【正文】 應(yīng)從實(shí)踐出發(fā)，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，讓其既能滿足戰(zhàn)略的要求又非常簡單可行。我國企業(yè)必須及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，去除這些影響自身發(fā)展的不利因素，為企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展鋪平道路。例如，在市場響應(yīng)速度決定成敗的服裝零售行業(yè)， Zara 改變了傳統(tǒng)服裝行業(yè)商店運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì)和生 產(chǎn)相互割裂的局面，實(shí)現(xiàn)店鋪、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在市場信息上的快速交互 機(jī) 制 ， 通 過 與 價(jià) 值 鏈 高 度 集 成 的 商 業(yè) 模 式 成 功 開 創(chuàng) 了 “ 快 速 時(shí) 尚模 ”FastFashion model。 C、在行業(yè)層面，可以通過重新定義現(xiàn)有行業(yè)，對行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行改造。海爾認(rèn)為：關(guān)起門來搞創(chuàng)新，創(chuàng)新就失去了方向，因此創(chuàng)新的第一要求就是和市場結(jié)合。合作開發(fā)的路線。 七、創(chuàng)新與變革 （一）、海爾創(chuàng)新 海爾在這幾個(gè)戰(zhàn)略階段根據(jù)不同的發(fā)展要求，對自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)采用了不同的發(fā)展途 17 徑。 受人尊重的原因，其中之一是能夠在近百年的歷史過程中，多次領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)革命，尤其是在 IT行業(yè)中，制定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并努力幫助客戶成功。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系?，F(xiàn)在，家電已經(jīng)成為人們生活中相當(dāng)重要的工具。 D、 20xx年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊，產(chǎn)業(yè)增速放緩。 D、加大對自主品牌 的保護(hù)和宣傳力度。 五、外部環(huán)境分析對比 (一）、環(huán)境對企業(yè)的影響 市場競爭越來越激烈，企業(yè)要在競爭中求得生存與發(fā)展，需進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略分析，制定出有效、合理的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)要贏，并在短期中在產(chǎn)業(yè)中立足，其戰(zhàn)略能符合競爭環(huán)境的要求 ,創(chuàng)在短期競爭優(yōu)勢 ,這正是造就一代霸主的關(guān)鍵。該年公司聚焦于一些高價(jià)值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與前幾年相比， IBM的發(fā)展變得更為均衡，更為效率。在監(jiān)管方面的問題必然會(huì)導(dǎo)致海爾擔(dān)負(fù)起巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，那么將會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)可怕的后果。 10 我們要解決海爾集團(tuán)這個(gè)問題首先要讓海爾停下腳步來進(jìn)行衡量，必將一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤的增長，就算是成為世界規(guī)模最大的企業(yè)而導(dǎo)致年年虧損那將是毀滅性的。 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19921998年），用七年的時(shí)間，通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮 了再亮西方”的理念，成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張。集團(tuán)總部設(shè)有營銷中心，對各本部銷售公司和進(jìn)出口公司的工作實(shí)行監(jiān)督控制和指導(dǎo)，這樣既能發(fā)揮各本部銷售公司和進(jìn)出口公司的戰(zhàn)斗力，又能進(jìn)行整體進(jìn)攻，很好配合全球營銷網(wǎng)絡(luò)中多元化發(fā)展的要求。 海爾集團(tuán)于 1996年開始實(shí)行事業(yè)本部制， 1997年又在事業(yè)本部基礎(chǔ)上，采取了“細(xì)胞分裂”方式，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)形成四個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心， 事業(yè)本部是經(jīng)營決策中心，事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)工廠是成本中心，各個(gè)層次各負(fù)其責(zé)，允許各事業(yè)本部各自為戰(zhàn)，但不許各自為政，這種組織管理模式稱為“聯(lián)合艦隊(duì)模式”。 （二）、 IBM 的使命和愿景 IBM公司的使命是無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步。是全球市值最高的幾個(gè)企業(yè)之一。總公司在 紐約州 阿蒙克市， 1911年 托馬斯海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲等地設(shè)廠，并實(shí)現(xiàn)成 套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國家出口的歷史性突破。 anizational designe ； nvironment of petition 前言： 海爾集團(tuán)是我國企業(yè)的成功代表，是家電行業(yè)十幾年的領(lǐng)頭羊； IBM 公司是國際最成功的企業(yè)之一。 0 《組織理論與設(shè)計(jì)》課程結(jié)業(yè)論文 從組織理論與設(shè)計(jì)的角度淺析中外企業(yè)的成功之道 —— 海爾與 IBM 對比分析 姓 名： 唐 劍 學(xué) 號： 20xx212490 專業(yè)年級： 人力資源 20xx 級 指導(dǎo)老師： 毛冠鳳 二零一四年十二月三日 1 目錄 摘要 ................................................................................................................................. 2 關(guān)鍵詞 ............................................................................................................................. 2 一、基本介紹 ................................................................................................................... 3 、海爾公司 ............................................................................................................... 3 （二） 、 IBM ............................................................................................................ 4 介紹 ............................................................................................................. 4 發(fā)展情況 ...................................................................................................... 4 對比總結(jié) ...................................................................................................... 5 二、組織目標(biāo)對比 ............................................................................................................ 6 （一）、海爾集團(tuán)的公司使命和愿景 ......................................................................... 6 （二）、 IBM 的使命和愿景 ...................................................................................... 6 三、組織結(jié)構(gòu)對比分析 ..................................................................................................... 6 （一）海爾集團(tuán)各階段的組織結(jié)構(gòu) ............................................................................ 6 工廠制（金字塔型） .................................................................................... 6 事業(yè)部制 ...................................................................................................... 7 二級子集團(tuán)制市場鏈結(jié)構(gòu)圖 .......................................................................... 8 （二） IBM 各階段的組織結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................ 8 四、公司戰(zhàn)略對比分析 ..................................................................................................... 9 （一）、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析 ....................................................................................... 9 （二）、 IBM 公司的戰(zhàn)略分析 ..........