管理職位通用能力測試題-文庫吧資料
2024-09-19 10:49本頁面
【正文】 的創(chuàng)新行為并給予支持，允許他們犯錯(cuò)誤； ★ 尊重員工、鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見并給予正面的引導(dǎo)； ★ 給予員工的培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)并鼓勵(lì)他們在工作中運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)； ★ 給予員工及時(shí)反饋，讓他們知道自己的績效是否得到上級的認(rèn)可或存在的問題和改進(jìn)方法；與員工進(jìn)行必要的溝通讓他們感到你對他們的重視和工作的認(rèn)可。 對于員工素質(zhì)分類包括兩個(gè)方面：軟件方面：即員工的個(gè)人品質(zhì)，職業(yè)操守方面要求；軟件方面作為個(gè)人本質(zhì)，一般是比較難改變的，需要很長的時(shí)間或根本無法改變；硬件方面：包括員工的知識(shí)和技能、經(jīng)驗(yàn)等，硬件方面的素質(zhì)可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)和積累達(dá)到或基本達(dá)到要求； 一般在用人上應(yīng)當(dāng)考慮以下原則： 個(gè)人品質(zhì)一票否決。 ★ 與下屬共同制定工作 目標(biāo)達(dá)成一致 ，并給予必要的 資源支持 ； ★ 在下屬作出 成績 時(shí)給予 及時(shí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng) ； ★ 對于下屬所犯的 錯(cuò)誤 以建設(shè)性的態(tài)度提出 幫助和建議 ； ★ 關(guān)心下屬的個(gè)人發(fā)展，幫助其 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的增值 ； ★ 尊重下屬的個(gè)人尊嚴(yán)， 保護(hù)其自尊 ； 您是如何利用您的時(shí)間的？您的時(shí)間管理中最重要的原則是什么？（ 5 分） ★ 輕重緩急；緊急而重要的事情先做； ★ 重要的事情次之； ★ 緊急的事情再次之； ★ 不重要的事情最后或干脆別做； 作為一名管理人員，你在用人安排上是如何考慮的？有哪些原則和要點(diǎn)？請按主次順序排列。如果您是張華，您將如何處理？（ 10 分） 處理方法： ★ 協(xié)助指導(dǎo)他們做好個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； ★ 適當(dāng)時(shí)根據(jù)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提供輪崗的機(jī)會(huì)； ★ 在工薪待遇上給予傾斜； 激勵(lì)部屬，盡力提高部屬的工作積極性和工作績效，是工作管理的重要方法之一。 2020年初，李光明終于提出了辭職，即使要他支付公司約定的違約金他也愿意。更重要的是他們的專業(yè)前景如果離開公司的話，將很難找到更好的工作。隨著他們對公司的技術(shù)發(fā)展前景和個(gè)人發(fā)展前景的了解，他們逐漸失去了耐心。一年過去 了，公司總經(jīng)理、總工程師和人力資源部門對他
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