管理職位通用能力測試題(存儲版)
【正文】 世隔絕的組織，他們彼此極為信任 ，但對包括上級主管在內的圈外人卻無信任可言。管理層則樂得將團隊的沉默視為平安無事的信號。當好心好意的外界人士提供幫助或試圖指出問題和不足時，團隊成員們充耳 不聞。這時一個警察開著小艇對神父說：“神父，快，快上來，不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！我要守著我的殿堂！我深信上帝會來救我的！！” 又過了一會，洪水已把教堂淹沒了，神父只好抓著教堂頂端的十字架 。 一個神父要教堂里祁禱 ，眼看洪水已經(jīng)淹到他的身體了，突然一個救生員駕著小艇神父跟神父說：“快上來，快上來，不然洪水會把你淹死的。喪失全局觀和客觀檢驗的納特島團隊按照自己制訂的“土規(guī)矩”處理排污中的除砂和加氯問題，結果使波士頓港口的水質更加惡化。在渴望躲避在管理層雷達屏幕之外的心情驅使下，團隊逐漸變得善于掩飾自身的問題。團隊成員自我嚴格要求，并對成為公眾注意的焦點非常反感。在培 育部屬方面您認為應當采取哪些有效措施？（ 10 分） ★ 讓員工參與制定工作目標和計劃，包括針對問題的改進計劃； ★ 采取物獎勵和精神獎勵相結合的方法； ★ 根據(jù)員工的特長讓員工有發(fā)揮才能的空間； ★ 鼓勵員工的創(chuàng)新行為并給予支持，允許他們犯錯誤； ★ 尊重員工、鼓勵員工發(fā)表自己的意見并給予正面的引導； ★ 給予員工的培訓發(fā)展的機會并鼓勵他們在工作中運用所學到的知識； ★ 給予員工及時反饋，讓他們知道自己的績效是否得到上級的認可或存在的問題和改進方法；與員工進行必要的溝通讓他們感到你對他們的重視和工作的認可。 2020年初，李光明終于提出了辭職，即使要他支付公司約定的違約金他也愿意。由于 X 公司的產品技術含量較高，專業(yè)上屬于冷門，所以這四個人基本上需要經(jīng)過三年的培養(yǎng)才能夠獨立開展工作，進入產品開發(fā)角色 。根據(jù)績效協(xié)議對目標執(zhí)行結果的評估。 (2)對工作任務進行有效分解是目標管理的重要步驟之一，請簡述 在分解目標 工作時要著重考慮哪些因素？ 答：（ 1）目標管理的主要步驟是： A、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 制定 本部門的工作
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