，操作精細(xì)化，管理信息化，管控一體化”國內(nèi)一流水泥 企業(yè)， 日產(chǎn)4500 噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線， 應(yīng)用了建材裝備行業(yè)尖端技術(shù)和高新技術(shù)成果，采用國際先進新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝及國內(nèi)先進的余熱發(fā)電系統(tǒng)。一是我們進一步的優(yōu)化了生產(chǎn)管理機構(gòu)， 變崗位管理為工序管理，減少 管理層次 ，以“分段管理，集中控制”為抓手，車間管理 部門由原來的礦山車間、原料車間、燒成車間、水泥車間、裝運車間并成二大工序 ， 即 原料工序 、 燒成工序 ， 原料工序?qū)嵤M向管理，燒成工序 實施縱向管理，由原 來的多級反映問題變?yōu)橐患壔蚨壘椭苯臃从车讲块T或分管領(lǐng)導(dǎo)， 工作得到及時安排處理，極大的縮短 了時間，提高整體工作效率；二是對現(xiàn)有崗位進行優(yōu)化組合，實施并崗、消崗 ， 將 有巡檢經(jīng)驗和維修能力的員工充實到各崗位，實現(xiàn)強弱結(jié)合，變小專業(yè)搭配為多專業(yè)并行管理。 （二）、強化培訓(xùn)，培育職業(yè)化員工 職業(yè)化員工是現(xiàn)代化水泥企業(yè)的標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主 管、班長及有多年經(jīng)驗的老員工的分頭負(fù)責(zé)一個面的親身指導(dǎo)重點把關(guān)， 隨著生產(chǎn)逐步正常的進行，員工自身的能力得到了加強和有效的鍛煉。 （五）創(chuàng)新檢修方法，實施工序檢修 為了 提高設(shè)備 運轉(zhuǎn) 率， 縮短檢修時間，公司探索總結(jié)出新的工作方法：一是采取 “抓兩頭、保中間” 方法 ，針對各車間設(shè)備運行狀況分別制定了定檢計劃。 （六）打造高績效團隊，實施項目組式管理 為打造高績效團隊， 公司為下發(fā)了一批相應(yīng)的書籍，積極支持員工多看本崗位的書籍和技術(shù)資料。 四、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位 配置 創(chuàng)新 應(yīng)用效果 通過近一年的實際運作應(yīng)用，崗位 配置 創(chuàng)新這一做法在公司生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益，增強 企業(yè)的核心競爭力。 （五）員工 技術(shù)能力和承擔(dān)多項任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上，技術(shù)人員能夠及時從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè)備運行的真實信 息，能夠針對現(xiàn)場運行的實際情況做一些力所能及 的 技 術(shù)改造。員工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升，團隊協(xié)作精神更得到很好的加強。由巡檢人員承擔(dān)的檢修項目，更能快速的轉(zhuǎn)變角色，迅速的從一名崗位巡檢人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻夹g(shù)過硬的設(shè)備維修人員。 注③：主報告的格式為：標(biāo)題黑體三號居中；企業(yè)名稱仿宋四號居中；報告正文宋體四號。 （二） 創(chuàng)新管理出效益 沂南中聯(lián)通過現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置 創(chuàng)新 ，在中國聯(lián)合水泥淮海運營管理 區(qū)水泥企業(yè) 中 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)保持了領(lǐng)先地位，成本逐步降低，形成了低成本優(yōu)勢，提升了企業(yè)核心競爭力，增強了抗風(fēng)險能力，使企業(yè)由大變強。 相比從前的巡檢管理模式能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的異常情況，并能及時的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時期，大大提高了設(shè)備的整體運轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟損失。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識由被動變?yōu)橹鲃樱晕冶O(jiān)督、自我約束、自我改進的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個樣的思想，從根本上強化了思想意識，增強了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動了工作主動性。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
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