管理職位通用能力測試題-資料下載頁
2025-09-02 10:49本頁面
【導(dǎo)讀】簡述目標的主要步驟。對執(zhí)行進度出現(xiàn)的異常與偏差進行糾正。根據(jù)績效協(xié)議對目標執(zhí)行結(jié)果的評估。A．根據(jù)下屬員工的優(yōu)缺點分工，揚長避短；源，包括：人、財、物、權(quán)；C.在將工作分解到下屬時，應(yīng)當注意盡量與下屬達成一致。根據(jù)公司的三年技術(shù)規(guī)劃2020年公司從中山大學(xué)一次。這四名大學(xué)生中張潔是女生，其他三名是男生。張潔有較好的專業(yè)基礎(chǔ)，而且工作。需要經(jīng)過三年的培養(yǎng)才能夠獨立開展工作，進入產(chǎn)品開發(fā)角色。具的開發(fā)及產(chǎn)品資料的管理。2020年初，李光明終于提出了辭職，即使要他支付。李光明的辭職給其他三個人造成很大的影響，他們的思想。個人品質(zhì)一票否決。罪魁禍首就是被作者稱為納特島效應(yīng)的一種組織疾病。團隊成員自我嚴格要求，并對成為公眾注意的焦點非。的威脅發(fā)出警告時不予理睬。團隊成員從不向外人承認有問題存在或者向外界尋求幫助。隊的沉默視為平安無事的信號。處在這一階段的納特島團隊開始不再向上級主管求援，他們
【正文】 隊發(fā)生了什么問題？ B、 如何避免納特島的問題發(fā)生？ 納特島 的團隊問題在于： ★ 沒有將團隊的目標與組織的 目標保持一致 ； ★ 團隊內(nèi)沒有很好地與團隊外 的組織進行 有效的溝通 ； ★ 不能正確地 面對自己的錯誤 ； ★ 團隊的上一級管理者沒有為團隊提供 必要的資源和支持 ； 避免納特島問題的發(fā)生，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當： ★ 確保團隊的目標與組織的目標保持一致，并得到組織領(lǐng)導(dǎo)的認可； ★ 積極主動地與組織其他部門和人員保持良好的溝通，取得他們的支持和協(xié)助； ★ 積極尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的支持； 案例分析（ 15 分） 一場非常大的雨，洪水開始淹沒城市。 一個神父要教堂里祁禱 ，眼看洪水已經(jīng)淹到他的身體了，突然一個救生員駕著小艇神父跟神父說：“快上來，快上來，不然洪水會把你淹死的。 ” 神父說：“不！我要守著我 的殿堂！我深信上帝會來救我的??！” 過不了不久，洪水已經(jīng)淹沒神父的頭了，神父只好勉強站在桌子上。這時一個警察開著小艇對神父說：“神父，快，快上來，不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！我要守著我的殿堂！我深信上帝會來救我的?。 ? 又過了一會，洪水已把教堂淹沒了，神父只好抓著教堂頂端的十字架 。一駕直升機緩緩飛過來，丟下繩梯之后，飛行員大叫：“神父！快！快上來！不然洪水會把你淹死的?。 吧窀高€是意志很堅定地說：“不！我深信上帝會來救我的！” 最后，神父被淹死了 …… .. 神父上了天堂后，見了上帝就很生氣的問：“你 是怎么搞的呀？這樣你的子民還會相信你嗎？” 上帝說：“你到底想怎么樣嘛？我已派了兩艘小艇和一駕直升機去救你了，難道你要航空母艦?zāi)悴抛?？? 問題：你認為神父和上帝之間存在什么問題？并怎樣解決？（請結(jié)合日常工作管理） 答題要點： 神父與上帝之間的主要問題是：溝通不到位，他們采用各自的方式表達自己的意思，而相互之間無法理解，導(dǎo)致最終的結(jié)果。 因此，神父與上帝應(yīng)當統(tǒng)一他們的溝通表達方式，溝通方式應(yīng)當以雙方可理解的方式進行，方可達到溝通的目的。
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