現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告-免費閱讀
【正文】 日常巡檢過程中，勤于動腦，勇于創(chuàng)新，不斷在生產(chǎn)運行中改進機電設備的運行優(yōu)點， 提出多項設備技改方案， 企業(yè)效益和人才價值更加突出。使每一位員工自覺的向本部門最優(yōu)秀的員工看齊，員工的責任感、主動精神得到鍛煉，能通過員工之間正常的競爭實現(xiàn)相互激勵的效果。如遇大的改造點還能根據(jù)與巡檢人員溝通，編制或制定更趨合理的改造方案，更好 的降低改造費用和采購成本。 （一）提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益 公司通 過實施 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新取得良好經(jīng)濟效益， 20xx年取得了效益額為 ，效益 貢獻率 為 22%， 生產(chǎn)主要技術指標不斷優(yōu)化，在與中國聯(lián)合水泥淮海運營區(qū)先進企業(yè)對標中， 公司多項指標排在前列，其中熟料綜合電耗 52度，熟料標煤耗為103kg；水泥綜合電耗 65度 。為 使 員工多方面了解專業(yè)知識、全面提升綜合素質(zhì)和生活品質(zhì)創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。對礦山系統(tǒng)和水泥系統(tǒng)在不影響原料庫存和水泥銷售前提下，對相應的機電設備，在十個小時內(nèi)能夠完成 設備 維修；對熟料生產(chǎn)系統(tǒng)采取嚴格管控，干部領導分時段巡檢，員工按巡檢要 求及時跟進的原則，確保正常生產(chǎn)。 （三）采取“三工”合一，實施集成式管理 集成式 管理就是：將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門優(yōu)化整合集成起來，使部門權力得到有效發(fā)揮， 提高整體工作效率和整體生產(chǎn)效益。 過去員工具有單一專業(yè)、技術的特點，往往不能適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。 厘 清職責，加強績效考核。 新技術、新裝備的投用，大大提高了沂南中聯(lián)的 核心競爭力，并為社會打造了一個綠色保環(huán)、生態(tài)園林、清潔低碳示范化水泥制造企業(yè)。 成果簡介 ② 現(xiàn)代化水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理，相比過去傳統(tǒng)的水泥企業(yè)，在 人力資源配置和生產(chǎn)管理上有著很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在： 一是在生產(chǎn)崗位配置上； 二是在人才使用和員工素質(zhì)上；三是在設備選型和整體配套上；四是在用工成本上。 申報企業(yè)蓋章： 企業(yè)負責人簽字： 注②：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結構內(nèi)容、使用情況和取得的效果作一千字以內(nèi)的簡明介紹。 三、現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)崗位配置創(chuàng)新 具體做法 （一）生產(chǎn)組織機構再造，實施扁平化管理 生產(chǎn)實施扁平化管理具有決策周期短、組織靈活性增強、配合協(xié)調(diào)能力加強、生產(chǎn)運營成本降低、工作效率提高等優(yōu)點。二是綜合管理指標考核 ， 如勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全整改、臨時工作完成率占有 30%的系數(shù)權重，并制定出相應的比例的分值。在對本崗位所承擔設備熟悉并掌握的情況下，有意識的讓每位員工都去熟悉其他崗位設備狀況和巡檢 要素。綜合計算，每噸熟料用電 52 度，水泥用電 65 度，標煤耗 103 千克，噸熟料發(fā)電量37 度 。而對于沒有停機時間的設備，則采用“機電聯(lián)動、重點突破 ”的方式，即把平時巡檢時發(fā)現(xiàn)的各種機械、電氣設備以及小的工藝隱患盡數(shù)羅列、放在一起進 行定檢，在人員組織上，則打破車間概念，在保證其它生產(chǎn)線正常運行的前提下只要能夠抽出的人員盡數(shù)到場，分領任務，確保質(zhì)量，限時完成 ，這樣，在確保維修質(zhì)量的前提下，使中修、小修變?yōu)槎z 。 在各 部門 成立了以各部門部長為組長，主管為成員的項目小組，根據(jù)不同的設備狀況和巡檢標準的要求 ，對所管轄的區(qū)域 每班次至少一次的巡檢，及時指導員工在生產(chǎn)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。一年來突出涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的有管理能力的人才 18 名，技術進步突出者36 名。 五、 現(xiàn)代化水泥企業(yè)生產(chǎn)線崗位創(chuàng)新 實踐的體會 （一） 管理要有系統(tǒng)觀念 管理僅靠某一部門、某一設備、某一方法是不能在長期管理中取得成績，而是要樹立系統(tǒng)觀念， 在 生產(chǎn)管理 中只抓設備，或只抓人員 是不夠的，只有 統(tǒng)籌安排，均衡管理 ,才能 提高企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中立于不敗之地。節(jié)約了成本，提高了效率 和工作質(zhì)量。主報告內(nèi)容構成應包括但不限于下述內(nèi)容：企業(yè)簡況；創(chuàng)造背景；主要內(nèi)容：理論依據(jù)、定義、特征，主要構架、功能，操作運行程序、步驟、具體做法，關鍵問題、難點的解決，評價與體會；效益：經(jīng)濟的與社會的、有形的與無形的、定量的與定性的 申報企業(yè)管
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