現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實(shí)踐申報(bào)報(bào)告(完整版)
【正文】 月 日 鑒定情況簡(jiǎn)述 成果推廣情況 成果在本企業(yè)或更大范圍推廣應(yīng)用情況 在本公司內(nèi)推廣應(yīng)用后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高 對(duì)成果推廣和應(yīng)用的建議和計(jì)劃 建議在水泥行業(yè)或其他生產(chǎn)型企業(yè)利用二至三年的時(shí)間逐步推廣應(yīng)用 通訊地址 山東省臨沂市沂南縣 馬牧池鄉(xiāng)駐地 郵政編碼 276315 企業(yè)網(wǎng)址 電子信箱 姓 名 職務(wù)（部門） 電話 傳真 負(fù)責(zé)人 于光民 總經(jīng)理 13356323766 05393885577 聯(lián)系人 王慶軍 設(shè)備保障部部長(zhǎng) 15263212233 05393885577 注 ① 如此處填 “是 ”，則繼續(xù)填寫下面的表格，并將相關(guān)鑒定資料作為附件一并上報(bào)，如果此處填 “否 ”，則直接從成果推廣情況處的表格繼續(xù)填寫。 沂南中聯(lián) 實(shí)施人才戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理， 致力打造 “裝備自動(dòng)化，操作精細(xì)化，管理信息化，管控一體化”國(guó)內(nèi)一流水泥 企業(yè)， 日產(chǎn)4500 噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線， 應(yīng)用了建材裝備行業(yè)尖端技術(shù)和高新技術(shù)成果，采用國(guó)際先進(jìn)新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的余熱發(fā)電系統(tǒng)。一是我們進(jìn)一步的優(yōu)化了生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 變崗位管理為工序管理，減少 管理層次 ，以“分段管理，集中控制”為抓手，車間管理 部門由原來(lái)的礦山車間、原料車間、燒成車間、水泥車間、裝運(yùn)車間并成二大工序 ， 即 原料工序 、 燒成工序 ， 原料工序?qū)嵤M向管理，燒成工序 實(shí)施縱向管理，由原 來(lái)的多級(jí)反映問(wèn)題變?yōu)橐患?jí)或二級(jí)就直接反映到部門或分管領(lǐng)導(dǎo)， 工作得到及時(shí)安排處理，極大的縮短 了時(shí)間，提高整體工作效率；二是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)施并崗、消崗 ， 將 有巡檢經(jīng)驗(yàn)和維修能力的員工充實(shí)到各崗位，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱結(jié)合，變小專業(yè)搭配為多專業(yè)并行管理。 （二）、強(qiáng)化培訓(xùn)，培育職業(yè)化員工 職業(yè)化員工是現(xiàn)代化水泥企業(yè)的標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主 管、班長(zhǎng)及有多年經(jīng)驗(yàn)的老員工的分頭負(fù)責(zé)一個(gè)面的親身指導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān)， 隨著生產(chǎn)逐步正常的進(jìn)行，員工自身的能力得到了加強(qiáng)和有效的鍛煉。 （五）創(chuàng)新檢修方法，實(shí)施工序檢修 為了 提高設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn) 率， 縮短檢修時(shí)間，公司探索總結(jié)出新的工作方法：一是采取 “抓兩頭、保中間” 方法 ，針對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況分別制定了定檢計(jì)劃。 （六）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目組式管理 為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)， 公司為下發(fā)了一批相應(yīng)的書籍，積極支持員工多看本崗位的書籍和技術(shù)資料。 四、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位 配置 創(chuàng)新 應(yīng)用效果 通過(guò)近一年的實(shí)際運(yùn)作應(yīng)用，崗位 配置 創(chuàng)新這一做法在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）員工 技術(shù)能力和承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的能力得到鍛煉提高 在管理上，技術(shù)人員能夠及時(shí)從懂的維修技術(shù)巡檢工中得到設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)信 息，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況做一些力所能及 的 技 術(shù)改造。員工的向心力、凝聚力和執(zhí)行力等整體素養(yǎng)得到很好的提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更得到很好的加強(qiáng)。由巡檢人員承擔(dān)的檢修項(xiàng)目，更能快速的轉(zhuǎn)變角色，迅速的從一名崗位巡檢人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻夹g(shù)過(guò)硬的設(shè)備維修人員。 注③：主報(bào)告的格式為：標(biāo)題黑體三號(hào)居中；企業(yè)名稱仿宋四號(hào)居中；報(bào)告正文宋體四號(hào)。 （二） 創(chuàng)新管理出效益 沂南中聯(lián)通過(guò)現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位配置 創(chuàng)新 ，在中國(guó)聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營(yíng)管理 區(qū)水泥企業(yè) 中 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持了領(lǐng)先地位，成本逐步降低，形成了低成本優(yōu)勢(shì)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)由大變強(qiáng)。 相比從前的巡檢管理模式能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，并能及時(shí)的跟蹤處理，將設(shè)備的異常情況處理在萌芽時(shí)期，大大提高了設(shè)備的整體運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低因設(shè)備臨停造成的經(jīng)濟(jì)損失。 （二） 員工的積極性明顯提高 該做法 使員工的思想意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，自我監(jiān)督、自我約束、自我改進(jìn)的能力顯著提高，使員工的職責(zé)更加明確，杜絕了干與不干、干好干壞一個(gè)樣的思想，從根本上強(qiáng)化了思想意識(shí)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
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