管理職位通用能力測試題(完整版)
【正文】 生，作為團隊領導應當： ★ 確保團隊的目標與組織的目標保持一致，并得到組織領導的認可； ★ 積極主動地與組織其他部門和人員保持良好的溝通，取得他們的支持和協(xié)助； ★ 積極尋求上級領導的支持； 案例分析（ 15 分） 一場非常大的雨，洪水開始淹沒城市。事實上，這些規(guī)則掩飾了團隊業(yè)績上的嚴重不足。 第三階段：孤立狀態(tài)強化了團隊認為自己是一群被放逐的英雄的看法，隊員于是產生了一種憤世嫉俗的心態(tài)。 第一階段： 管理層的注意力集中在顯而易見的問題上，于是將一項至關重要的幕后任務分配給一個 團隊，并賦予其很大的自主權。即在品質或職業(yè)操守上有問題的人堅決不用；其他要求可以由各領導的個人喜好以及對職位的具體要求而定，沒有統(tǒng)一標準； 培育下屬使之在知識、技術和態(tài)度上不斷改善是管理者的重要職責。 同時公司在技術人員的工資待遇方面雖然已經(jīng)給予了很大的傾斜，但他們了解到他們現(xiàn)在的工資水平在社會上也 只是處于中等水平。張潔有較好的專業(yè)基礎，而且工作特別的細心。 D、 目標考核 。 B、 目標分解 ，簽定績效協(xié)議。因此公司總工程師（享受國務院津貼的專家、博士生的 導師）親自培養(yǎng)這幾個大學生。隨著他們對公司的技術發(fā)展前景和個人發(fā)展前景的了解，他們逐漸失去了耐心。 ★ 與下屬共同制定工作 目標達成一致 ，并給予必要的 資源支持 ； ★ 在下屬作出 成績 時給予 及時的鼓勵和表揚 ； ★ 對于下屬所犯的 錯誤 以建設性的態(tài)度提出 幫助和建議 ； ★ 關心下屬的個人發(fā)展，幫助其 實現(xiàn)個人的增值 ； ★ 尊重下屬的個人尊嚴， 保護其自尊 ； 您是如何利用您的時間的？您的時間管理中最重要的原則是什么？（ 5 分） ★ 輕重緩急；緊急而重要的事情先做； ★ 重要的事情次之； ★ 緊急的事情再次之； ★ 不重要的事情最后或干脆別做； 作為一名管理人員，你在用人安排上是如何考慮的？有哪些原則和要點？請按主次順序排列。如此優(yōu)秀的團隊怎么會落得這樣的下場呢？罪魁禍首就是被作
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